香当网

G0101 管理科学与管理思想史 G0102 一般管理理论 G0103 运筹与管理 G010301 优化理论与技术 G010302 排队论与存贮论 G010303 系统可靠性 G0104 决策与对策理论

将不同的需求组织起来，并作出相应的安排。 36 37. 二、如何确定培训的需求培训的五W理论 确定培训需求的三个层面 对环境支持体系的分析 37 38. 培训的五W理论Why—— 为什么要培训？ Whom——对谁培训？ What——

管理者面临的问题作为一个企业管理者， 你经常思考的是什么？ 你最感到困惑的又是什么？6 7. 如何及时应对社会、政治及经济环境的不断变化？ 如何建立有效可行的组织结构？ 如何进行产品定位、市场定位？ 如何应对市场和客户不断变化的需求？

组织结构的定义【组织机构与组织结构的区别】 9. 2.1.2 决定组织结构的因素决定组织结构的因素战略因素环境因素权利因素规模因素技术因素战略决定结构是我们建立公司组织的基本原则。具有战略意义的关键业务和新事

再逐层添加细节，直至涉及最详细的内容，即“抽象”。 18. 结构化系统开发方法的优缺点 强调在整体优化的前提下考虑具体的分析设计问题，开发过程规范，思路清楚，适合于开发大型、复杂的系统，但开发的工作量很大，开发周期长。

将不同的需求组织起来，并作出相应的安排。 36 37. 二、如何确定培训的需求培训的五W理论 确定培训需求的三个层面 对环境支持体系的分析 37 38. 培训的五W理论Why—— 为什么要培训？ Whom——对谁培训？ What——

在许多国家，40%的公司活不到10年，平均寿命只有12.5年 多数公司难以活过最初的10年，这10年是死亡率最高的阶段 长寿公司能对环境保持敏锐的反应和学习适应能力 长寿公司为达成强烈的认同感和保持一致而努力 长寿公司允许有打破常规和宽容失败的思考和试验

B. 长虹电器营销组织现状分析 ?? B1. 长虹电器的市场领先优势正日益缩小 ?? B2. 市场环境的变化对长虹营销组织提出新的要求 B3. 长虹目前的营销组织还存在很大的改进潜力 C. 长虹电器未来营销组织的总体框架

2、借鉴同业先进企业的优秀文化，特别是万科、珠江、华润、天鸿、中国海外等的企业文化； 3、分析公司的发展战略和面临的外部环境对企业文化的新要求； 4、提炼出XXX自身独特的公司文化，并提出实施建议。 3. ALLPKU——

B. 长虹电器营销组织现状分析 ?? B1. 长虹电器的市场领先优势正日益缩小 ?? B2. 市场环境的变化对长虹营销组织提出新的要求 B3. 长虹目前的营销组织还存在很大的改进潜力 C. 长虹电器未来营销组织的总体框架

口远离水源地及河流上游6.环境因素 14. 伦敦ABCD 常年盛行一种主导风向的地区，进行城市规划时，应将对大气有污染的工业区布局在盛行风的下风向，居民区布局在上风向。环境因素：污染严重的工业区位选择

1. 现代食品物流中的 “E-质量安全流”邓少平 杭州商学院食品、生物与环境工程学院 食品质量与安全重点实验室 2. 内容提要 一、高度重视食品(商品)物流中的质量安全问题 　二、什么叫食品“E-质量安全流”

加快改进速度，进行有效的控制 周期性总经理监督和指导体系，针对企业经营过程中出现的问题找出原因，改进行动，优化管理。 业绩跟踪报表体系(计划完成情况的月报，季报，半年报，年报，重大措施的实施情况表，财务分析表)。

项目实施广医物流 BPR与 再优化 4 5. 广医物流改造项目规划进程广医物流 项目规划 方案招标广医物流 项目规划广医物流 项目实施 招标广医物流 项目实施广医物流 BPR与 再优化 广医 物流总体 规划

适应型－在效率和有效性方面对现有的运作能力进行改进 改良型－对现有体系、过程和员工的能力进行重组、调整和优化 变革型－现有机构的能力无法达到目的，需要对组织机构、运营理念、体系、过程进行重大变革 27. 第三部分

项目实施广医物流 BPR与 再优化 4 5. 广医物流改造项目规划进程广医物流 项目规划 方案招标广医物流 项目规划广医物流 项目实施 招标广医物流 项目实施广医物流 BPR与 再优化 广医 物流总体 规划

项目实施广医物流 BPR与 再优化 4 5. 广医物流改造项目规划进程广医物流 项目规划 方案招标广医物流 项目规划广医物流 项目实施 招标广医物流 项目实施广医物流 BPR与 再优化 广医 物流总体 规划

进行心理品质的锻炼，还要掌握正确的方法：2、要掌握正确的锻炼方法。 我们主要提出三点： （1）多读好书，优化心理品质 （2）参加社会活动，锻炼心理品质 （3）参加美育活动，亲近大自然，陶冶心理品质 6. A

员工是阳光最宝贵的财富，是阳光事业常青的保障。阳光尊重员工的劳动，承认员工的劳动，回报员工的劳动。阳光为员工创造舒适的办公环境，提供合理的劳动报酬，提供良好的职业培训，创造广阔的发展空间 45. Copyright © 2005

：整合内外资源，与竞争品牌拉开距离，避免贴身肉 搏战，实现品牌质的飞跃。 精渠道 ：进行渠道改革，优化渠道，精耕细作的网络开发策略。 抓服务： 外部推动内部，由营销管理转向营销服务。 带队伍： 推行学习型的组织，带出一支能征善战的队伍。