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流量的分类，分别反映: 经营活动的现金流量; 投资活动的现金流量; 筹资活动的现金流量. 补充资料披露下列内容： (1)不涉及现金收支的投资和筹资活动； (2)将净利润调节为经营活动的现金流量； (3)现金及现金等价物净增加情况。

6. 4、围绕企业战略方向展开，促使财务管理系统作前瞻性的思考，针对企业战略发展需求和内部环境、外部环境的变化，研究、策划财务管理中长期规划，逐步形成财务战略管理体系，提高财务系统对未来的把握能力。

。2、实施信用风险管理可以带来巨大效益。3、内部管理制度变革是企业发展的根本动力。 4. 我国企业被大量拖欠的原因 5. 产生拖欠的内部管理原因客户信息管理问题，档案不完整； 财务部门与销售部门缺少有效的沟通；

EASYGO业务讨论: 秉英的发贴“关于其他货币资金中的各类保证金是否为现金和所有权受限资产注释的披露”（最后更新2010-8-23）。 10. 现金等价物准则讲解: 其他货币资金。其他货币资金是指…

在的会计事项，而非特殊时期或特殊环境下出现的特殊事项。 5. 2、以会计要素为框架 构建中级财务会计 6. 总之，本课程以财务会计的目标为导向，以对外报告的会计信息生成为主线，以四项会计假设为前提，

冷链设备、设施：包括冷藏车、疫苗运输车、冷库、冰箱、冷藏箱、冷藏包、冰排及安置设备的房屋等。（温度记录设备及信息发送的设备） 6. 冷链系统冷链系统：是在冷链设备的基础上加入管理因素，即人员、管理措施和保障的工作体系。

2、制度建设：主要包括工作流程（卫生监督协管工作流程、卫生行政许可工作流程）、工作制度（投诉举报管理制度、信息报告管理制度等）、工作职责（公共卫生服务站工作职责、协管员工作职责等），各乡镇根据自己办公场所的大小

当然，适当的处罚有利于保证工作质量和效率，但处罚过多、过重则适得其反。实践表明：当员工在一种高度紧张、压力较大的环境下工作时，其工作质量和效率反而低于正常水平。员工长期处在担心被处罚的压力下，工作不可能愉快，也不可能长久，一有机会就会选择离开。

成就型文化——因袭型文化 过去、现在、未来或其混合“控制”自然与“适应”自然 人的关系取向人对时间和环境的态度 30. *通古今之变 识事理之常贯彻方式——跨文化模型2通用主义—特定主义 个人主义—集体主义

企业干部队伍庞杂，缺乏科学分类。 ② 管理权过分集中，管人与管事脱节。 ③ 管理方法陈旧单一。 ④ 管理制度不健全。 4、中国企业人事管理制度改革 ① 职责权限：扩大企业的用人自主权和人 事管理权。 ② 制度：厂长（经理）负责制；多种形式

中介机构：服务于三级市场，它是业主与购买者或租赁者之间的桥梁。受理的对象分散无系统，仅强化销售实施，提供大量的信息，是单枪匹马独立作战，是被动营销。 7. 第一章：房地产项目管理概论 8. 什么是项目 什么是项目管理

3、制造喜庆气氛。利用社会传统的重大节日或企业自身富有意义的纪念日，举办公关专题活动来表达企业对社会公众的善意，改变企业的社会舆论和关系环境，改善企业内部的人际关系。 4. 4、联络感情。通过策划和举办公关专题活动，与社会各界广泛联络交往

战略咨询项目第一部分（初稿） 综合调研报告 3. 目 录第一章：项目咨询回顾 　　第二章：外部环境分析 第三章：内部资源分析 第一章：项目咨询回顾 战略咨询流程总图 战略诊断模型总图 项目发展脉络展示

纵向一体化传统管理模式所具有的主要特征 市场环境特征：以规模化需求和区域性的卖方市场为主 生产方式特征：少品种、大批量生产，刚性、专用流水线 管理组织特征：多级递阶控制的组织结构，管理跨度小、层次多 管理思想和管理制度特征：集权式，以追求稳定和控制为主

优秀企业做法信息搜集市场分析市场预测宏观环境信息少 行业信息感觉多,支持数据少 竞争对手信息多停留在品牌罗列，缺乏系统的竞争对手分析 缺乏科学合理的信息收集渠道，信息可信度差 搜集宏观信息:PEST 搜集行业信息:产业政策、市场容量份额

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知识经济时代的人力资源管理 蒋志青 2. 蒋志青 自由学者 管理顾问 研究方向： 1、信息技术与决策支持； 2、信息技术与组织结构变革； 3、能力结构与人力资源管理。 3. 《企业业务流程设计与管理》 《企业组织结构设计与管理》

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