某食品公司市场推广策划方案
十多年的发展沉淀了发展的品牌理念及推广优势： 1.品牌定位：美食丰富、价格低廉、环境优美、服务周到 2.品牌理念：好环境、好服务、好放心、好悠闲、好便捷 3.公司业务发展规划：规模化经营，直营连锁店经营
2020-09-14
961
0
香当网——在线文档分享与服务平台
您在香当网中找到 11135个资源
P22 P96 安达信--战略培训教材
国外企业现代管理方法。发挥管理专家的作用，为企业改进经营管理提供咨询服务。加强现代信息技术的运用，建立灵敏、准确的信息系统。合理设置企业内部机构，改变管理机构庞大、管理人员过多的状况。” －摘自《中共
2009-02-14
29468
0
P96 安达信战略培训教材only for ror
国外企业现代管理方法。发挥管理专家的作用，为企业改进经营管理提供咨询服务。加强现代信息技术的运用，建立灵敏、准确的信息系统。合理设置企业内部机构，改变管理机构庞大、管理人员过多的状况。” －摘自《中共
2012-10-05
23397
0
P91 MBA企业战略管理教程
国外企业现代管理方法。发挥管理专家的作用，为企业改进经营管理提供咨询服务。加强现代信息技术的运用，建立灵敏、准确的信息系统。合理设置企业内部机构，改变管理机构庞大、管理人员过多的状况。” －摘自《中共
2009-10-05
2727
0
P96 27 安达信战略培训教材
国外企业现代管理方法。发挥管理专家的作用，为企业改进经营管理提供咨询服务。加强现代信息技术的运用，建立灵敏、准确的信息系统。合理设置企业内部机构，改变管理机构庞大、管理人员过多的状况。” －摘自《中共
2009-10-26
12896
0
P96 企业战略培训（AA）
国外企业现代管理方法。发挥管理专家的作用，为企业改进经营管理提供咨询服务。加强现代信息技术的运用，建立灵敏、准确的信息系统。合理设置企业内部机构，改变管理机构庞大、管理人员过多的状况。” －摘自《中共
2011-08-04
9988
0
P96 安达信战略培训教材
国外企业现代管理方法。发挥管理专家的作用，为企业改进经营管理提供咨询服务。加强现代信息技术的运用，建立灵敏、准确的信息系统。合理设置企业内部机构，改变管理机构庞大、管理人员过多的状况。” －摘自《中共
2012-10-22
3375
0
P31 网络广告的策划和运作
网络广告的策划和运作 2. 内容 中国互联网环境简介 互联网的传播特性 网络广告的特性 网络广告的策划 网络广告的媒介选择 网络广告的效果评估 网络广告的策划案例 3. 内容 中国互联网环境简介 互联网的传播特性 网络广告的特性
2009-03-14
10465
0
P22 HR职业经理人修炼
一、建立良好的企业文化是人力资源很重 要的工作之一。 二、公平的原则体现在日常工作中并起到 相当重要的作用。 三、人力资源工作中的信息管理是提高工 作质量的重要工具。 5. 1、企业文化/重要工作 从人力资源角度上讲，企业文化也称
2009-04-03
16484
0
P129 创新管理对经典企业管理理论的挑战(1)
(本页无文本内容) 26. 重写战略管理规则 环境导向：波特模型 资源与核心能力 结构化的混沌：复杂性理论 27. 按照波特、安索夫等人的理论：企业的战略应以环境为导向，产业结构是决定企业盈利能力的关键因
2010-01-17
30931
0
P61 43 人力资源规划课件
HRM费用预算的编制与执行 5. 人力资源规划主题（助理级）组织信息的采集和处理 组织信息采集和处理的方法 关于组织和组织设计的知识 人员计划的制定 工作岗位信息的采集 岗位设置和人员计划的制定 人力资源费用预算的编写
2012-08-12
9262
0
P100 供应链管理课件ppt
间的竞争 4. 1.1先修课程《管理学》 《管理运筹学》 《物流学导论》 《企业物流管理》 《物流信息管理》 《企业管理战略》 《生产运作管理》 《采购学》 5. 1.2教材与参考书教材 《供应链管理》
2019-11-09
1950
0
P22 【课件】罗兰贝格：重庆协信集团-定岗定编、核心业务流程和激励体系
础上完成战略影响分析报告 对公司提出的新业务模式进行研究分析，提出评估意见 建立建全集团所处行业的信息数据库Roland Berger – Strategy Consultants 3. 战略发展中心经理岗位说明书
2009-07-07
1833
0
P22 【实例】罗兰贝格—重庆协信集团定岗定编、核心业务流程和激励体系咨询报告
础上完成战略影响分析报告 对公司提出的新业务模式进行研究分析，提出评估意见 建立建全集团所处行业的信息数据库Roland Berger – Strategy Consultants 3. 战略发展中心经理岗位说明书
2009-05-20
8374
0
P22 罗兰贝格协信集团-定岗定编_核心业务流程和激励体系
础上完成战略影响分析报告 对公司提出的新业务模式进行研究分析，提出评估意见 建立建全集团所处行业的信息数据库Roland Berger – Strategy Consultants 3. 战略发展中心经理岗位说明书
2010-11-03
15333
0
P22 罗兰贝格—协信集团定岗定编、核心业务流程和激励体系咨询报告
础上完成战略影响分析报告 对公司提出的新业务模式进行研究分析，提出评估意见 建立建全集团所处行业的信息数据库Roland Berger – Strategy Consultants 3. 战略发展中心经理岗位说明书
2009-03-01
4049
0
P22 【实例】罗兰贝格—协信集团定岗定编、核心业务流程和激励体系咨询报告
础上完成战略影响分析报告 对公司提出的新业务模式进行研究分析，提出评估意见 建立建全集团所处行业的信息数据库Roland Berger – Strategy Consultants 3. 战略发展中心经理岗位说明书
2011-08-13
22909
0
P22 【实例】罗兰贝格—重庆协信集团定岗定编、核心业务流程和激励体系咨询报告-22页
础上完成战略影响分析报告 对公司提出的新业务模式进行研究分析，提出评估意见 建立建全集团所处行业的信息数据库Roland Berger – Strategy Consultants 3. 战略发展中心经理岗位说明书
2012-03-17
15778
0
P22 罗兰贝格协信集团-定岗定编、核心业务流程和激励体系
础上完成战略影响分析报告 对公司提出的新业务模式进行研究分析，提出评估意见 建立建全集团所处行业的信息数据库Roland Berger – Strategy Consultants 3. 战略发展中心经理岗位说明书
2010-11-17
16590
0
P80 长城电工国际合作报告
亿美元，其中跨国公司直接投资470亿美元，外资项目的规模和技术含量均有所提高 中国入世后，随着投资环境的改善和逐步与国际规范接轨，中国将成为21世纪最具吸引力的投资市场之一，预计到2005年实际利用外
2011-09-03
10163
0