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预算更多地不是注重成本的减少，而是注重价值的增加。 开源节流 12. • 预算是内部管理控制的切入点 预算将引起或带动整个制度体系的改造和完 善 预算是企业能否承受管理“炼狱”的考验 预算是背靠内部管理体系，着眼于企业目标，

宪法02本次宪法修改的原则和要求 03本次宪法具体修改的内容04充实宪法的重大制度规定，对完善和发展中国特色社会主义制度具有重要作用05维护宪法权威 捍卫宪法尊严 保证宪法实施06 3. 宪法在治国理政中的重要地位和作用01

※简单说来，公司治理就是对公司经营管理活动进行有效的组织、指挥和协调，确保公司各相关利益人组织有效、制衡有度、协作有序的机制与制度安排。 4. 一、基本理论与观点（为何治理）“兄弟同心，其利断金” 要通过有效的公司治理，在所有相

双因素理论保健因素激励因素 防止职工产生不满情绪激励职工的工作热情工 资 监 督 地 位 安 全 工作环境 政策与管理制度 人际关系工作本身 赏识 提升 成长的可能性 责任 成就 5. 期望理论M = V×EM——激发力

经济业务，以传统的会计理论和方法不足以核算和监督这些特殊会计业务充分提供必要的会计信息，传统的会计制度、会计管理体制、会计理论、会计内容、会计报告、会计职业岗位、会计教育模式已不能满足经济业务迅速发展

宪法02本次宪法修改的原则和要求 03本次宪法具体修改的内容04充实宪法的重大制度规定，对完善和发展中国特色社会主义制度具有重要作用05维护宪法权威 捍卫宪法尊严 保证宪法实施06 3. 宪法在治国理政中的重要地位和作用01

接受管理者对职务的描述 倾听并努力学习，主动接受工作所需的培训 遵守个人纪律及各项规则制度7潘丽达讲稿 8. 绩效管理制度的几个阶段模式对组织目标的清晰表述； 管理者对整个组织内的各种职务的工作进行描述；

1. 证券从业人员后续职业培训田存志 2. 讲授内容学习《证券发行上市保荐制度暂行办法》、《股票发行审核委员会暂行办法》、《股票发行审核委员会工作细则》、《上市公司收购管理办法》等的相关内容。 以问题的形式讲授。

双因素理论保健因素激励因素 防止职工产生不满情绪激励职工的工作热情工 资 监 督 地 位 安 全 工作环境 政策与管理制度 人际关系工作本身 赏识 提升 成长的可能性 责任 成就 5. 期望理论M = V×EM——激发力

……………………………………………………………124 第二章 制度化建设与整体管理提升………… ………… ………………………………………………157 第一节 制度化建设的长远意义………… ………………………………………………………………157

劳动者的消极工作态度等代价 实施雇佣弹性化的企业能否提高竞争力，应结合企业和社会的整体情况，对此项制度的优劣得失作出综合评估，并给予非正规劳动者在待遇上的相应补偿 雇佣弹性化与高失业率、低社会保障一道

按时上好党课“三会一课”制度是党基层支部长期坚持的重要制度，也是健全党的组织生活，严格党员管理，加强党员教育的重要制度。在新的历史条件下，加强党的自身建设，仍须重视和坚持这一行之有效的制度。三会 一课定期召开支部党员大会、支部委员会、党小组会

组织文化的主要内容 组织文化的类型与特征 3. 组织文化的概念和实质三层次说：文化层次的外显部分、制度文化、精神文化 两元说：物质文化与精神文化两个方面因素的总和 精神文化说 组织文化的核心和实质：组

《破产法律制度》，李永军，中国法制出版社，2000年版 《破产重整制度研究》，李永军，公安大学出版社，96年版 《企业破产实务》，张邦辉等，中国物价出版社，95年版 《破产程序和破产法实体制度比较研究》，邹海林，法律出版社，95年版

国务院2号文、23号文，40号文等一系列重要文件中对安全生产工作所提出明确要求，须进一步法律化、制度化、规范化。 加快行政审批制度改革要求逐步减少、取消行政审批项目。 5. ■安全生产中出现的突出问题亟待解决。 安

替代品 潜在进入者 现有竞争对手确定发展目标 预测进入行业 市场份额 销售额 利润资源配置 修订企业制度 流程与组织设计 资金投入计划 人事安排 信息系统设计 控制系统设计资源筹集 财务规划-资金来源 人力资源规划

教学内容 并购案例 并购理论 投资银行并购业务 公司价值与评估 并购的财务安排与会计处理 重组与激励制度设计 公司控制与治理结构 公司并购中涉及的法律问题 投资银行并购业务部的管理 5. 企业A&M成功的关键

平台，以此设计更为效用的绩效目标体系，编制绩效管理制度； 　　5. 设计能够促进组织成长、提高竞争力、体现员工贡献，具有公平性和竞争性的薪酬体系和制度，并针对高层及核心人员进行个性化的薪酬模型和长期激励方案；

第二部分 薪酬与战略 第三部分 基本薪酬管理 第四部分 奖金管理 第五部分 福利管理 第六部分 薪酬制度化 3. 第一部分 导论目标: (1)理解薪酬的概念 (2)知道薪酬对企业的重要性 (3)了解薪酬体系的基本框架与问题

平的不同。 ●企业文化：企业文化是企业分配思想、价值观、目标追求、价值取向和制度的土壤，企业文化不同，必然会导致观念和制度的不同。 ●人才价值观：人才价值观的不同会直接导致薪资水平的不同。 15. *培训卫星城