【咨询报告】麦肯锡-TCL股份有限公司管理整合咨询-组织设计方案报告-146页
发展部经理审计监察部经理金星公司总经理销售中心总经理电子商务分公司总经理总经理办公室主任财务中心 副总经理Date亚商企业咨询股份有限公司 15. TCL股份重组后的组织架构——总部职能部门职位系统图
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次,年记录约20万条。 27. 数据库的收录范围Adverse drug reactions 药物副反应 Air pollution 空气污染 Animal venom 动物毒素 Antidotes 解毒剂
组织的有效性 组织战略对组织结构的影响 早期的战略——结构理论 战略——结构理论的发展 环境对组织结构的影响 组织环境分析 环境不确定性分析 不确定性条件下组织结构的设计 人员素质对组织结构的影响 课堂讨论——“宇宙”冰箱厂的组织两难问题
组织的有效性 组织战略对组织结构的影响 早期的战略——结构理论 战略——结构理论的发展 环境对组织结构的影响 组织环境分析 环境不确定性分析 不确定性条件下组织结构的设计 人员素质对组织结构的影响 课堂讨论——“宇宙”冰箱厂的组织两难问题
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职能分析组织结构 概 述 13. 从股份公司组织结构及汇报关系看,权力系统不规范董事会总经理副总经理副总经理副总经理内审室主任证券部发展部办公室主任内审室办公室博士后工作站财务部经理财务部董事会秘书股东
4. 营销计划 ……营销经理在战略计划过程中至关重要。他在确定企业任务中负有领导的责任:分析环境、竞争和企业形势;制定目标、方向和策略;拟定产品、市场、分销渠道和质量计划,从而执行企业战略。他还
*绩效导向的绩效考核管理体系是实现公司战略目标的推进剂,岗位职责是绩效考核最主要的依据绩效管理是联系企业策略,外部竞争环境和每个员工个人表现的纽带,这条纽带使每个在具体工作岗位上的员工看到个人的付出对企业成功与失败的因果关系
7. 上海诚的企业管理顾问有限公司*薪酬体系设计导向、基本过程和原则公司发展战略公司人力资源战略外部环境、市场水平岗位分析岗位评价薪酬结构设计薪酬调查薪酬分级与定薪薪酬制度的实施、 反馈和调整公平性原则
内容 (以商品/经营中心规划为例) 1. 商品/经营中心发展宏图及三年战略目标概述 2. 宏观经济环境及行业发展分析,及对商品/经营中心的影响分析 3. 本商品/经营中心现状分析 4. 公司面临的主要竞争对手分析
项目背景长沙卷烟厂是中国烟草行业大型骨干企业之一 全球烟草行业开始战略转移,中国烟草行业积极推行多元化经营 长烟厂面对大环境的变化,着手规范集团运作模式 3C时代来临,企业间的竞争升格为供应链之间的竞争 长烟厂供应链设计已迫在眉睫
项目背景长沙卷烟厂是中国烟草行业大型骨干企业之一 全球烟草行业开始战略转移,中国烟草行业积极推行多元化经营 长烟厂面对大环境的变化,着手规范集团运作模式 3C时代来临,企业间的竞争升格为供应链之间的竞争 长烟厂供应链设计已迫在眉睫
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素质要求 主要获得方式 公司技术总监 负责公司研发体系技术方向把握和指导 同研发副总经理一起负责公司研发项目的全面实施 具有技术创新思维和敏锐的新技术洞察力 在公司技术领域具
在现实过程中如何进行经济系统生态化 如何保障与培育经济系统生态化 4. 经济系统生态化的几个前提当前的资源与环境问题是由于经济发展模式造成的 传统的经济发展模式并没有直接考虑生态的位置 相比较生态系统而言,人类社会的历史非常短暂
创意主任 撰稿员媒介总监 媒介策划 媒介购买活动组 前期统筹组 活动组 前期统筹组 后期制作组副总经理副总经理总经理 4. 联诚运作系统大众媒介广告市场推广活动策略企划组全国资源及资讯品牌总监客 户创