K牌痛可贴整合传播策略
物美价廉 ” “ 补 ” 的功效要突出 怕遇到假冒伪劣产品 担心有副作用 不相信服用后会立即产生疗效，但也不接受起效太慢 14. 竞争对手 / 环境分析我们的直接竞争对手有 汇仁痛处宝 补痛处益寿胶囊 我们的间接竞争对手有
2011-07-16
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P53 P53 K牌痛可贴整合传播策略案
物美价廉 ” “ 补 ” 的功效要突出 怕遇到假冒伪劣产品 担心有副作用 不相信服用后会立即产生疗效，但也不接受起效太慢 14. 竞争对手 / 环境分析我们的直接竞争对手有 汇仁痛处宝 补痛处益寿胶囊 我们的间接竞争对手有
2011-05-10
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P53 御苁蓉整合传播策略草案
物美价廉 ” “ 补 ” 的功效要突出 怕遇到假冒伪劣产品 担心有副作用 不相信服用后会立即产生疗效，但也不接受起效太慢 14. 竞争对手 / 环境分析我们的直接竞争对手有 汇仁肾宝 补肾益寿胶囊 我们的间接竞争对手有
2009-05-20
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P35 26 IS与企业战略
其他？是一个人-机组成的系统，它从全局出发辅助企业决策；利用信息控制企业行为；以期到达企业的长远目标是基于信息技术对环境提出挑战的组织和管理的解答；描述了企业经理的希望、梦想和现实 4. 1.管理信息系统的发展 EDP
2012-01-23
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P38 配置化疗药物的职业防护PPT
物，作用强。主要毒副作用是骨髓抑制、迟发性毒性反应。 2、抗代谢物 包括甲氨蝶呤（MTX），氟尿嘧啶（5-FU）、阿糖胞苷、6-硫代嘌呤等。为细胞周期特异性药物，主要作用于S期。毒副作用是时间依赖性毒性，主要为黏膜炎。
2019-04-24
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P126 个性化定制人力资源制度
关注： 技术与管理并重 7. 传统积淀企业决 策层人性假设 关 键 人 风 格人力资源管理模式企业命运环境冲击员工行为心理表现企业命运与人力资源管理的关系图反 馈认识人=管理人 8. 关于人力资源管理的几
2009-02-22
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P126 个性化定制人力资源管理
关注： 技术与管理并重 7. 传统积淀企业决 策层人性假设 关 键 人 风 格人力资源管理模式企业命运环境冲击员工行为心理表现企业命运与人力资源管理的关系图反 馈认识人=管理人 8. 关于人力资源管理的几
2012-01-21
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P126 108个性化定制人力资源管理制度体系与核心技术操作
关注： 技术与管理并重 7. 传统积淀企业决 策层人性假设 关 键 人 风 格人力资源管理模式企业命运环境冲击员工行为心理表现企业命运与人力资源管理的关系图反 馈认识人=管理人 8. 关于人力资源管理的几
2011-09-06
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P14 28【鱼头诚品】《引爆点》读书笔记
为流行需要个别人物、附着因素和环境三个法则。第一个是个别人物法则，联系员、内行、推销员等角色在发起流行的过程中发挥了重要的作用。第三个是环境威力法则，意思是发起流行的环境极端重要。第二个是附着力因素法
2010-03-17
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P34 【薪酬设计】设计不同岗位的工资制度ppt
不同岗位的工资制度42019/6/13岗位类别定义实例岗位管理人员承担经营管理指标的企业管理人员总经理、副总经理销售人员承担企业产品销售工作的人员销售代表、销售主管技术人员承担企业技术研发、技术实施的人员研
2019-06-13
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P88 莱茵达集团中期报告
司南通公司非开发企业董事长 高总 常务副总 陶总 副总裁 黄总 工程副总 楼总 财务总监 高总 总裁助理 杨总 高级顾问 朱关芝 总裁办公室主任 营销策划中心副主任 战略发展部经理 审计决算中心经理 财务审计部经理
2009-05-12
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P25 管理沟通与商务礼仪
噪音：被接收而又并非信息源欲传送的信号和讯息 环境 11. 4涉及的因素 组织 人员所组成的群体，成员有明确的分工，相互依赖、相互影响 角色 目的 信息 表达交流的内容 环境 程序 目的—准备—完成 12. 5表现形式
2011-05-16
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P19 人力资源管理第3章
影响人力资源规划因素 人力资源规划模型 人力资源供给 人力资源需求 2. 一 人力资源规划的含义人力资源规划要适应环境的变化 人力资源规划的对象是组织内外的人力资源 人力资源规划是组织文化的具体体现 3. 二 人力资源规划的内容组织整体人力资源规划
2011-03-08
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P14 保税监管科工作汇报
献一份力量。吸引逸添丰木业来中心调研考察铁岭海关 7. 75月9日，接待辽宁省税务局货物和劳务税处副处长宋庆明一行，召开“深化协作、共同加强出口退税工作座谈会”，就提升跨境贸易便利化水平，共同推进铁岭
2020-08-03
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P19 人力资源培训和开发第四章
人员层面的培训需求分析 11. 二. 培训需求分析系统组织分析 组织目标 组织战略 组织资源 组织特征 组织所处的环境 12. 2. 工作分析/任务分析 通过查阅工作说明书或具体分析完成某一工作需要那些技能，了解员工有效完成该项工作必须具备的条件，
2011-06-24
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P41 人力资源管理第一讲
企业人力资源规划 5. 环境意识、环境与战略环境意识（管理行为的主要制约因素） 1、环境：难以改变又足以产生影响和必须接受的各种因素。（自变量？因变量？） 2、软环境和硬环境 组织的软环境：供应商、客户、竞
2009-08-26
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P146 麦肯锡TCL股份组织结构设计方案
发展部经理审计监察部经理金星公司总经理销售中心总经理电子商务分公司总经理总经理办公室主任财务中心 副总经理Date亚商企业咨询股份有限公司 15. TCL股份重组后的组织架构——总部职能部门职位系统图
2010-10-17
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P146 05 组织结构设计
发展部经理审计监察部经理金星公司总经理销售中心总经理电子商务分公司总经理总经理办公室主任财务中心 副总经理Date亚商企业咨询股份有限公司 15. TCL股份重组后的组织架构——总部职能部门职位系统图
2010-07-15
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P146 麦肯锡：TCL股份组织结构设计方案
发展部经理审计监察部经理金星公司总经理销售中心总经理电子商务分公司总经理总经理办公室主任财务中心 副总经理Date亚商企业咨询股份有限公司 15. TCL股份重组后的组织架构——总部职能部门职位系统图
2011-03-13
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P146 40 麦肯锡-TCL股份组织结构设计方案
发展部经理审计监察部经理金星公司总经理销售中心总经理电子商务分公司总经理总经理办公室主任财务中心 副总经理Date亚商企业咨询股份有限公司 15. TCL股份重组后的组织架构——总部职能部门职位系统图
2010-07-17
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