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人力资源管理者的迷茫 ――写在三场全国人力资源管理大会之后 作者：柳春鸣 上海人才有限公司咨询经理 原载：《IT经理世界》04年第1期 　　最近我受某全国人力资源大会组织者邀请，作为演讲人在京、沪、

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关于公司人力资源管理现状的调查报告   为对公司人力资源工作情况和一线员工的思想动态情况进行掌握了解，进而为人力资源规划发展提供方向和实际解决一线生产中的人员流动问题，公司人力资源部门特在2010年

 YMSJ集团有限公司 人力资源管理制度 2003年1月 目 录 第一章 总则 1 第二章 招聘 1 2.1. 招聘目的与范围 1 2.2. 招聘原则和标准 1 2.3. 招聘申请程序 2 2.4.

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场竞争的机制，工厂进行了改组、改造、兼并、剥离、合资等一系列大幅度改革，北京有线电总厂发展为一个拥有13个职能处室、18家直属企业、3家合作企业和8家合资企业、固定资产十几亿的大型电子集团。在北京、上

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2003-11-20 【人力资源战略】 分层分类的战略性人力资源管理模式：构建一套战略性人力资源管理体系，是建设公司科学的经营管理体制的核心和基础。重构公司战略性人力资源管理的新体制，最重要的是把人看作企业中重要的战略

团队精神在企业人力资源管理中的运用 【摘要】：本文以七天连锁酒店的发展作为实例剖析，对我国企业人力资源管理团队精神建设中所存在的问题加以探讨，试提出一些战略性措施予以解决。笔者希望通过对本论题的研究

 摘 要 薪酬制度、绩效管理、企业文化情况，对员工积极性起到直接的作用。人力资源管理部门作为公司协调运转部门，通过企业文化平台搭建、薪酬设计、绩效管理等一系列因素，充分调动员工的工作积极性，增强公司

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