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2023春期国开电大专科《人力资源管理》一平台在线形考 试题及答案 形考任务四 试题及答案 1.企业和劳动者订立的劳动合同，要以法律为依据，切实维护双方的利益，这个属于( )原则。 A

财务管理规定 第一章 财务管理目的 第一条 维护企业所有者的利益，按企业所有者的要求对企业资产进行管理，达到企业资产保值增值的目的。 第二章 财务管理工作职责 第二条 制订并监督执行公司财务管理制度

[公司名称]公司高薪诚聘本公司专营[公司经营项目]。[规模]。[公司前景]。诚邀[某类人员]，公司将提供[待遇]。经[某部门或人才交流中心]批准，现诚邀以下职位：[职位1]一、 ：[应聘条件][职位2]二、 ：[应聘条件][职位3 用户可自己调整]三、 重点提示：本公司要求相当高，应聘者须认真衡量职位要求，勿贸然来公司，以免浪费双方时间。一经正式录用，[录用后的注意事项

日期时间姓名部门外出事由预计时间领导批准外出联络方式

薪资 到职日期 应交验证件 [身份证] [学历证] [简历] [照片] 应领物品 [职工胸卡] [工作服] 其他事项 主阅：部门经理 __________________ 总经理 __________________

招聘申请表申请部门 部门经理（签字） 申请原因□ 员工辞退□ 员工离职□ 业务增量□ 新增业务□ 新设部门说明： 需求计划使用时间职务名称与人数上岗时间临时使用（小于30天） □职务1 人数  短期使用（小于90天） □2   长期使用（小于180天）□3 

国开(中央电大)专科《人力资源管理》网上形考(任务一至四)试题及答案 形考任务一 试题及答案 一、选择题(请在列出的备选答案中选出正确答案)(40分) 题目1：认为人力资源是具有劳动能力的全部人口的观点属于(

的资源，也是摩托罗拉在竞争中取得优势的最重要因素。 ——摩托罗拉（中国）电子有限公司人力资源总监邝德佳 最宝贵的资源是人才 ——著名跨国公司在中国人力资源管理案例集萃 Intranet 的妙用 瑞典爱

员工工时记录簿部门 月 日至 月 日编号姓名月 日星期一月 日星期二月 日星期三月 日星期四月 日星期五月 日星期六月 日星期日合 计ü正常加

申报规定第一条 公司在业务经营活动中，严格做到攻好关。要求各部门、各员工每月初以月报形式上报。第二条 公司员工在业务工作中收到对方单位或个人所给予的钱款、具有金钱价值的物品或消费，必须以书面形式及时办理申报手续。第三条 对于对方所给给予的高档消费，必须事先办理申报手续，如因时间限制等原因来不及办理，则必须事先以电话等方式向公司总经理汇报并征得同意，事后补办申报手续。第四条 严

人力资源管理师备考之基础知识知识点 一、劳动经济学（1-16） 　　二、劳动法（17-24） 　　三、现代企业管理（25-59） 　　四、管理心理与组织行为（60-84） 　　五、人力资源开发与管理（85-117）

物业公司人力资源管理工作规划(精选多篇) 第一篇：物业公司人力资源管理工作规划 人才在新世纪对于任何企业组织的发展壮大都是一个至关重要的因素。尤其是我国的民营私有企业，在没有国有企业的资源、财力、物

2021年公共部门人力资源管理个人学习心得总结 撰写人：___________ 日 期：___________ 2021年公共部门人力资源管理个人学习心得总结 通过本学期对公共部门人力资源管理课程的学习，我

度 一、总则 第一条 为加强和提升员工绩效和本公司绩效，提高劳动生产率，增强企业活力，调动员工的工作积极性，制定此考核制度。 第二条 绩效考核针对员工的工作表现。 第三条 本制度适用于公司内所有员工，包括试用期内的员工和临时工。

  2010年国税局人力资源管理工作调研报告—调研报告   　　从定义上来讲盘活人力资源就是指：从效能角度出发，运用现代科学的管理理论，对现有的人力资源进行整合、调控、开发和利用，来实现组织的战略目

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公司技术能力的知识检查表第1次评价　第2次评价　○每个人都应知道的事□1.知道主力商品技术上的特征  □2.熟读主力商品的使用说明书  □3.具备主力商品在技术发展过程中的基本知识  □4.了解主力商品的竞争对手在技术上的差异  □5.具务公司综合技术能力的基本知识  ○关于新产品应有的知识□1.知道新产

人力资源管理工作总结模板3篇 本文目录 1. 人力资源管理工作总结模板 2. 电信人力资源管理工作总结 3. 现代企业人力资源管理个人工作总结 　　历时半个月之久，每夜奋战到凌晨，终于在国庆前，将我

部 门职 位员工编号工作概况工作职责所需技能所需教育程度所需培训其他辅助工作与其他工作关系从哪项工作晋升晋升到哪项工作接受哪项工作监督哪项工作

批准等级： 部门经理签字 日期 聘用确认 通知人： 聘用状态： 接受 拒绝 如果申请者接受聘用，则报送人力资源部处理： 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传