新人力资源管理
知识经济的核心就是以人力资源和知识资本为中心的新经济。1992年诺贝尔经济学奖得主,美国经济学家贝克尔深刻指出,发达国家资本的75%以上不再是物质资本,而是人力资本①李啸尘:《新人力资源管理》,石油工业出版社,2000年
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知识经济的核心就是以人力资源和知识资本为中心的新经济。1992年诺贝尔经济学奖得主,美国经济学家贝克尔深刻指出,发达国家资本的75%以上不再是物质资本,而是人力资本①李啸尘:《新人力资源管理》,石油工业出版社,2000年
简介高贤峰,北京大学博士,清华大学访问学者。山东经济学院副教授,海尔大学客座教授,主讲《组织行为学》、《人力资源管理》、《领导科学与艺术》、《人员素质测评》等,担任山东省行为科学学会常务理事,学术委员委员,润华集团、鲁阳集团等四家企业的管理顾问。
人力资源管理专业知识技能需求调查 您好: 我们是重庆大学人力资源管理专业教研室,为了更好的修订人力资源管理专业的培养方案、制订教学大纲,增强人力资源管理专业课程教学的实践性,提高学生就业能力,特
0多个国家和地区,而且把工厂办到了美国! 创立于1984年的海尔集团,在17年的时间里创造了从无到有、从小到大、从弱到强、从国内到海外的卓著的业绩,17年间海尔保持了年平均SO%的增长率。在中国,海尔
1. *人力资源管理南京正博管理顾问有限公司二 0 0 二 2. 现代企业人力资源管理制度创建目标 极大地激活人 3. 现代企业人力资源管理制度定向 以人为本 4. 现代企业人力资源管理制度内涵 系统管理人
总体框架: 企业的人力资源是指能够推动整个企业发展的劳动者的能力的总称,它是一种很重要的资源。 第一部分:人力资源管理的任务、内容、流程 一、 人力资源管理的基本任务: 根据企业发展战略的要求,有计划地对人力
行政公务人员学习十九届四中全会精神心得体会1 “国家行政管理承担着按照党和国家决策部署推动经济社会发展、管理社会事务、服务人民群众的重大职责。必须坚持一切行政机关为人民服务、对人民负责、受人民监督,
2020年公务员考试必知百科知识(精选整理) 1. 世界四大洋中面积最小的是 :(D) 太平洋 大西洋 印度洋 北冰洋 2. 世界上海拔最高的山峰是哪一座 ?(B) 乔戈里峰 珠穆朗玛峰 干城章嘉峰
2020年全国公务员考试必考必备知识点 第一部分 马克思主义哲学 1、哲学、世界观、方法论 哲学,是系统化、理论化的世界观。 方法论是人们认识世界、改造世界的根本方法。 2、哲学的基本问题 哲学的基本问题,包括两个方面,两个层次。
在县直机关公务人员集中培训开班仪式上的讲话 同志们: 今天,县委、县政府在此举行县直机关公务人员集中培训开班仪式,这标志着我县2011年公务人员集中培训工作已经正式启动。在此,我代表县委、县
1. 学员上完课后将能够: 运用工作绩效表现的模式叙述会影响个人绩效表现的三个变数: 1 - 工作所需的技巧 2 - 工作动机 3 - 对成功可能性的自我期许 能够说明每个人对自己所追求的工作动机会激发自身更加倍全力以赴
绩效考评(二)重要任务说明和重要任务考评表 · 对“重要任务”考评采取目标考评方法。在一个考评周期前,考评人和被考评人要讨论制定一个双方都接受的“重要任务说明”,该说明中要明确任务名称、任务描述、任
责任在于心 结果在于行 最近我们学习了《责任百分百》和《靠结果生存》,让我在生活、在工作方面有了很多深刻的体会,使我受益匪浅。我充分地认识到:我们是靠结果生存,我们不能靠任务靠理由生存。
公务人员违反公务用车改革纪律的责任追究暂行办法 第一章目的与原则 第一条为保障我市公务用车改革工作顺利进行,根据中纪委、省纪委关于公务用车改革的精神,针对公务用车改革过程中可能出现新的情况,
1. *绩效评估-绩效管理-绩效发展人力资源管理委员会 金美宁 2. *概念绩效评估是一种过程,是组织用来衡量和评估员工某一时期的工作表现,与协助员工成长的一种手段和工具。 3. *绩效评估的目的与功能主要目的:
1. 评估人力资源管理绩 效的三个维度及其总体设计 主讲人:李志高 E-mail:lizhigao@tjhrd.com 同济大学人力资源工作室 2. 内容概要1、什么是人力资源管理绩效评估 2、新的形势下对评估人力资源管理绩效的要求
创建一种以各岗位都有可衡量标准为基础的绩效文化 Performance Measure for HRM 人力资源管理绩效测评 Cheng Weiji 程伟基 HR Director 人力资源部部长 Guangzhou
企业人力资源管理人员职业资格培训*1绩效管理 2. 绩效管理(管理师)第一节 绩效管理系统的设计 第二节绩效管理系统的有效运行 第三节绩效考评的方法Date2绩效管理 3. 相关概念1、绩效管理2
1. 国家资格培训教程(人力资源管理师) 《企业人力资源管理》第四章 绩效管理 Performance Management 袁庆宏 副教授 南开大学国际商学院 人力资源系 2004-4-11 2.
你认为你比较适合哪些方面的工作? 2. 你不适合于哪些方面的工作 3. 其中最适合于你的工作是什么 4.你对现在的工作(如异动等)有什么希望 薪资职位 1.你认为你的工作报酬是否合理? □合理 □不合理 2.职位是否合理? □合理 □不合理