績效管理咨詢項目
1. ××绩效管理咨询项目 -- 高层汇报版 -- 2. *http://www.5ixue____ (海量营销管理培训资料下载)项目终期报告第 *页项目概述和回顾 绩效奖金管理办法 员工职业发展系统
2009-05-08
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P86 P99 个体营销培训
各部分。 32. 3. 分割市场 基本程序 利用这些变量将市场分割成各个部分， 然后 对各部分进行评估 33. 4. 描述各部分的概况 收集有关每个部分的资料 准备一分每一部分的概况描述基本程序 34
2009-08-21
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P82 双重预防机制培训课件
危险源辨识：是识别危险源的存在并确定其特性的过程。 与双防有关的基本概念 7. 风险评估/评价：对危险源导致的风险进行评估、对现有管控措施的充分性加以考虑以及对风险是否可接受予以确定的过程。 重大风险：是
2019-09-23
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P29 安盛--丽珠战略
1. 丽珠必须建立起一个灵活和有效的营销组织去适应新的竞争环境，保证策略的实施和持续的发展变革效益评估和必要性分析切实解决丽珠的三大问题：销售上不去、应收帐款、销售费用居高不下 适应目前医疗体制改革、市场变化的需求
2011-09-24
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P98 麦肯锡－某信托投资公司产业投资流程最终报告
确定企业有无核心竞争力 决策交易实施的目标企业和上市公司壳资源对象设计现阶段较规范的项目交易结构 进行价值评估，分析交易产生的现金流预测 讨论确定项目的展开过程和相应条款 开展多次谈判以形成交易决策 具体实施
2009-10-24
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P98 071麦肯锡建立完善的产业投资业务流程
确定企业有无核心竞争力 决策交易实施的目标企业和上市公司壳资源对象设计现阶段较规范的项目交易结构 进行价值评估，分析交易产生的现金流预测 讨论确定项目的展开过程和相应条款 开展多次谈判以形成交易决策 具体实施
2009-05-11
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P98 麦肯锡－金新信托－建立完善的产业投资流程
确定企业有无核心竞争力 决策交易实施的目标企业和上市公司壳资源对象设计现阶段较规范的项目交易结构 进行价值评估，分析交易产生的现金流预测 讨论确定项目的展开过程和相应条款 开展多次谈判以形成交易决策 具体实施
2010-10-20
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P47 119中层经理的管理力提升
天堂原则 皮克马利翁原则 职业原则 冗余原则 陷井原则 3. 中层经理的管理原 则（二） 培训原则 示范原则 策划原则 管理创新原则 合适偏高原则 了解自我原则 距离原则 后视镜原则 80：20原则 成本原则
2010-04-01
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P26 第6章 公共关系工作程序
公共关系工作程序第一节 公共关系调查 第二节 公共关系策划 第三节 公共关系实施 第四节 公共关系评估 2. 第一节 公共关系调查 公共关系调查是公关“四步工作法”的第一步，是组织卓有成效的公关活动
2019-06-24
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P63 【咨询报告】翰威特-为北京某地产集团做的-组织绩效激励体系组织确认阶段报告-62页
AA的目标是成为国际管理规范的专业房地产投资商时，这种体制的弊端就显现出来了- AAA组织结构现状评估 -发展大厦董事会副总经理总经理工程预算部财务管理部业务系统支持系统主要子公司总经理办公室人事行政部法
2012-09-06
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P20 谈执行力不足的八大原因及改善措施
定要率先示范，做出表率才行。 1、管理者决定了整个团队的执行力强弱，一个企业的管理者决定着一个企业的执行力，一个部门的管理者决定着一个部门的执行力。执行力的实施就是管理者与员工之间的沟通和示范来推动的
2012-02-01
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P55 ny製造業物流管理
大众的员工负责卡车的最后的评估. 13. 大众案例结果: 减少零部件的次品 降低成本 提高效率 14. 大众案例与供应商有非常紧密的供应链管理方式(及供应商关系管理) 大众购买的不仅是原材料, 还包括劳动力和相关的服务
2012-10-04
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P55 制造业物流管理
大众的员工负责卡车的最后的评估. 13. 大众案例结果: 减少零部件的次品 降低成本 提高效率 14. 大众案例与供应商有非常紧密的供应链管理方式(及供应商关系管理) 大众购买的不仅是原材料, 还包括劳动力和相关的服务
2010-10-26
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P46 贷款资产组合管理
今天介绍的是：…贷款是如何得到偿还的? 为什么适当的贷款结构如此重要? 为什么必须要运用历史的和前瞻原则对贷款进行风险评估？ 产生有问题贷款的主要原因有哪些?3 4. 银行如何对资产组合的信用风险进行管理？明确的贷款目标
2010-04-07
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P21 【实例】2006年通海集团人力资源管理规划报告
，在相当程度上制约了整个集团的发展潜力。集团公司希望通过人力资源管理进行改革、提升，对现状进行全面评估，并提出改进方案，使得通海集团作为一个大型企业集团，在整体上具有竞争优势。 通海集团人力资源部目前
2011-11-21
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P21 05【实例】通海集团人力资源管理规划报告
，在相当程度上制约了整个集团的发展潜力。集团公司希望通过人力资源管理进行改革、提升，对现状进行全面评估，并提出改进方案，使得通海集团作为一个大型企业集团，在整体上具有竞争优势。 通海集团人力资源部目前
2009-07-09
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P63 装配式混凝土结构项目工程管理PPT
全省装配式住宅占新建住宅比例达到30%以上。鼓励保障性安居工程建设装配式成品住房。 推进试点示范建设。 创建国家级试点示范城市3个以上，国家级基地20个以上，省级以上试点示范项目100个以上。 培育住宅产业现代化优势企业。 培育住宅开
2019-04-29
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P14 3采购物流管理-北方工业大学
(海量营销管理培训资料下载)采购物流包含哪些内容 生产企业的原材料、零部件、毛坯料，甚至有时候还是半成品 零售企业里采购的一般是商品，而不会去采购原材料和零部件,而且商品也有销售包装，有配套说明书 企事业单位的固定资产和日用品
2009-10-05
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P124 69中国移动人力资源管理战略规划
1. 中国移动人力资源管理战略规划 高层管理汇报会 中国移动通信集团公司 2. 内容提要第一部分：中国移动公司远景和战略 第二部分：我们在项目中做了什么 第三部分：我们发现了什么，得到了什么结果
2011-04-25
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P124 海氏为中移动做的人力资源规划
1. 中国移动人力资源管理战略规划 高层管理汇报会 中国移动通信集团公司 2002年3月 2. 内容提要第一部分：中国移动公司远景和战略 第二部分：我们在项目中做了什么 第三部分：我们发现了什么，得到了什么结果
2010-07-13
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