华立集团员工培训与发展
缺乏有效的培训手段，培训覆盖面窄，深度不够，培训的持续性差，效果不佳。 4. 无跟踪、评估、反馈措施 培训后无跟进、评估、反馈措施，不利于改进。 5. 缺乏与支公司及各部门的沟通 与各部门的沟通及协作不够，对机构的支持不够。
2010-04-18
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P56 P68 中医药法_讲座ppt
理部门应当加强对备案的中药制剂品种配制、使用的监督检查。 28. 第三章 中医药人才培养完善中医药学校教育体系 发展中医药师承教育 加强中医药专业技术人员的培养和培训. 29. 中医药教育应当遵循中医
2019-12-19
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P100 地产公司管理诊断及组织与管控模式设计报告
部改为成本管理部，赋予其全成本的管理职能，负责目标成本管理、责任成本机制建立、动态成本管理和成本后评估等全过程成本管理职能，同时负责招投标管理。 项目管理部未来除了管理本地小型项目部以外，同时还是公司
2019-05-05
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P12 利用信息网络资源
我国的信息技术和网络资源起步晚，却发展快，目前越来越 多的学校已装备多媒体电脑、建起了校园网和宽带网，网上资源 也越来越丰富。但真正充分利、发挥它们的（犹其是网上的信息 资源）功能，使教学效果更好、效率更高的学校和化学教师并不 多。 我
2010-02-05
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P53 读书笔记ppt《流程革命：让战略落地的流程管理》
核流程的方法指导具体流程的业务原则流程细化和优化基于IT的岗位标准化工具箱流程变革的推行流程的持续评估和改进0708 3. 道法术器方向，规定了法的原则方向的具体体现，规定了术和器的内容和形式保证法的
2020-01-10
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P18 关键岗位定义
签署公司所有重大合同，控制法律风险 营造健康的企业文化和积极向上的工作氛围 制定公司高层管理人员的业绩考评指标，评估高层管理人员的业绩 培养和建立高素质并符合公司发展要求的经营管理队伍 对公司董事会负责 4. 使命与职责
2010-08-11
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P18 岗位说明书
签署公司所有重大合同，控制法律风险 营造健康的企业文化和积极向上的工作氛围 制定公司高层管理人员的业绩考评指标，评估高层管理人员的业绩 培养和建立高素质并符合公司发展要求的经营管理队伍 对公司董事会负责 4. 使命与职责
2012-07-09
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P65 员工培训
业内单个个人的能力。公司战略是为了获得持续的竞争优势而采取的一系列相互协调的行动。 设计公司内部的汇报关系，描述各部门和关键岗位的职责说明，以实现公司的组织结构。 公司战略 Strategy价值观 Shared
2012-09-20
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P83 观澜湖圣安德鲁斯别墅营销策划报告书
中南海退伍军人镇守40公里边界 最先进的智能保安系统 高尔夫球场天然屏障 24. 劣势A.配套 社区内缺乏国际性学校、一流超市等生活配套，生活氛围淡薄。 B.交通 距市区距离相对较远,公共交通系统不发达,为居住造成一定的麻烦。
2009-09-25
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P23 第一章赢得竞争优势
据 面试应聘人员并作出录用决策了解企业整体战略和计划并在此基础上提出本部门的人力资源计划运用公司的评估表格对员工进行绩效考核 绩效考核面谈汇总并协调各部门的人力资源计划 制定企业的人力资源总体计划开发绩效考核工具
2010-01-24
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P130 青岛乾坤内部管理诊断报告
6/14-06/17青岛项目启动 高层访谈 资料搜集 内部研讨高层访谈 内部研讨 问卷设计中期报告汇报访谈阶段 中层访谈：29人次: 关键人员访谈：11人次; 高层访谈:4人次；电话访谈：3人次 共计：47人次撰写报告
2011-01-02
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P130 北大纵横管理咨询公司为青岛乾坤集团的企业诊断书
6/14-06/17青岛项目启动 高层访谈 资料搜集 内部研讨高层访谈 内部研讨 问卷设计中期报告汇报访谈阶段 中层访谈：29人次: 关键人员访谈：11人次; 高层访谈:4人次；电话访谈：3人次 共计：47人次撰写报告
2009-09-06
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P130 xx管理咨询公司为xx集团的企业诊断书
6/14-06/17青岛项目启动 高层访谈 资料搜集 内部研讨高层访谈 内部研讨 问卷设计中期报告汇报访谈阶段 中层访谈：29人次: 关键人员访谈：11人次; 高层访谈:4人次；电话访谈：3人次 共计：47人次撰写报告
2010-03-22
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P126 采购策略和谈判技巧
采购价格核算和采购成本控制 采购谈判技巧 电子商务和采购管理现代化 2. 采购管理在供应链中的定位生产模式 工艺过程原材料市场产成品市场制造业物流管理是通过对供应链资源整合，实现增值的过程。自制还是外协 Make or Buy小批量，多品种
2017-03-20
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P150 企业管理战略规划体系诊断分析阶段咨询报告
意见可能取代综合各生产、营销考虑的决策，增加了产品开发的风险 新产品开发项目结束后缺乏对项目得失的评估和总结，新的项目负责人在承接新项目时无法从以往的产品开发项目中获取经验和教训的指导，增加了产品开发的风险
2012-06-04
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P77 PDS绩效发展系统指南
1. (本页无文本内容) 2. 了解PDS的构成 了解PDS要素及如何进行评估 使用 个人绩效计划表起草目标 目 标 3. 为什么推行 PDS?PDS 可以促进雇员的绩效表现和个人发展 PDS – 有
2009-08-09
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P66 培训与开发
培训与开发是人力资源管理六大模块中的重要组成部分。 课程包括以下五个部分：培训的基本知识；培训制度；培训规划；培训管理；培训效果评估；一些著名公司的案例 3. 第一部分 培训基本知识培训的定义 培训的作用 培训的原则 培训的特点 培训的职能
2009-08-21
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P86 3E薪资设计PPT
。筛选责任因素确定评分原则专家组评定影响因素排序循环比较 26. 评估小组工作规则代表公司利益，而不是某个部门的利益。 您评估的是岗位而不是该岗位的任职者。 岗位评估是基于对岗位的了解，所以您须以岗位说明书为基础。如
2019-05-14
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P33 人力资源所有模块流程图（非常实用）-33页
定初步薪酬发出招聘公告根据岗位描述和公司 用人标准对报名人 员进行初选应聘人员登记表内部招聘流程（1）调入部门人员需求计划收集应聘材料是否通过是否同意调出部门否否是根据人员需求计划和 岗位描述确定每一 轮面试内容时间 地点参加人数 和筛选人数提交人力资源部
2009-04-13
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P33 【流程】人力资源所有模块流程图（非常实用）-33页
定初步薪酬发出招聘公告根据岗位描述和公司 用人标准对报名人 员进行初选应聘人员登记表内部招聘流程（1）调入部门人员需求计划收集应聘材料是否通过是否同意调出部门否否是根据人员需求计划和 岗位描述确定每一 轮面试内容时间 地点参加人数 和筛选人数提交人力资源部
2011-08-02
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