成本合约总监的基本职责
成本合约总监的基本职责 职责: 1、负责建立成本控制体系，实现从成本预算、成本过程动态监控到结算、决算的全过程管理;实现公司对项目成本的全面监控; 2、协同建立招采管理体系，实现公司对招标采购及供货商的全面管理及监控;
2021-12-19
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P4 P5 成本合约总监的工作职责
成本合约总监的工作职责 职责： 1、全面负责项目成本管理、招标采购管理工作，督导下属开展工作，审核相关工作成果; 2、负责项目目标成本的制定、建立目标成本动态报告及预警机制; 3、对设计各阶段提出限
2021-12-19
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P31 客户合约（计算机行业）
合同编号：__________ 客户合约（计算机行业） 甲方：____________________ 乙方：____________________ 签订日期：____年____月____日 客户合约（计算机行业）
2020-07-16
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P2 合约机营销策略
合约机营销 通过数据统计：通信城5月份合约机销售台数共计2台；6月份合约机共计30台；7月份合约机共计45台。虽然每月的销售台数在逐月增长，但和其他营业厅对比起来我们却落后很多。通过调查，走访，讨论之后总结出以下几点：
2012-11-28
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P3 合约主任岗位职责
合约主任岗位职责 1、在部门经理的指导下，制定招标合约工作计划; 2、负责相关招标项目的合同编制和会签、邀请发标、跟进回标情况，参与开标、评标和议标工作，完成评标报告及各项资料的整理、归档和数据统计工作;
2021-12-12
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P1 第十八节 实习合约
实 习 合 约 立合约人 工业股份有限公司（以下简称甲方）与 （以下简称乙方），由甲方招收乙方为 ，议订条款如下： 乙方自愿遵照甲方规定细则实习技术，学徒期间与学徒期满后，愿遵守下列规定。 1·学徒
2017-03-23
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P3 贷记卡保证合约
贷记卡保证合约 编号：_________ 甲方：_________（保证人） 乙方：_________（发卡机构） 为保证乙方债权的实现，甲方自愿为_________（以下简称被保证
2013-10-20
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P1 兼职员工工作合约
兼职员工工作合约 甲方：××有限公司 乙方：姓名： 住址： 身份证号码： 1.甲方自 年 月 日起录用乙方为兼职员工，并依人事管理规章及甲方所订之规则办理。
2015-03-06
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P5 易货交易卡领用合约
易货交易卡领用合约 甲方（申领人）：_________ 乙方：_________ 甲方基于知悉并理解《易货交易卡章程》和本合约文本，自愿申领_________网易货交易卡（以下简称易货交
2012-08-17
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P3 易货交易卡保证合约
易货交易卡保证合约 甲方（保证人）：_______________________ 乙方：_________________________________ 为保证乙方债权的实现，甲方自
2012-06-17
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P5 成本合约经理的基本工作职责
成本合约经理的基本工作职责 职责： 1.负责整理分析项目的劳务、主要材料的市场价格，分析价格指数变化情况; 2.负责公司部门规章制度的建立、优化以及完善; 3.负责该部门工作流程体系的制定及优化; 4
2021-12-19
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P5 房屋买卖合约
房屋买卖合约 合约之一方（以下简称卖方）：_________________________ 姓名：_______________________ 身份证号码：_______________________
2012-10-06
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P2 兼职员工工作合约
兼职员工工作合约 甲方：×× 乙方：姓名： 住址： 身份证号码： 1.甲方自 年 月 日起录用乙方为兼职员工，并依人事管理规章及甲方所订之规那么办理。 2
2022-06-14
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P2 战略性绩效管理平衡记分卡的应用
战略性绩效管理平衡记分卡的应用 中华财会网(www.e521) 2003-03-10 作者： 罗伯特·S·卡普兰（哈佛大学 教授） 戴维·P·诺顿 中国企业家杂志 公司绩效管理体系正在脱离以单纯财务尺度衡量业绩的模式。
2009-12-24
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P150 彭剑锋-以战略为导向的绩效管理全面整合
1. **以战略为导向的企业绩效体系的整合与管理 中国人民大学劳动人事学院教授 和君创业研究咨询有限公司总裁 彭剑锋深圳 2002-06-14 2. *和君创业研究咨询有限公司*绩效评价与管理是企业人
2012-11-08
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P74 基于企业战略的绩效考核
1. http://www.原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载) 基于企业战略的绩效考核 北京新华信管理咨询公司 2. http://www.原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载)
2009-10-20
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P138 中国人民大学-基于战略的绩效管理系统构建
Copyright © 2004. All rights reserved. 第六讲 企业绩效管理 ——基于战略的绩效管理系统构建彭剑锋 2. 2004－12－09人力资源管理研究 Copyright ©
2011-07-16
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P5 战略管理人员绩效考核
战略管理人员绩效考核 3.1 战略规划部关键绩效考核指标 序号 KPI指标 考核周期 指标定义/公式 资料来源 1 战略规划方案 编制及时率 年度 战略规划部 2 战略规划方案 通过率 年度 战略规划部
2021-12-08
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P10 品牌战略管理4:管理高绩效的品牌组合
品牌战略管理4：管理高绩效的品牌组合 刘威 一张笑脸 品牌组合管理是穿越集团品牌战略管理的第二站，对于一个拥有若干个品牌组合的集团企业而言，单个品牌的绩效提高并不足以让冷峻的面容挂上笑容，尤其是当他
2017-08-14
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P14 「研究」基于战略的全绩效管理实施模型 12页
基于战略的全绩效管理实施模型 摘要：获取稳定绩效是企业持续增长的保障，传统的绩效管理强调在企业现有业务框架下进行绩效管理，对企业绩效形成的原因与阻碍因素考虑不足。面向战略的全绩效管理通过全面经营诊断
2017-03-17
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