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2008年度《绩效管理表》的相关说明 人事总务部 2008年1月31日更新 《绩效管理表》是帮助员工提升绩效的一种工具。绩效考核的结果是奖金、调薪、晋升、晋级等人事项目执行时的重要依据。 《绩效管理表》

2022年度科室绩效考核实施方案 为进一步加强机关内部绩效管理，提高整体工作效能，弘扬务实担当、争先创优的实干之风，按期保质完成区委、区政府和上级审计机关下达的各项工作目标任务，根据我区有关考核文件

评审中心2020年度绩效评价工作总结 根据《中共XX省委XX省人民政府关于全面实施预算绩效管理的实施意见》（X发[2018]39号）、《XX市财政局关于转发《XX省财政厅关于印发〈XX省预算绩效评价管理办法

普通员工年度绩效评价标准 评价目标 评价标准 评价尺度 极差（0-1分） 较差（2-4分） 一般（5-6分） 良好（7-8分） 优秀（9-10分） 工作质量 工作质量低劣，经常出现差错。 一般能完成工作任务，质量处于平均水平。

年度岗位绩效考核表 部门：运输科 岗位：提发运员 姓名： 年 月 日 考核 项目 具体内容及定义 考核标准 考核结果 任务绩效 1. 按要求向各车站、运输公司申报运输计划； 2. 与各车站、码头联系

普通员工年度绩效360度评价表 姓 名 职 务 评 价 人 事 业 部 评价区间 年 月∽ 年 月 评价尺度及分数 优秀（10分） 良好（8分） 一般（6分） 较差（4分） 极差（2分） 评分 本栏平均

  xxxxxxxx2017年员工 绩效考核实施方案   公司各部门： 为了进一步深化xxxxxxxx公司的绩效管理，提高公司的管理水平，促进公司战略目标的实现，建立和完善内部激励和约束机制，体现工效挂

 销售大区督导年度绩效考核表 指标类别 KPI 指标权重 考核部门 目标值 半年期结果 年终结果 年终得分 财务方面 销售计划完成率 吨产品可控销售费用 　 顾客方面 技术服务满意度 顾客关系综合评价

年度绩效目标责任书 　　**年度绩效考核目标责任书 　　为进一步加强企业的各项管理工作，发挥企管、考核等在公司生产经营管理中的作用，促进企业的不断发展，合理调配人力资源，加大对市场和物资的监控，充分

2018年度监狱管理局绩效管理自查报告 按照《xx市2018年度市级行政机关绩效管理考评细则》、《市政府绩效办关于开展2018年度市政府绩效管理自查自评工作的通知》要求，结合《xx市监狱管理局201

 绩效考核实施方案 一、目的 对员工业绩进行有效评价，逐步完善企业用人机制和薪酬分配机制，确保公司年度目标的顺利完成，持续不断的提升企业核心竞争力。 二、原则 有利于实现2005年TDI公司生产经营

中层管理人员年度绩效评价表（二） 姓 名 职 务 评 价 人 事 业 部 部 门 评价区间 评价尺度及分数 优秀（10分） 良好（8分） 一般（6分） 较差（4分） 极差（2分） 评分 本栏平均 权重系数

一般管理人员年度绩效评价标准 评价目标 评价标准 得分 工作态度20分 责任心 消极被动不负责任。 有时责任心强，但多数情况下缺乏责任心。 有一定的责任心并敢于对自己的工作负责，知错就改。 责任心强，能清楚地知道自己的责任，并勇于负责。

 总经办正职年度绩效考核指标表 指标类别 KPI 指标权重 考核部门 目标值 半年期结果 年终结果 年终得分 财务方面 材料消耗、差旅费 办公费用 预算达成率 顾客方面 工作满意度 内部营运流程方面

 分厂厂长年度绩效考核表 指标类别 KPI 指标权重 考核部门 目标值 半年期结果 年终结果 年终得分 财务方面 吨产品制造费用 重点要货计划按时完成率 营运现金流量 部门费用预算达成率 顾客方面 生产过程控制满意度

某某县单位关于 2015年全县绩效考评结果的通报   各位领导： 根据2015年某某县单位绩效管理办法的要求，县局绩效办就2015年绩效管理工作进行了总结分析，现将具体情况通报如下。 一、市局对县局的总体考评成绩

XX乡机关干部职工年度目标绩效考核管理办法 按照中共中央办公厅印发《推进领导干部能上能下若干规定（试行）》和《XX县“四位一体”发展保障体系建设实施方案》的要求，为进一步加强机关干部队伍效能建设，调

 研究所副所长年度绩效考核表 指标类别 KPI 指标权重 考核部门 目标值 半年期结果 年终结果 年终得分 财务方面 研发费用 顾客方面 检验及时率 内部营运流程方面 研发项目完成率 学习与成长方面

普通员工年度绩效评价表 姓 名 职 务 评 价 人 部 门 评价区间 年 月∽ 年 月 评价尺度及分数 优秀（10分） 良好（8分） 一般（6分） 较差（4分） 极差（2分） 评分 本栏平均 权重系数

 动力分厂副厂长年度绩效考核表 指标类别 KPI 指标权重 考核部门 目标值 半年期结果 年终结果 年终得分 财务方面 能源消耗 顾客方面 动力供应满意度 内部营运流程方面 动力设备完好率 安全生产（千人负伤率）