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2、文化营销和文化管理将是企业竞争与发展的最高境界； 3、企业文化建设中的常见误区； 4、CIS基本内容； 5、如何有效创新建设有特色的企业文化？ 6. 一、企业文化在哪里？知识技能思维道德观念身体健康（一）客户经理素质图和金融企业在市场中的档次图

Satellite ground station众多ICT工程建设世界记录具有超过50年的信息化规划、设计、施工、监理、维护、物流等一体化服务经验。取得了“基站上珠峰，光缆进西藏，网络通南极，信息下乡村”的业绩

作常脱离决策要求另搞一套，使初步设计概算随意超越方案设计估算；发包阶段采用未经会审的设计施工图进行发包，使施工合同存在严重缺陷，同时发包工作操作者多不介入合同实施，使发包工作在低水平长期徘徊；因未参与

-3家大型企业。总体目标分三个阶段实施：第一阶段3年时间，建设好园区内的道路、水、电、绿化等基础设施工程。http://www.原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载) 4. 【时代背景】

设备、设施、工具、附件有缺陷 个人防护用品用具缺少或有缺陷 生产（施工）场地环境不良管理上的缺陷表现 技术和设计上缺陷 安全生产教育培训不够 劳动组织不合理 对现场工作缺乏检查或指导错误没有安全生产管理规章制度和安全；

市场营销组合产品策略：一切为了用户 在面向中国市场开发的手机系列产品中，TCL始终贯穿了一条清晰的设计路线——以中国特色的局部技术创新获取技术优势，即坚持自主开发在局部技术上领先且符合中国人消费特点的新产品，包括在产品造型、颜色、技术和功能等方面的技术应用。

0%-70%处，机构在拉升中开始出货，随后股价开始1-3日的回落，跌回缺口1/2处，是否填满权或再创新高，则取决于此时大盘的动向和该股票的业绩未来是否能大幅增长。 7. 若大盘有变，则机构会在平顶以震

会做，为什么做不好？ 是什么原因让我们看不到问题本质？ 2、分析问题不断自我否定，勇于承担责任 敢于创新，不断创新 行有不顺，反求诸已 3、解决问题“ 问题比答案更重要 ”5 6. 常见问题1问题一嘴高手低·

“管理制度与企业文化紧密结合”是三步曲的实质，也是海尔管理体系的主要特色之一 8. 透视海尔，把握成功质量管理体系； 市场创新体系； 营销创新体系； 现场管理体系； 人力资源管理体系； 战略管理体系； 企业文化体系。 9. 质量管理体系

安全生产法设置的许多条款都体现预防为主的理念，重在预防，根在治理，规定了许多制度、机制，包括安全投入、隐患排查治理、现场管理、监督管理等。 16. 2、突出核心。 这个核心就是生产经营单位。总则中对生产经营单位的要求

时间短，音质差，功能单一，使该行业前景不被看好。近几年随着科技的发展，产品在成本与技术方面取得重大突破，在经过三年左右的发展，激烈的市场竞争淘汰了一批资质较差的品牌；剩下的十几家企业则各出奇招，力图扩大自己的市场份额。

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“克莱一号”具体推广策略： 珠江帝景整体形象＋“克莱一号”具体销售信息“克莱一号”具体推广手法： 报纸广告＋报眼广告＋楼书＋现场包装＋主题活动 27. 推广执行一：报纸广告投放时间：2008年1月、2月 投放媒体：《广州日报》

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甚至未经技术培训、考核就上岗操作； （3）、施工管理人员对现行施工验收规范、工艺标准不熟悉、不了解、贯彻力度不够，管理水平低； （4）、专业技术管理人员施工经验不足，不能及时发现质量不符合之处； （5

技术部工程施工图专业负责人签字部长签字总工程师终审根据公司项目报告书安排制图工程施工图纸签审流程 12. *总工办或外单位 工程部 预决算科审核编制工程预算预决算项目负责人签字预决算科科长签字施工方案施工图施工方案工程预算签审流程

品牌的认同，并愿意传播 21. 形象---现状已有一定知名度 实在、经营手段成熟 经营手法灵活，富创新、挑战精神 有一定信誉、说到做到、稳健实在 企业现代气息不足、国营、老土 消费者对形象认知主要来自楼盘沉淀，且差距较大

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