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 海尔管理模式分析

“人人是人才,赛马不相马”——重在行动的人才观念。 “先谋势,后谋利”——高屋建瓴的品牌方针。 “否定自我,创造市场”——以变治变的创新策略。 “卖信誉而不是卖产品”——真诚到永远的服务。 “内有文化,外有市场——“吃休克鱼”的扩张方式。

2010-08-06    15781    0
P104

 OEC模式案例研究--铸造企业超级执行力

职能日清的九项要素 现场日清的七项内容 OEC的激励体系 激励的意义与原则 激励措施与管理手段 传统激励的误区 OEC的控制效果 OEC与五项修炼 绩效提升与执行力 OEC与现场管理 案例分析与借鉴要点

2011-04-12    3036    0
P78

 平衡计分卡与战略地图

*平衡计分卡的出现—找到衡量无形资产的方法现代企业创造价值的最主要基础已是“无形资产” 对顾客关系、产品和服务创新、高效率高品质的业务流程、信息技术系统的前瞻性、员工的高素质,这些无形资产应该如何衡量(评估)?

2010-07-23    18557    0
P78

 平衡计分卡与战略地图(重要)

*平衡计分卡的出现—找到衡量无形资产的方法现代企业创造价值的最主要基础已是“无形资产” 对顾客关系、产品和服务创新、高效率高品质的业务流程、信息技术系统的前瞻性、员工的高素质,这些无形资产应该如何衡量(评估)?

2012-03-01    28596    0
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 北京丽水佳园三期营销策划报告PPT

目标下的问题如何达到速度和价格目标的最佳契合 如何提升客户对区域别墅市场的认知如何寻找目标客户一、二期产品销售和本期间隔时间较长,项目现场展示效果较差,如何能快速调整,树立项目形象以上问题我们将在后面的章节中提出详细的解决方案 4. 5

2019-03-30    1370    0
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 伊莱克斯315方案

品牌形象。 2002年,面对更为严峻的市场环境,更高的销售目标,我们必须在强化原有优势的基础上进行创新,在促销中充分突显品牌个性。 5. 3.15活动SWOT分析劣势 联合促销的规模范围小,投入力度有限

2011-08-26    4325    0
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 伊莱克斯营销方案

品牌形象。 2002年,面对更为严峻的市场环境,更高的销售目标,我们必须在强化原有优势的基础上进行创新,在促销中充分突显品牌个性。 5. 3.15活动SWOT分析劣势 联合促销的规模范围小,投入力度有限

2010-03-11    13018    0
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 全员安全基础知识培训2017ppt

,提高安全生产技能,增强事故预防和应急处理能力。 3.发现事故隐患或者其他不安全因素时,应当立即向现场安全生产管理人员或者本单位负责人报告。 4.参加事故抢险和救援。 16. 三、从业人员的其他义务

2018-10-13    2947    0
P88

 安全基础知识培训PPT

,提高安全生产技能,增强事故预防和应急处理能力。 3.发现事故隐患或者其他不安全因素时,应当立即向现场安全生产管理人员或者本单位负责人报告。 4.参加事故抢险和救援。 16. 三、从业人员的其他义务

2019-04-24    2409    0
P28

 2002年冰洗3.15促销活动初案

品牌形象。 2002年,面对更为严峻的市场环境,更高的销售目标,我们必须在强化原有优势的基础上进行创新,在促销中充分突显品牌个性。 5. 3.15活动SWOT分析劣势 联合促销的规模范围小,投入力度有限

2009-08-13    12294    0
P28

 伊莱克斯2冰洗3促销活动初案

品牌形象。 2002年,面对更为严峻的市场环境,更高的销售目标,我们必须在强化原有优势的基础上进行创新,在促销中充分突显品牌个性。 5. 3.15活动SWOT分析劣势 联合促销的规模范围小,投入力度有限

2010-03-16    11150    0
P28

 伊莱克斯3-15方案-盛世长城

品牌形象。 2002年,面对更为严峻的市场环境,更高的销售目标,我们必须在强化原有优势的基础上进行创新,在促销中充分突显品牌个性。 5. 3.15活动SWOT分析劣势 联合促销的规模范围小,投入力度有限

2012-01-04    29430    0
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 盛世长城--伊莱克斯3-15促销方案

品牌形象。 2002年,面对更为严峻的市场环境,更高的销售目标,我们必须在强化原有优势的基础上进行创新,在促销中充分突显品牌个性。 5. 3.15活动SWOT分析劣势 联合促销的规模范围小,投入力度有限

2012-08-19    27594    0
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 组织与人的对立统一01

) 19. 协同、贡献、交换与分配过程统一 当个人有能力克服环境的限制时协同不可能发生 当协同可望突破这种限制或可望获得更多剩余,协同过程发生 这种协同过程的持续,取决于成员贡献过程的持续,以及贡献的强度

2010-01-16    20562    0
P71

 组织与人的对立统一

) 19. 协同、贡献、交换与分配过程统一 当个人有能力克服环境的限制时协同不可能发生 当协同可望突破这种限制或可望获得更多剩余,协同过程发生 这种协同过程的持续,取决于成员贡献过程的持续,以及贡献的强度

2012-06-15    25061    0
P71

 组织与人的对立统一(0)

) 19. 协同、贡献、交换与分配过程统一 当个人有能力克服环境的限制时协同不可能发生 当协同可望突破这种限制或可望获得更多剩余,协同过程发生 这种协同过程的持续,取决于成员贡献过程的持续,以及贡献的强度

2012-02-12    25370    0
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 中国芯机遇ppt

1. 中国芯机遇 2. 目 录 一步慢,步步慢生物芯片,下一个“芯”未来创投“芯”“钱”景 人才战略创新机制,放水养鱼 通信芯片:亟待摆脱“被剥削”状态汽车芯片国产化的新机遇 国产AI芯片:崛起时更应回归理性“芯”概念股突围

2019-05-19    1446    0
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 2011太平洋汽车网地市巡展方案终极版

                                本次车展规模更加再创新高,参展品牌、经销商、车型、现场成交量均有不同幅度的增长 7.                          

2012-04-04    18706    0
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 某招标项目汇报

期:2002.8.1-2003.1.31 设备采购总费用:约10000万元人民币招投标标准工程建设施工招标投标管理办法签名人 9. ** 第 二 部 分 项目组织机构 介 绍总公司管理组织结构图 采用矩阵式组织形式的理由

2009-06-08    14171    0
P35

 蓝色印象整合市场攻击策略

:由于销售时间的错开以及户型面积的相对不雷同,因而本项的直竞争对相对少,但由于同类型的优秀楼盘相对较多,因而在宣传推广上需要力求突破 项目名称 价格 元/M2 开盘 时间 广告定位(广告语) 主力户型及面积( M2) 广告诉求点 主要媒体运用

2010-12-09    23639    0
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