中国移动渠道管理
系； 重点提高渠道的服务职能、数据业务营销职能、对终端资源的 捆绑职能，拓展和优化客户的渠道体验 创新渠道商务模式，整合社会稀缺资源，形成渠道的长期战略同盟，巩固渠道的主导地位营销服务网（渠道）的整合思路
2011-05-01
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P51 P55 以“四新”促“四化”-加快新旧动能转换ppt
体，城乡区域差距逐步缩小，居民收入占比上升，发展成果惠及更广大民众。 三是从要素驱动、投资驱动转向创新驱动。 经济L型，中国经济从快速下滑期步入缓慢探底期，经济结构转型升级。新旧动能转换提出的时代背景
2018-10-11
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P83 风暴2001年市场推广方案
签名秀。 对整体体育明星广告和体育明星专题广告的炒作进行再一次的呼应。利用消费者对明星的追逐心理，现场见面再次刺激消费者的参与度。 50. 2、活动主题：风暴肥胖专业系列研讨会 活动内容：以风暴冠名举办00市首届肥胖系列研讨会
2009-06-12
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P21 服装零售VIP管理及推广
前：本地五一假期正值雨期，开业第一天虽然商圈客流较平时少，但进店量、成交单数均较可观。 开业活动：现场把控、紧凑性需加强。店员舞蹈为吸引人流的高峰时段。 开业当天：新店开业氛围、抽奖活动拉动顾客消费，效果显著1
2012-05-11
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P21 服装零售VIP管理及推广-4月总结5月计划
前：本地五一假期正值雨期，开业第一天虽然商圈客流较平时少，但进店量、成交单数均较可观。 开业活动：现场把控、紧凑性需加强。店员舞蹈为吸引人流的高峰时段。 开业当天：新店开业氛围、抽奖活动拉动顾客消费，效果显著1
2012-06-24
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P59 消防安全知识培训课件ppt
2010年11月13日清华大学内清华学堂修缮工地 百年古建筑被焚毁 8. 清华百年学堂火灾原因施工人员居住现场且使用明火 8名涉嫌人员依法刑事拘留。 9. 2010年11月15日上海静安区胶州路 “11
2018-12-21
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P150 ISO14000-2004转版内训
复评转换，在正常监督审核或复评基础上增加0.5-1个人天; b)专项审核，安排文件审核0.5人天,现场审核1- 1.5人天. 8. 环境管理体系换版流程新标准的培训 体系文件的修订 体系试运行 内审 管理评审
2010-11-08
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P56 华立集团员工培训与发展 56页
与人力资源相结合， 提高培训效果2.不断创新及拓展 培训内容及形式3.创新培训的支持 （基础及软硬环境） 44. 企业战略是方向 三个阶段人力资源开发要随时适应 企业战略创新需要计点到位、计效联酬 三工并存、动态转换在位要受控、升迁靠竞争
2012-09-07
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P56 华立集团员工培训与发展
与人力资源相结合， 提高培训效果2.不断创新及拓展 培训内容及形式3.创新培训的支持 （基础及软硬环境） 44. 企业战略是方向 三个阶段人力资源开发要随时适应 企业战略创新需要计点到位、计效联酬 三工并存、动态转换在位要受控、升迁靠竞争
2010-04-18
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P69 美的-任职资格培训文稿-吴建国-69页
5 第五级 权威 领导创新阶段 通过战略远见而作出贡献 具有系统全面的知识和技能 可根据专业判断制订战略 推动专业水平的发展 专业水准为同行认可对某领域深刻而广泛的理解 具有创新思想和方法 作为资源为他人提供有效的指导
2009-05-17
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P69 华为任职资格体系的建立PPT课件
5 第五级 权威 领导创新阶段 通过战略远见而作出贡献 具有系统全面的知识和技能 可根据专业判断制订战略 推动专业水平的发展 专业水准为同行认可对某领域深刻而广泛的理解 具有创新思想和方法 作为资源为他人提供有效的指导
2019-02-26
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P46 专业销售技巧培训手册
目标客户企业物流部/采购部经理 运输企业采购部/操作部经理 货运代理公司操作部经理 区域市场细分 5. 市场开拓的方法现场演示 免费提供物流解决方案 产品宣讲会 物流经理联谊会 有奖问卷调查 免费试运行 各种通讯手段：信函、传真、电话、mail
2012-08-26
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P13 五一劳动节PPT
过去，我们常常有一些错误的认识，总觉得中国的发展、富强，来自于高层领导的决策、来自于行业翘楚的智慧、来自于科研人才的创新，是宏观思想、学术理论层面的“产物”。而我们广大群众，作为芸芸众生的一员，只需要紧跟最新要求、指示
2019-05-16
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P28 公司swot分析(上汽案例)
民族文化对自主品牌的影响 消费者对品牌忠诚度的变化 部分地方存在地方保护主义 小排量汽车解禁 国家产业政策的支持 自主创新的国家战略 国家投入公共设施建设的政策 GDP增长速度加快 汽车信贷的落后 城乡人民收入发展现状与轿车保有量成正比
2009-02-12
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P76 【课件】汉普-绩效管理培训教材
管理者认为自己公司的评估体系运做不良，成效不佳。 绩效管理的矛盾事实 10. 组织量化商数（MQ）现场测试 I 质量 A 领导层有 15-20个记分卡量化指标，他们根据这些指标为战略实施提供反馈 B
2010-07-11
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P76 汉普绩效管理培训教材
管理者认为自己公司的评估体系运做不良，成效不佳。 绩效管理的矛盾事实 10. 组织量化商数（MQ）现场测试 I 质量 A 领导层有 15-20个记分卡量化指标，他们根据这些指标为战略实施提供反馈 B
2010-10-21
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P76 汉普-绩效管理培训教材
管理者认为自己公司的评估体系运做不良，成效不佳。 绩效管理的矛盾事实 10. 组织量化商数（MQ）现场测试 I 质量 A 领导层有 15-20个记分卡量化指标，他们根据这些指标为战略实施提供反馈 B
2009-12-01
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P111 JWT-TCL市场策略
2000) 在国内品牌中，TCL在‘技术先进’方面品牌 形象最好 27. 主要洞察：年轻消费者 ‘高科技、创新功能’在年轻消费者当中的成功依赖于怎样将它与年轻人向往的生活方式相联系。 例如：随身听 - ‘移动中的音乐’
2010-08-04
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P109 智威汤逊-TCL王牌彩电品牌推广策略
2000) 在国内品牌中，TCL在‘技术先进’方面品牌 形象最好 27. 主要洞察：年轻消费者 ‘高科技、创新功能’在年轻消费者当中的成功依赖于怎样将它与年轻人向往的生活方式相联系。 例如： 随身听 - ‘移动中的音乐’
2012-03-25
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P111 TCL品牌策略推荐
2000) 在国内品牌中，TCL在‘技术先进’方面品牌 形象最好 27. 主要洞察：年轻消费者 ‘高科技、创新功能’在年轻消费者当中的成功依赖于怎样将它与年轻人向往的生活方式相联系。 例如：随身听 - ‘移动中的音乐’
2010-12-24
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