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施工项目成本管理初探 　　摘 要：在当今竞争激烈的建筑大潮中，如何加强内部管理，提高经济效益，成为每个施工企业的根本目标。成本管理在企业竞争中占据至关重要的地位，加强项目成本控制，对提高企业的竞争力

施工单位如何加强成本管理 工程项目成本控制是现代企业制度的重要组成部分，只有搞好工程项目成本控制才能完善现代企业制度，使成本控制管理科学化。 　 　　近年来，企业之间竞争加剧，出现了平均利润率下降的

浅谈水电施工项目成本管理 中国水利水电建设集团公司郭建堂总经理在9月16日至17日检查指导小湾电站工作时，对各参加施工单位下一步工作提出了重要要求，他指出“当前水电施工队伍出现亏损，既有市场竞争因素

施工安全管理工作总结 近期我路段施工已基本结束，现将最近一段时期的施工安全管理工作作如下总结： 各施工单位存在的问题： 1、锥筒倒覆不能及时扶正，这是各施工单位普遍存在的最为常见的问题; 2、施工区

施工企业项目物料成本管理 摘要：针对目前施工企业项目物料成本（物资、设备、材料、工具、办公耗材、劳保用品等的统称）管理的现状及存在的问题，提出了各职能部门共同协作的管理模式和运作方法，通过各职能部门

国外石化工程施工安全管理 国际石化工程施工安全管理许忠亮河南石油勘探局油田建设工程公司 摘要 笔者曾在新加坡参与了一些大型石化项目的施工管理，对国际上石化工程施工的安全管理有一定的了解，把其与国内不同的做法作简单的介绍。关键词

附属工程的施工与质量管理 附属工程是市政工程的重要组成部分，在城市市政工程的施工中，附属工程的工程质量的好坏却直接影响到市政工程的外观质量和整体质量。 二十世纪九十年代以来，随着国民经济的不断发展，

论施工项目目标成本管理 摘 要: 作者从施工项目管理概念着手，论述了施工项目目标成本管理7个环节之间的关系、制订目标成本须遵循的原则和程序、控制目标成本的原则和程序；介绍了上海隧道工程股份有限公司在

标，特制定本总承包管理手册。 二、适用范围 本管理手册适用于进入工地现场的任何专业分包单位。 三、进场须知： 3.1 所有专业分包单位必须持有总包单位签发的入场许可证，方可进场施工。 3.2 办理入场许可证的条件：

施工项目成本管理与控制 【摘要】施工项目成本管理与控制是一个全员、全过程、全系统控制的过程。项目施工成本的管理与控制是建筑施工企业生产组织管理的中心，是企业经营管理的关键，其管理的好坏、控制到位与否

文明施工建设安全管理条例 　　为进一步加强我市建设工程施工的安全文明管理，维护人身和财产安全，落实安全文明施工和环境保护的费用，根据《中华人民共和国安全生产法》、《招标投标法》、《建设工程安全生产管

建筑工程施工资料管理 1、工程技术资料管理的意义 建筑工程施工资料是施工过程的真实记录，是工程竣工验收的必要条件，是建筑档案的重要组成局部，是竣工备案的依据，也是对工程进行检查、 管理、维修、使用、改造的重要依据。

建筑施工中的协调管理 　　协调管理是一项需要多方参与、需要相互信任、需要相互尊重和相互合作的全方位、全过程的综合管理工作。 　　现代工程建设项目具备工程量大、技术复杂、施工难度高、参建单位众多等特点

浅谈施工项目的安全管理 　　1 施工项目安全管理的依据、方针和程序 　　1.1 施工项目安全管理的依据 　　施工项目安全管理的依据主要有《中华人民共和国安全生产法》《中华人民共和国建筑法》《中华人民

施工吊篮管理方案 　　1、工程概况 　　XXXXXX工程项目建筑总面积XXX万平米，X栋X层，X栋X层单体建筑组成，由于工期原因，吊篮布置选择满挂(X——X台/栋)。 　　本项目选用的吊篮均为XXX

外来施工作业安全管理规定 第一条 外来施工作业是指在生产区域内进行新建、改建、扩建、检修、维修等具有一定规模的施工作业项目。 第二条 建设单位和施工单位签订合同前应对施工单位进行安全资质审查，不合格者不得录用施工。

施工经营管理的一些做法 一、施工质量是生产经营工作的根本前提。 我们认为，作业队经营管理的重点是如何保证质量。质量是获得经营效益的根本保证。每一位干部时刻把“抓好作业质量是降低成本最有效途径”的理念

  施工队伍管理办法 为了规范公司各级各部门，特别是项目部对施工队伍的管理，确保各施工队伍优质高效完成所承担的工程内容，特制定本管理办法。 施工队伍管理的责任主体是项目经理部，公司相关部门按部门职责实施检查、指导、协调的管理职能。

 中国石油大学（北京）成人教育学院 毕业设计（论文）开题报告 企业施工安全管理 姓 名： 学 号： 性 别： 专 业: 工程管理 批 次： 电子邮箱： 联系方式： 函授站（教学点）： 指导教师： 2011年X月X

施工企业项目责任成本管理 　　随着国家建设投资力度的不断加大，建筑工程采用招投标管理机制，施工企业面临着机遇，同时也面临着严峻的挑战。由于项目管理是一次性行为，它的管理对象只有一个工程项目，且将随着