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 绩效与评估方法5

1. *案例分析流程选择某小组作为主持者 其余三小组在该小组主持下发言,回答问题(每组约为10-15分钟) 主持者对刚才的发言进行总结并提出自己的看法 2. *绩效与评估方法(五) 3. *第六章 绩效评估的主要方法

2011-09-17    27025    0
P24

 提升个人执行力

1. 提升个人执行力2004年度员工考核培训资料 2. 一、执行力的定义1、 执行力不是简单的战术,而是一套通过提出问题、分析问题、采取行动解决问题来实现目标的系统流程; 2、执行力可分为狭义与广义,

2010-06-20    26314    0
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 6、财务报表分析方法

1. 第六讲 财务报表分析方法论财务分析的评价标准 横向分析技术 时间序列(趋势)分析 比率分析的假设及计算问题 2. 财务分析的评价标准经验标准 历史标准 行业标准 预算标准 3. 经验标准经验标准

2010-09-14    13877    0
P21

 计生系统应用电子病历的意义

1. *计生系统应用 电子病历的意义 2. *电子病历经过近一年的边使用边研究边升级,目前完成病历 5000份。 电子病历针对中心(医院)本身的目标、任务和性质决定它的信息系统和其他管理信息系统(MIS

2010-05-18    26522    0
P35

 5月份急诊科医疗质量持续改进

1. 五月份急诊科医疗质量与安全持续改进急诊科 2019年6月20日 2. 内容 一、本月度医疗收入情况 二、门急诊工作质量考核 1.门诊各项综合指标考核 2. 重点病种考核 3.门诊日志,病历书写考核

2019-06-24    3313    0
P76

 提升高效团队执行力

1. * 提升高效团队执行力 2. *内容提要:第一讲:什么是执行力? 第二讲:执行力是一个系统工程 第三讲:执行力的三大流程 第四讲:创建执行力文化 第五讲:要做执行型领导人 第六讲:提高执行力的“科学程序”

2012-12-25    6357    0
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 战略项目的流程、内容与方法

1. 罗兰•贝格战略项目的流程、内容与方法 – 战略项目指南初级读本 – 北京•上海, 2001年8月Project name or document title | Date (month

2011-11-08    8512    0
P27

 管理研究方法:当前的实践,趋势和对未来研究的影响

1. 管理研究方法:当前的实践,趋势和对未来研究的影响RESEARCH METHODOLOGY IN MANAGEMENT:CURRENT PRACTICES,TRENDS,AND IMPLICATIONS

2010-10-06    16078    0
P18

 《铁路建设项目质量安全红线管理规定》

1. 《铁路建设项目质量安全红线管理规定》鲁南高铁QHTJ-2标项目经理部安质部宣 2. 为全面落实“强基达标、提质增效”工作主题, 牢固树立“百年大计、安全第一、质量至上”的理念,打造精品工程,切实

2019-12-08    3320    0
P31

 绩效与评估方法8

1. *绩效与评估方法(八) 2. *第七章 绩效评估的定量化方法 3. * 三、绩效评估的结果分析 4. *(一)方案筛选优选法 连接法(满意法) 分离法 门坎-线性式法 5. *1.优选法如果把一

2011-08-24    25822    0
P43

 财务报表分析方法基础

1. 财务报表分析方法基础财务分析的评价标准 横向分析技术 时间序列(趋势)分析 财务报表与非财务报表信息的结合 一些补充 2. 财务分析的评价标准经验标准 历史标准 行业标准 预算标准 3. 经验标

2010-06-13    30311    0
P43

 第3章 财务报表分析方法基础

1. 第三章 财务报表分析方法基础财务分析的评价标准 横向分析技术 时间序列(趋势)分析 财务报表与非财务报表信息的结合 一些补充 2. 财务分析的评价标准经验标准 历史标准 行业标准 预算标准 3.

2010-02-19    4787    0
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 病毒营销的应用

染力的消息停留在人们的记忆里。 如果观众变成了互动广告体系中的一部分,观众充当的就不仅仅是旁观者的角色,他们也变成了参与者,广告效果就会惊人的增长。这也是互动式广告的起源。 12. Viral Marketing的要诀:

2011-01-20    13265    0
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 品质管理与技术

1. 李建德博士品質管理與技術 2. 何谓质量?质量的定义 它的精神内涵是要〝符合规格及客户需求〞,而此需求应以客户满意为前题。 依照ISO 9000质量字汇的定义: 「质量」是产品或服务之特征与表象的整体表现,藉以满足潜在或显在的需求。

2009-07-11    24255    0
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 中国人民大学-工作分析专题操作流程及方法

1. 工作分析专题 ——操作流程及方法 中国人民大学劳动人事学院 慧济人力资源工作室 2. 工作分析的基本流程工作信 息提取工作信 息分析部门功能与职责 部门任务清单 部门权限一览表 岗位职责 岗位工作清单

2010-04-10    15216    0
P100

 法律方法论PPT课件

1. 主 讲 人 :法律方法论法律方法论 2. 课程提纲第一章 法律方法论的核心 第二章 法律方法与法律方法论 第三章 法律发现 第四章 法律解释 第五章 法律论证 第六章 利益衡量 第七章 法律推理

2019-03-01    2547    0
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 资本预算方法

1. 资本预算方法 2. 资本预算方法 项目评估和选择的方法 潜在的困难 资金分配 项目监测 事后审计 3. 项目评估和选择的方法 回收期 (PBP) 净现值 (NPV) 内部收益率 (IRR) 盈利指数

2012-07-03    28937    0
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 069大知-中层主管技能提升

1. 中层主管管理技能提升大知企业管理咨询有限公司 2. 我们的目标2 掌握领导的概念 明确领导者的主要职能 了解领导者基本素质要求 学会分析自身的领导风格 熟悉领导团队的六大要素 掌握培育下属的准则和方法

2011-09-26    9551    0
P19

 数学方法的优美

1. 数学方法的优美 2. 观点和方法是数学的两个方面:既紧密联系,又有所区别。但方法影响观点。 我们来看看数学方法的美。 3. 4.1 反证法“不能不” 反证法 通常的证明方法:+条件结论“对”“不对”新结论条件矛盾成立正证法反证法

2011-11-20    22803    0
P138

 财务决策方法与理论

1. 内容财务角色与知识结构 沉没成本与财务决策 财务决策的陷阱和误区 搜集与分析表外信息 应牢记的关键概念 象经济学家那样思考 沉没成本与财务决策 机会成本与财务决策 FC/VC成本与财务决策 并购决策财务规划

2009-07-22    24076    0
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