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*雷达分析图注：收益性： （1）资产报酬率；（2）所有者权益报酬率；（3）销售利税率；（4）成本费用率 安全性： （5）流动比率；（6）带动比率；（7）资产负；（8）所有者权益比率；（9）利息保障倍数。 流动性：

案例分享 ——业委会的法律地位如何？ （杭州）兰桂园管理规约中规定：业主有拒付物业费等损害业主共同权益行为的，可以限制其行使共同管理权，包括投票权和小区福利分配权。 业主蔡某因未交纳自2011年1月1

Sara Lee) ------ 你的盈利模式是什么? 25. 科特勒营销集团（中国）* 建立品牌权益获得并永远留住客户 “我检验我们是否成功的方式是：当家庭主妇有意购买亨氏调味番茄酱时，如果店内的亨

?盈利：高，稳定增长 现金流：中等 战略：增长的投资盈利：稳定增长 现金流：负数 战略：分析业务 发展为星或狗？盈利：高，稳定 现金流：高，稳定 战略：榨取盈利：低，不稳定 现金流：中等或正 战略：退出高

率市场份额明星 (Star)问题 (problem)现金牛(cash cow)瘦狗 (dogs) 13. 矩阵解释 现金牛:低增长,高市场份额.给组织带来大量的现金收入,但增长前景有限 明星:高增长, 高市场份额。

2．固息债券定价模型所谓固息债券,就是票面利率固定的债券,其未来 现金流包括各期相同的利息收入和到期时的债券面值． 估价时应对债券不同时期所产生的现金流采用不同的贴现率,即有下式: 　 　其中,Ｃ为附息债券按期支付的利息收入

考核指标净资产收益率要大于6%，以便为以后年度的配股做准备 27. 基础事业集团的考核指标以利润和现金流为主集团公司将基础产业的土地和生态种植收回，以其余资产作为股东出资，将基础产业注册为独立法人。

形成和累积。 39. 明斯基将贷款企业分为三类： 第一类是抵补性企业，他们只根据未来的现金流量作抵补性融资，其现金收入能够满足债务款项支付的需要，他们是安全的借款人。 第二类是投机性借款人，他们根据预

订货处理 信用转移一些市场成本Indirect Channels(间接流通网) 间接销售途径 由产品所有者和非所有者提供分销优 点 成本转移 制造商$ 成本如此移动 分销商/ 转售商 佣金 渠道冲突 相对较低的控制力

市场表现：现有设施外观，营销活动，地理位置，目前员工情况以及公司知名度等 语言能力：主要指管理层英语能力 所有者和总经理的个性：开朗，有活力，公正，平稳慧聪认为，非强势品牌在选择经销商过程中应当注意： 财务实力

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通过合理分配人力、物力和财力等资源协助企业实现战略目标，监控战略目标实施进度，控制费用支出，并预测现金流量和利润。 11. *2002年安达信版权所有预算可以激励员工努力工作并作为员工绩效考评的依据预

外资并购:随着2003年4月12日起《外国投资者并购境内企业暂行规定》的施行，外资企业或基金将在更宽松的政策环境下以股权置换或现金方式取得中国国内企业的控制股权,以并购方式进入中国市场,扩大市场份额和经营规模. 利用丰富的国际经

信用管理 销售最大化的前提下收款风险最小 9. 销售部财务部注重销售业绩 被迫放宽销售条件注重现金收入 要求现金交易信用管理销售部门与财务部 目标统一 10. 信用管理部职能销 售财 务信用管理 11.

全面进行分析诊断本系统从实现利润、成本、资产结构、资本结构、经营协调性、偿债能力、盈利能力、发展潜力、现金流量、营运能力等方面，对企业的经营及财务状况全面进行分析诊断，能够得出科学的分析诊断结论。 整个分析诊断报告回答

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