联想公司财务培训之报表分析(精品)
财务报表的构成财务报表的分析财务报表的阅读今天的内容 6. 财务报表体系反映资产状况 资产负债表、现金流量表 反映损益状况 损益表 反映损耗状况 成本与费用类报表 反映控制状况 预算与分析类报表 三大活动
您在香当网中找到 4570个资源
财务报表的构成财务报表的分析财务报表的阅读今天的内容 6. 财务报表体系反映资产状况 资产负债表、现金流量表 反映损益状况 损益表 反映损耗状况 成本与费用类报表 反映控制状况 预算与分析类报表 三大活动
引子--与财务分析与评价有关的现实问题广东科龙电器1999年年报中,在企业产销与1998年没有出现重大变化的情况下,上市公司现金流量表中的“购买商品、接受劳务支付的现金”约为48亿元,比1998年(约为26亿元)高出22亿多;资产负债表中的“其他应收款”年末(10
、调整风险的一种方法,它既可以雪上加霜,也可以锦上添花。因此,作为一个企业的管理者,应该根据内外环境的变化,及时做出反映,主动地利用投融资决策通过调整资产或财务结构,获取更大收益,或有效规避风险。 —
—IRR(内部收益报酬率)法 6. 利润盲区(2)未考虑投资风险 考虑:两个都对外投资,也都赚取100万利润(时间分布完全相同)的企业,未来发展的前景是一样的好吗? 现金流量更值得关注 —能够用来投资的是现金 —资产
如何走进“财务”财务管理的语言 会计要素、科目、记帐、财务报表 财务管理的理念 会计假设、会计原则、财务假设、时间价值、风险报酬、现金流 财务管理的工具 管理经济学法则、成本习性、盈亏平衡、复利、财务分析、杠杆分析、敏感性分析、资本成本
债表、损益表、现金流量表)及有关附表、报表和财务情况说明书。 上市公司的财务报告还包括招股说明书、上市公告、定期报告、临时报告等。 5. 二、基本财务报表包括资产负债表、损益表和现金流量表。 财务报表
经济贬值应该考虑在内,但难以量化 : 未考虑未来经济收益的数量 未考虑未来经济收益的时间和期限 未考虑风险因素 开展成本估算的主观性 税务属性处理实践中的分歧—— (1) 使用税前成本或 (2) 受税务影响的税前成本并应用推销收益因素。
2. 培训目标系统掌握企业财务评价与分析的方法:通过资产质量分析、资本结构质量分析、利润质量分析、现金流量质量分析、财务信息质量分析、比率分析等方法对企业财务状况进行诊断与分析 掌握资产重组、资本重组、债务重组和企业重组对有关方面的财务影响
古巴比伦:征收赋金以备救济火灾及其他天灾损失 中国夏周时期:“积谷防饥” 中国古代:镖局组织 保险的雏形保险基本原理 4. 风险的解决方案 独立解决 靠别人救济 集合多数人力量互助 保险(相互扶助、公平、收支相等) 为什么会有保险保险基本原理
市场微观结构理论 10. 运用财务基本理论解决企业实际问题金融资产的定价只需考虑系统风险 信任市场价格 注重投资而不是筹资 重视现金流量而不是会计利润 切记:财务已称为国际问题 11. 本课程安排1. 估价 2
决策交易实施的目标企业和上市公司壳资源对象设计现阶段较规范的项目交易结构 进行价值评估,分析交易产生的现金流预测 讨论确定项目的展开过程和相应条款 开展多次谈判以形成交易决策 具体实施完成投资项目设立现阶段较为合适的管理结构
决策交易实施的目标企业和上市公司壳资源对象设计现阶段较规范的项目交易结构 进行价值评估,分析交易产生的现金流预测 讨论确定项目的展开过程和相应条款 开展多次谈判以形成交易决策 具体实施完成投资项目设立现阶段较为合适的管理结构
决策交易实施的目标企业和上市公司壳资源对象设计现阶段较规范的项目交易结构 进行价值评估,分析交易产生的现金流预测 讨论确定项目的展开过程和相应条款 开展多次谈判以形成交易决策 具体实施完成投资项目设立现阶段较为合适的管理结构
预算直接材料预算直接人工预算制造费用预算销售费管理费预算产品成本预算预计损益表预计资产负债表预计现金流量表现金预算资本支出预算2魏嶷 德雷斯顿银行教研室 中德学院 同济大学 3. 财务计划与控制 第一节
几大关键概念 1.货币的时间价值 2.财务管理的基本目标 * 利润最大化目标存在的重大缺陷 * 现金流量预算管理的重要性 (案例1和兰铝) * 股东财富最大化 10. # 现值估价方法 普通股股利估价模型
四、可行性研究的主要内容1、投资的必要性 2、技术的可行性 3、财务的可行性 4、组织的可行性 5、经济的可行性 6、社会的可行性 7、风险因素及对策 11. §7.2 可行性研究报告的撰写总论 市场分析与预测 投资条件与项目选址 技术方案
参与者: 高级经营经理 次数: 1次Session D 宗旨: 检讨公司内部规章、制度执行情况 法律风险、经营风险、防范议题 参与者: 法律部门和经理 次数: 1次 21. GE运营制度 业务过程与各种会议相
管理委员会RBC 保险系统技术部 RBC 资本市场 RBC 投资财务/ 库务部 RBC 交易处理 风险控制部 人事部Oct., 2002 4. 广义的资产负债管理资产负债部门的组成 企业主计 计划部 资金部主管/解析分析部
与委托人不完全一致。 18. 他们的目标是报酬、增加闲暇时间和避免风险等。经营者有可能为了自身的目标而背离股东的利益,表现在道德风险和逆向选择上。为了防止经营者背离股东的目标,有两个办法:监督和激励。
确保所需管理资源及后备力量的人力资源管理及完善的激励机制日常经营活动所需的专业技能及程序 确保公司经营安全,规避风险的内控程序严格的内控程序1http://www.原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载)