麦肯锡为招商集团做的战略咨询报告
盈利能力是9个 行业第二步招商局是否能成为业内领先的公司？ 有形资产质量优良 市场份额 收入/利润增长 现金流 投资资本回报 可以相对较容易地获得控股和管理权 目前持有相当的股权或管理权 获取经营控制力的可能性/成本
2011-03-24
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P105 P105 麦肯锡公司管理咨询的标准流程
盈利能力是9个 行业第二步招商局是否能成为业内领先的公司？ 有形资产质量优良 市场份额 收入/利润增长 现金流 投资资本回报 可以相对较容易地获得控股和管理权 目前持有相当的股权或管理权 获取经营控制力的可能性/成本
2010-08-21
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P105 054麦肯锡管理咨询标准流程
盈利能力是9个 行业第二步招商局是否能成为业内领先的公司？ 有形资产质量优良 市场份额 收入/利润增长 现金流 投资资本回报 可以相对较容易地获得控股和管理权 目前持有相当的股权或管理权 获取经营控制力的可能性/成本
2010-08-12
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P57 经营杠杆和财务杠杆
1. 经营杠杆和财务杠杆 2. 经营杠杆和财务杠杆经营杠杆 财务杠杆 总杠杆 履行债务的现金流量能力 其他分析方法 各种方法的结合 3. 经营杠杆固定成本的存在使销售量变动一个百分比产生一个放大了的EBIT（或损失）变动百分比
2010-01-20
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P82 通过成功购并获得卓越的股东回报
“我们处在一个成长的行业中” Michael Neal, 执行副总裁(4) 拥有“中央情报局都无法企及的市场情报” 并能“开拓控制风险的方法”(1) 行动这些条件促进了不间断的收购的进行 经理们不断寻找可能的战略性收购目标 “我对员工们说，寻找下一次机会是他们的责任”
2011-02-15
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P55 货币时间价值PPT
投资后，所增加的价值。 从量的规定性上说，货币的时间价值就是在没有通货膨胀和风险条件下的社会平均资本利润率。 政府债券的风险很小，当无通货膨胀或通货膨胀率很低时，常常习惯将政府债券利率作为货币的时间价值。3
2019-07-16
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P111 以全面预算管理为轴心，整合企业集团管理
统人力资源流人 力 资源党团工活动 16. 宝钢年度预算框架 宝钢预算蓝皮书预算总说明总预算预算分册损益预算现金流量预算资本性支出预算销 售 量销 售 收 入销 售 成 本期 间 费 用投 资 收 益营 业 外 收
2010-10-12
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P49 麦肯锡－上海环保---高效管理程序的结构
主要战略举措 关、停、并、转 合资、兼并 5. 集团财务目标预测 总销售额 投资资本回报(ROIC) 现金流量分析 6. 主要资源需求预测 资本投资 人才 7. 战略联盟对象的分析 联盟对象近几年业绩分析 联盟对象与SEPG优势互补之处
2009-12-20
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P71 第六章自营业务PPT
自营业务的特点证券自营业务与经纪业务相比较，具有以下特点 交易的风险性 风险性是证券公司自营买卖业务区别于经纪业务的另一重要特点。证券交易的风险性决定了自营买卖业务的风险性。因为自营业务是证券公司以自己的名义和合法资金
2019-05-02
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P22 基本的财务管理分析概念和工具
营运杠杆对于固定资产比重较高的行业（如民航业）来说是一项重要的成本分析指标14 16. 1. 将来的回报在考虑了风险后是否与现在的投入相匹配 2. 分析建议的投资是否为达到目的的最有效手段常用的工具包括：投资分析可以帮助回答如下的投资问题：投资回收期
2012-05-09
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P22 财务分析培训-毕马威
营运杠杆对于固定资产比重较高的行业（如民航业）来说是一项重要的成本分析指标14 16. 1. 将来的回报在考虑了风险后是否与现在的投入相匹配 2. 分析建议的投资是否为达到目的的最有效手段常用的工具包括：投资分析可以帮助回答如下的投资问题：投资回收期
2009-03-06
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P22 财务管理分析工具
营运杠杆对于固定资产比重较高的行业（如民航业）来说是一项重要的成本分析指标14 16. 1. 将来的回报在考虑了风险后是否与现在的投入相匹配 2. 分析建议的投资是否为达到目的的最有效手段常用的工具包括：投资分析可以帮助回答如下的投资问题：投资回收期
2011-05-18
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P150 虚假财务报告的特点及审计对策
2、股东财富最大化； 3、企业价值最大化。 企业价值最大化是现代企业追求的基本目标。这一目标兼容了时间性、风险性等重要因素。 8. 财务会计与金融市场的关系美国1929~1933年的经济大危机对于财务会计的演变起到了重大而深远的影响。
2010-10-01
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P63 财务管理-04
货币额.我们在本章中所讨论的证券定价模型一般都假设：公司时持续经营的公司，能为证券投资者提供正的现金流量.清算价值 一项资产或一组资产（一个公司）从正在运营的组织中分离出来单独出售所能获得的货币额. 4
2009-09-14
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P118 集團管理體制戰略財務安排
2000+2000）/ 14000= 64% 13. 设立子公司的四大动机：（理性行为） 1、锁定风险 2、税收筹划 3、融资便利 4、产权运作 设立子公司的三大弊端： 1、多层纳税 2、代理成本与寻租现象
2011-10-08
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P136 銀行不良資産管理處置方法及案例
范合并、资产划拨转移、剥离收购中的 国有资产流失 银行不规范合并、资产划拨转移、剥离收购中的 道德风险防范：谁的孩子谁抱4 5. A 剥离划拨转移产生的金融资产流失问题商业银行-投行－政策性银行－ 商
2009-05-26
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P51 财务报表分析 (2)
企业对债务清偿的承受能力和保证程度是建立在足够的资产或资本实力基础上，要有足够的现金流入量为保证，既不是指心理承受能力的大小，也不完全是指资产的拥有量，而是指企业是否有足够的现金流入量来偿还到期债务。 16. （一）流动资产的流动
2010-03-23
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P49 志高空调2003年度战略
时局发展与企划工作的提出经过全员努力，我们较为平稳地渡过了旺季以来此起彼伏的价格战、促销战，虽然风险犹在，但增大了实现全年目标的可能性 作为公司2001年总结与2002年度的基础工作，八月份志高经销商大会的筹备工作已提上议事日程
2012-02-07
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P43 成功新概念 – 廣告生意計劃
有实体的业务，不搞网络化的拓展，公司也在运作！ 网络行销不卖货，只是征求合作伙伴一起参与运作。 我们的网络有净现金流入（定义与解释后详） 初始化资金的投向有明确方向，用于杂志的收购 初始资金是利息为20％的投资，传销中则是费用。
2010-05-04
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P107 第四期邵希娟：企业融资决策与杠杆运用邵希娟
本讲座的主题 ——如何通过融资决策来运用杠杆原理， 达到提高企业收益并控制风险的目的？ 融资决策的目标是什么？ 融资决策的核心任务是什么？ 不同的融资方式各有什么优缺点？ 融资会导致哪些风险？如何控制？ 如何通过融资决策获得更高收益（四两搏千斤）？
2012-10-20
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