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第三节 利润表 第四节 现金流量表 第五节 利润分配表 2. 第一节 财务会计报告概述一、概念 财务会计报告是指企业对外提供的反映企业某一特定日期财务状况和某一会计期间经营成果、现金流量的文件。二、财务报告的构成：

由专业到通俗  由晦涩到一目了然3 4. 实例节选——管理工具介绍 EVA价值评估 杜邦分析 管理会计 现金流量分析 共同尺度分析 成本优势比较 新产品开发 行业地位评估4 5. 什么是EVA (经济增加值）EVA

编制财务报告的目的是为了帮助企业在作出经营和经济决策时提供有用的信息。 3. 主要的财务报告内容资产负债表 利润表 留存收益表 现金流量表 报表附注 审计报告 4. 财务报告的主要使用者投资者(investors, stockholders)

保经费使用规范、安全、有效。建立并不断完善教育经费基础信息库，提升经费管理信息化水平。防范学校财务风险。建立经费使用绩效评价制度，加强重大项目经费使用考评。加强学校国有资产管理，建立健全学校国有资产配

审批编制现金流量预算编制资产负债预算销售收入 预算直接材料预算直接人工预算间接费用预算2.7 事业部财务预算成本 预算销售费用预算管理费用预算行政部门等财务费用预算损益预算实缴税金计划现金流量 预算归

处理决策支持关帐项目价值分析关键指标评定财务计划付款控制投融资计划匹配业绩评价与分析预算滚动预测现金流预测财务与管理报告政策与程序内部审计对帐核算结算抵销出纳目标设定与分解5 6. 财务转换流程 跨职能部门

2、目标市场确定、产品定位 3、财务评价 4、营销策划 5、开发过程策划 6、融资策划 7、物业管理策划 8、投资风险分析及控制 16. 市场分析政策分析研究 供给分析 需求分析 消费者研究 竞争对手研究 对未来市场的预测

三大报表资产负债表 (Balance Sheet) 损益表 (Profit & Loss Statement) 现金流量表 (Cash Flow Statement) 12. 资产负债表资 产所有者权益负 债现金 短期投资

策性方案。可以说，预算是针对预测结果采用的一种预先的风险补救及防御系统。 ——预测是预算的前提。没有预测就没有预算。 ——有效的预算是企业防范风险的重要措施。 2. 预算不等于财务计划 ——从内容上看

外部资源 的利用 治理结构 组织结构 管理制度 薪酬制度 核心管理层 员工 行业的增长前景 行业系统风险总分：1006 7. 考评为了谁？ 1. 资本市场 —— 企业价值的评判者 2. 第三只眼如何看企业

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外部资源 的利用 治理结构 组织结构 管理制度 薪酬制度 核心管理层 员工 行业的增长前景 行业系统风险总分：1006 7. 考评为了谁？ 1. 资本市场 —— 企业价值的评判者 2. 第三只眼如何看企业

现金管理的目标置存现金的原因：交易性、预防性、投机性 现金管理的目的是在资产的流动性和盈利能力之间做出选择 4. 现金收支管理力争现金流量同步，尽量使交易性现金余额低 使用现金浮游余量 加速收款 推迟应付款的支付 5. 现金的短期循环现金

主要包括普通股每股收益和市盈率等。 < 5>与现金流量表相关的财务比率,即用来衡量公司现金流量状况的财务比率,主要包括营业现金流量对债务之比率和每股营业现金流量等。 22. 三.时间序列(趋势)分析趋势报表(TREND

主要包括普通股每股收益和市盈率等。 < 5>与现金流量表相关的财务比率,即用来衡量公司现金流量状况的财务比率,主要包括营业现金流量对债务之比率和每股营业现金流量等。 22. 三.时间序列(趋势)分析趋势报表(TREND

经营活动的多样性、企业性质的多样性 企业资金的来源和占用 企业报告 报告形式 报告对象 主要是会计报表，又以资产负债表、损益表和现金流量表为主表 3. （一）、企业经营资金的基本内容1、企业的类型及其经营活动P15 生产性企业 个人独资企业

战略规划与汽车公司价值创造密切相关在真实市场，价值创造是通过获取高于资本机会成本的投资收益实现的 战略规划的目的是使预期现金流量现值或经济利润现值最大化 围绕相关客户，汽车相关服务是汽车公司战略延伸的主体 目前汽车产业投资热的理性化正是价值规律的体现2