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 北大投资银行课程讲义(1)

资产负债 损益 现金流量 技术装备评价 管理水平评价 法律制度评价 投资环境评价第 * 页 9. 目标公司的价值评估 固定资产帐面原值 固定资产净值(未评估的) 经营业绩(前三年) 目标公司未来现金流量折现 (资本结构、资本成本、风险等)第

2012-05-26    3745    0
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 财务管理与效益分析

出现很大的亏损。 8 9. 七、现金流量表及其分析 (1)经营活动中的现金流量(与损益有关): 商品、劳务、利息和股息收入 商品、劳务和营业费用支出 投资活动中的现金流量(与长期资产有关): 收回贷款和处置长期投资

2010-07-19    13267    0
P35

 注册会计师审计案例研究小组作业对绿大地公司财务造假案的分析

真正落实在律师事务所的行动中。 16. 三、造假的手段分析造假一虚增资产造假二虚增收入造假三玩弄现金流 造假四更换事务所 17. 1.相关资料 根据绿大地2007年上市时的招股说明书显示,截止到2007年6月30日,公司资产合计约为4

2020-10-14    1442    0
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 投资银行2

战略性重组以适应变化的环境 F.价值低估 2. 兼并与要约收购理论(二)信息与信号 代理问题与管理主义 自由现金流量假说 市场力量 税收 再分配 3. 逆兼并资产剥离 分立 股权切离(equity carve-outs)

2010-01-13    28217    0
P100

 PMP_PMBOK图解项目管理(完整版_经典!)

不适合,因为这个项目不是在短期内就可以完成的吴永达 6. 项目Project工作性质:独特,创新 工作环境:开放,风险 管理组织:临时,变化 目 的:结束项目运营 Operational Work工作性质:常规,重复

2019-04-08    2199    0
P100

 某化学有限公司战略评估中期报告

客户的满意度下降,缺乏长期客户成本结构缺乏竞争力 组织效率低下 销售大幅下降,市场份额严重萎缩 持续性的经营性亏损负的净现金流 融资能力下降 债台高筑 面临破产的危险战略危机营运危机财务危机清盘X油化的经营状况持续恶化,企业面临严重的危机3X

2012-08-11    23666    0
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 157人力资本管理的决策

效的管理不是一件简单的事情;风险劳动:随着企业作为市场经济活动主体的地位逐步确立,企业经营的不确定性逐渐增加,从而企业经营的风险也不断增加,经营者实际上要部分地承担这一风险。 24. 4、经营者劳动效

2009-01-11    12970    0
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 资金的时间价值

Annuity0 1 2 3 $100 $100 $100(普通年金第1年年末) (先付年金) 1年年初现在相等现金流 (先付年金) 1年年末 32. FVAn = R(1+i)n-1 + R(1+i)n-2 + .

2010-07-11    15437    0
P63

 财务管理-03

Annuity0 1 2 3 $100 $100 $100(普通年金第1年年末) (先付年金) 1年年初现在相等现金流 (先付年金) 1年年末 32. FVAn = R(1+i)n-1 + R(1+i)n-2 + .

2012-09-22    10047    0
P37

 一流的财务

站在老板的角度利润表现金流量表部门贡献表现金项目流水帐 33. 现金至上支付能力最强,盈利能力最弱 企业的血液 亏损企业没有利利润不等于没有现金流 现金流好的企业并不代表有利润 长期亏损的企业一定没有现金流 订单很

2009-10-22    14780    0
P83

 深度营销模式介绍与操作实务

关键因素 营销队伍的建设与管理 12. *(2)掌控终端而不是拥有终端 从成本/资源/市场覆盖面/风险/发展战略等诸因素考虑 嫁接和整合优秀资源,而不是直接拥有终端 通过持续的综合支持,提高对终端的影响力

2011-10-10    3481    0
P83

 某高级咨询师 作品深度营销操作全流程(实务理论)

关键因素 营销队伍的建设与管理 12. *(2)掌控终端而不是拥有终端 从成本/资源/市场覆盖面/风险/发展战略等诸因素考虑 嫁接和整合优秀资源,而不是直接拥有终端 通过持续的综合支持,提高对终端的影响力

2011-08-26    21866    0
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 电子商务业务计划

服务及电子商务领域,则将在2005年进一步创造100亿元以上的营业收入 机会与风险 联通在互联网/电子商务领域的机会与风险取决于中国互联网/电子商务市场的整体发展速度及联通对业务机会追求的决心及实施成

2012-04-16    20621    0
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 建立一流的经营业绩管理体系

新的组织结构需要为事业本部、事业部等新设机构制定相适应的考核标准现有考核体系暴露的问题 经营部门考核指标集中于收入、利润、风险控制和人员效率,尤以利润为重,未体现价值创造的理念 长期增长性业务以当期利润作为衡量标准,造成短视效应

2012-08-21    4779    0
P45

 【咨询报告】麦肯锡-神州数码-建立一流的经营业绩管理体系 44页

新的组织结构需要为事业本部、事业部等新设机构制定相适应的考核标准现有考核体系暴露的问题 经营部门考核指标集中于收入、利润、风险控制和人员效率,尤以利润为重,未体现价值创造的理念 长期增长性业务以当期利润作为衡量标准,造成短视效应

2010-08-12    2565    0
P45

 麦肯锡KPI资料0414

新的组织结构需要为事业本部、事业部等新设机构制定相适应的考核标准现有考核体系暴露的问题 经营部门考核指标集中于收入、利润、风险控制和人员效率,尤以利润为重,未体现价值创造的理念 长期增长性业务以当期利润作为衡量标准,造成短视效应

2012-11-17    12243    0
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 第七章 长期筹资方式

险公司、养老基金、银行信托机构等。 三、资本市场上的资金配置 资金配置主要依赖于期望报酬率和风险。 1在风险相同情况下,愿意支付最高期望报酬率的资金使用者获得资金使用权。若资金供应者和资金使用者均为有

2010-09-11    24229    0
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 第二章 系统管理

会计报表系统的处理流程和功能结构 第三节 报表系统的设置 第四节 报表系统日常工作的处理 第五节 现金流量表的编制 20. 第一节 会计报表处理系统概述 一、会计报表简介 会计报表——作为单位财务状况和

2020-08-12    781    0
P25

 快消品行业基础培训

,大大提高了分销速度,拓展了销售空间及覆盖面。 5、规避市场风险 与中间商结成伙伴关系,可以分担市场开拓风险,仓储风险,运输风险,资金风险等。 6、创造企业的无形资产 具备成熟的销售网络,可以快速分销产品,及推出新品。快消品渠道价值

2012-07-12    31927    0
P26

 考虑为微型和小型企业融资

管制的最高贷款利率限制了风险价格和管理费用 迄今为止中国人民银行尚未批准足够的试点利率范围 信贷政策过多限制了创立新的产品形式 MSE客户无法达到所要求的抵押或担保条件 银行缺少减小对MSE贷款风险的方法Date12

2012-01-07    21351    0
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