战略规划管理
何项目上输出战略的能力 5. *战略规划的基本出发点 投资要有收益，支持上市公司的业绩，特别注重现金流，股权最大化 轻资产结构，受投资融资能力限制，控制关键资产，充分利用社会资源配套 所投资产业市场需
2009-03-25
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P51 P51 战略规划管理(德隆国际战略投资有限公司)
何项目上输出战略的能力 5. *战略规划的基本出发点 投资要有收益，支持上市公司的业绩，特别注重现金流，股权最大化 轻资产结构，受投资融资能力限制，控制关键资产，充分利用社会资源配套 所投资产业市场需
2009-03-03
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P51 德隆的战略规划
何项目上输出战略的能力 5. *战略规划的基本出发点 投资要有收益，支持上市公司的业绩，特别注重现金流，股权最大化 轻资产结构，受投资融资能力限制，控制关键资产，充分利用社会资源配套 所投资产业市场需
2009-10-18
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P32 财务管理的经济环境
按金融市场的组织方式划分 证券交易所 & 柜台市场 10. 金融资产是对未来现金流入量的索取权，其价值取决于它所能带来的现金流入量。 由于这个现金流入量是未来的，尚未实现的，因此它具有时间性和不确定性两个特征。三、金融资产的价值构成
2012-12-20
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P42 中国联通2005年第一季度财务报表分析
呈现逐月好转的态势，经营现金流进一步改善。 7. 3、移动通信资费止跌回升，公司整体资产负债结构更趋稳定。 下面我们从财务角度，具体分析一下中国联通的资产状况、经营业绩和现金流量情况。 8. 第二部分
2010-11-19
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P21 投资银行与项目分析
M&A） 和资源重组及相关的融资安排 企业顾问 基金管理 证券交易及自营 项目融资 资产证券化 风险投资 2004-3-243 4. 三、投资银行的服务程序 （融资程序和私募过程演示）尽职调查，搜集原始材料，对企业进行系统分析。
2010-01-20
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P46 财务报表的分析与企业财务诊断PPT
单元 怎样阅读和分析资产负债表 第 3 单元 怎样阅读和分析利润表 第 4 单元 怎样阅读和分析现金流量表 3. 3 第1单元 会计是企业的语言 4. 4一、会计语言Ⅰ 字－－词－－句 5. 5（一）反映企业在特定时点状况的词汇
2018-11-26
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P55 财务责任
财务分析概述 第二节 主要财务报表 第三节 财务比率分析 第四节 上市公司财务报告分析 第五节 现金流量分析 5. 第一节财务分析概述 6. 一、财务报表分析的产生与发展1、为银行服务的信用分析 2、为资本市场服务的盈利分析
2012-06-03
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P119 西南财经大学5-固定收益证券（24）
金支付时间的加权平均，权重则是每一时点的现金流的现值在总现值（即债券价格）中所占的比例。 一张T年期债券，t时刻的现金支付为Ct （1≤t≤T），与债券的风险程度相适应的收益率为y。则债券的价格为 （4-1）
2009-01-22
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P97 非财务人员必懂财务知识培训
会计估计变更增加（或减少）净利润46 5.债务重组损失48 6.其他50 7. 现金流量表现金流量表能反映一个企业一定期间现金流入流出的情况：现金的流入情况可以看出企业资金的主要来源及构成，可以看出企业的
2019-01-07
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P27 财务报表分析概论
4. 二、财务报表分析的对象财务会计报表：资产负债表、利润表、现金流量表、所有者权益变动表。 会计报表附注：是对在资产负债表、利润表、现金流量表和所有者权益变动表等报表中列示项目的文字描述或明细资料，以
2010-12-02
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P131 公司理财第一章(进修班)
《公司理财》第一章*全球资本市场的事实20世纪各大股市持续增长，长期投资股市的平均年回报率超出无风险国债收益率6个百分点 意味着投资者通过分散化投资组合可以得到高于投资无风险国债6个百分点的回报（市场平均回报率） 启示 对投资者：将钱长
2010-03-14
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P83 厦门大学会计系的哈佛分析框架
企业经营范围: 多样化经营的程度 多样化经营的类型 竞争地位: 成本优势 产品的区别度 成功的关键因素和主要风险会计策略 会计政策的选择 会计估计的选择 报告形式的选择 财务报告附注披露 内容的选择 4. *Harvard's
2012-03-09
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P116 非财务人员财务管理策略和方法
“在营销副总经理方面，他们常常认为财务人员把钱袋扣得太紧，不肯花钱用于长期市场开发的投资，似乎财务部门的人员过分保守、躲避风险，以致错过了许多宝贵的机会。”冲突 现象 5. l 营销部门与会计部门 “ 会计人员觉得
2010-02-19
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P123 资产定价学
Brealey）和麦尔斯（Stewart C. Myers）的公司理财学。 8返回目录 9. 资产定价的应用案例欧元兑人民币的无风险套利 海湾战争中的石油价格 如何获得电解铜 石油价格推动技术进步9返回目录 10. 第二节 资产定价的方式
2012-11-12
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P109 某著名咨询公司_XX集团战略咨询报告
越大（即只要投入资本的收益率超过资本成本，业务的扩展就能创造更大的价值） 战略规划的目的是使预期现金流量现值或经济利润现值（无论选择这两个中的哪一个，结果都相同）最大化 股市上公司股票的价值长远来说等
2012-02-01
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P110 麦肯锡讲座
越大（即只要投入资本的收益率超过资本成本，业务的扩展就能创造更大的价值） 战略规划的目的是使预期现金流量现值或经济利润现值（无论选择这两个中的哪一个，结果都相同）最大化 股市上公司股票的价值长远来说等
2009-06-21
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P109 081麦肯锡--以价值为导向的企业战略规划
越大（即只要投入资本的收益率超过资本成本，业务的扩展就能创造更大的价值） 战略规划的目的是使预期现金流量现值或经济利润现值（无论选择这两个中的哪一个，结果都相同）最大化 股市上公司股票的价值长远来说等
2010-10-18
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P109 44 麦肯锡－中粮集团战略规划
越大（即只要投入资本的收益率超过资本成本，业务的扩展就能创造更大的价值） 战略规划的目的是使预期现金流量现值或经济利润现值（无论选择这两个中的哪一个，结果都相同）最大化 股市上公司股票的价值长远来说等
2010-02-10
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P62 分销财务良性运行
不可能使用专家建议、培训 交货灵活性安装、本地技术服务及时性、价格低、２４小时产品使用的明确性 按客户要求定制客户风险等 10. 分销渠道销售能力举例某种产品销售能力分析表 11. 分销渠道成本水平分析电子电话分销零
2010-05-20
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