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； 领导者有强烈的进取心和战略眼光，管理经验丰富； 技术人员技术研究实力较强； 中层管理人员主要是内部培养，大多数是专家型管理人才； 分配制度向销售人员倾斜，并开始向技术人员和管理人员倾斜劣势W: 冗员多，劳动生产率低；

； 领导者有强烈的进取心和战略眼光，管理经验丰富； 技术人员技术研究实力较强； 中层管理人员主要是内部培养，大多数是专家型管理人才； 分配制度向销售人员倾斜，并开始向技术人员和管理人员倾斜劣势W: 冗员多，劳动生产率低；

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薪酬设计的原则“3E”原则/公平原则激励原则控制性/经济性原则合法原则 12. ①“3E”原则/公平原则（内部公平、外部公平、个体公平）Equity（公平性、均衡性）是指价值的提供和获得回报之间的平衡。一个薪

薪酬设计的原则“3E”原则/公平原则激励原则控制性/经济性原则合法原则 12. ①“3E”原则/公平原则（内部公平、外部公平、个体公平）Equity（公平性、均衡性）是指价值的提供和获得回报之间的平衡。一个薪

法律）、媒体、气候、企业文化等 个人的软环境：上下级、同级、部门之间、同事、爱人、子女、亲友等人文关系 3、判断环境： 存在、变化、趋势、时间与空间、未来的时空交叉点与决策、主观对客观的感受 4、接受环境、适者生存：

的是一种特殊的聪明人——这些人当然还得注重实效，他们口齿伶俐，一旦受到挑战还能灵巧地作出反应。公司内部“讨论”的战斗属性反映出微软公司倾向于提拔有前途的精明强干的候选人。 3. 3－1 他们怎么这么难

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获得招聘批准 选择招聘方法和对象 获得应聘者 对应聘者进行选拔 初步录用 入职准备及正式录用 4. 劣势内部招聘外 部 招 聘了解全面，准确性高 可鼓舞士气，激励员工 可更快适应工作 使组织培训投资得到回报

1. 机密客户发展业务流程 – 客户重要性排序子流程讨论材料2002年3月19日此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。 2. 客户发展业务流程工作概述

制引入企业内部，围绕集团的战略目标，把企业内部上下流程、上下工序和岗位之间的业务关系由原来的单纯行政机制转变成平等的买卖关系、服务关系和契约关系，通过这些关系把外部市场订单转变成一系列内部市场订单，形成

2. 一、绪 论 1．战略管理是企业高层管理人员为了企业长期的生存和发展，在充分分析企业外部环境和内部条件的基础上，确定和选择达到目标的有效战略，并将战略付诸实施和对战略实施的过程进行控制和评价的一个动态管理过程。

E-mail:tjhrd@tjhrd_--_ *2-1:BSC的测评作用测评指标的指导作用顾客角度内部业务创新与学习BSC测评财务指标财务指标的提升传统的测评体系企业整体的提升 7. 同济大学人力资源工作室

与其他系统关系 流程图 3. 一、存在问题及原因 4. 没有形成内外淘汰机制，是一切人力资源问题的根源人力资源管理中的“优胜劣汰”原则在江钻中并不存在国有企业的管理体制导致人员只进不出内部未形成竞争机

结构上 地球的外部圈层→内部各层次特点→地球表面（与人类密切相关） 一、学习方法： 6. 二、学习要求重点掌握和理解： 太阳系的结构和九大行星 地球形状和大小 地球的外部和内部圈层 地球的海陆分布、陆地形态

的增加市值的增加员工的敬业和投入是企业核心人才力的保证 3. 提升企业人才力的人力资源管理实践 4. 管理者的10个角色人际关系类角色 傀儡 领导者 联络员 信息类角色 监听员 传播者 发言人 决策类角色 创业者 对付麻烦者 资源分配者

第一节　危机公关的概述一、危机与危机公共关系 　危机公关就是组织在发生危机或预测到即将发生的危机时,所采取的一系列与社会公众积极沟通从而把损失降低到最低限度的公共关系传播、沟通的活动。其目的在于控制公共关系危机局面，解决公共关系危机问

到这一点，但是由于有这些约束条件，这个计划的效益会好吗”？ 6. 二、人力资源规划的过程外部环境与内部环境 战略规划 人力资源规划 人力资源需求预测 需求与供给比较 人力资源供给预测 供给=需求 劳动力剩余