香当网

NO： 日期 受培训部门 参加培训人员 培训方式 培训内容 考核方式 备 注 日期： 培 训 记 录 表 QR6.2.02 NO： 时间： 培训题目： 培训教师： 地点： 培训方式： 参加培训人员名单〔共

（盖 章） 二○一  年  月  日       附件三：   基层工会组织情况统计表   单位名称   法人代表   企业性质   单位地址   所属产业   电  话   分会主席（工会小组长） 姓 

工程管理表格 第一章 施工管理 表11-1 客户授权施工责任书 表11-2 设计现场交底单 表11-3 进场材料检验记录单 表11-4 防水工程闭水试验记录单 表11-5 隐蔽工程验收记录单 表11-6

参加培训人员 培训方式 培训内容 考核方式 备 注 编制： 审核： 批准： 日期： 培 训 记 录 表 QR6.2.02 NO： 时间： 培训题目： 培训教师： 地点： 培训方式： 参加培训人员名单（共

供应商月供货情况记录表（ R-017-A） 年 月份 编号： 序号 供应商 物料名称 规格 交货批次 合格批次 合格率 主要不良现象 备注 制表: 日期: 审核: 日期: 供应商调查表（ R-018-A）

 “新”之五字词组，常用常新 学习新思想 领会新思想 贯彻新思想 落实新思想 领悟新思想 践行新思想 学习新理念 领会新理念 贯彻新理念 落实新理想 领悟新理念 践行新理念 进入新时代 拥抱新时代 开启新时代

 三AO6 商品别占有率分析表 分析城市： 年 月 日 商 品 别 本 公 司 营业实绩 占有率% 顺 位 公 司 营业实绩 占有率% 顺 位 公 司 营业实绩 占有率% 顺 位 公 司 营业实绩 占有率%

三A03 市场调查方案表 调 查 人 调查区域 调查日期 调查客商 行 程 表 时 间 活 动 项 目 对 象 备 注 准备事 项 经费预估 批示 拟文： 三A04 竞争厂商调查表 厂商名 产品主要型号

承 办 说明:1.成品完成入库前使用； 2.生产部门对不合格批进行处理。 六D03 出货成品品质稽查表 日期： 品 名 型 号 客 户 客 户 等 级 数 量 件 数 抽样数 订单号 出货单号 制 品 批

主管： 填表： 说明：1．由质量部门提出具体的状况； 2．质量部门和相关部门拟定推进方案； 3．各部门拟定各部门计划。 六A03 品质异常回馈与矫正系统表 说明：1．此系统用于作业上之品质异常信息之传送及纠正措施；

用 机 种 检验方法： 项 次 检验项目 AQL% 规 格 检验方法 检验要点 备 注 审核： 制表： 六B02 检验标准（验收用） 编号： 产品名 年用量 单价 图示 检验方法 □抽检 □全检 允收水准

数量 单价 金额 摘要 冲 退 余额 退换 折损 实收货款 月 日 合 计 三H03 应收账款月报表 月份： 日期： 客户 名称 本月前 累 欠 本月销售 本月折让退货 本月累计 应收款 应收未收账款

名 规格 料 号 单位 供应厂商 昨日 结存 本月 进仓 本月 出仓 本日 结存 备 注 审核： 制表： 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

 五A01 物料订单订购流程图 流 程 责任者 依据资料 形成表单 备 注 YES NO 订单 订购 订单受理 生产计划 物料分析 订购方式判别 调整库存 申购 订购 入库 调整库存 存量管制 营销部

 四D03 部门别生产日报表范例（A） 部门： 日期： I、应有时间=（1+2+3）-4 II、不就业时间=1+2 项次 项 目 时 间 项次 项 目 时 间 1 出勤人数 480分×32人=15 360分

全厂生产日报表 日期: 部 门 制 单 品名 工序 计划 完成数 实际 完成数 不良率% 标准 总工时 实用 工时 作业 能率% 稼动率% 综合 效率% 合 计 说明：1．依据各部门之生产日报表作统计； 2．最好用推移图加以更简单的表达。

 企划书表格① 企划名称 提出日 年 月 日 提出人 单位 姓名 签章 企划要点 企划内容 执行方法（由谁 何时 执行什么 如何执行 花费多少） 注意点（问题点与对策） 附件资料 本文档由香当网(https://www

 三F01 变更信用额度申请表 业务员： 日 期： 客户名 编 号 负责人 地 址 电 话 传 真 与本公司交易日期 往 来 记 录 年 前 六 个 月 月 销 售 额 销 售 额 原信用额度及办法

 三I01 交易异常处理记录表 受理单号： 受理日期： 客户名称 负责人 发生日期 本 公 司 出售产品 授信金额 抵押： 保证： 信用： 合计： 收定及应收款项 应收账款： 元 应收票据： 元 应收保证金：

经营会议表格（公司年度） 年度 今年度经营目标 生产目标、销售目标、实绩 月 生产目标 销售目标 实绩 □ 1、今年度重点目标 1 2 3 □2、目标执行计划 4 5 6 □3、生产目标 7 8 9