OEC管理表格
总目标OEC控制体系表研究 部门或岗位:检验处 责任者: 年 月 序号 内容项目 职能管理 A1 备注 职责 吸附合格率 总目标值 先进 99% 上年 99.10% 本年 99.20% 实际完成结果
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总目标OEC控制体系表研究 部门或岗位:检验处 责任者: 年 月 序号 内容项目 职能管理 A1 备注 职责 吸附合格率 总目标值 先进 99% 上年 99.10% 本年 99.20% 实际完成结果
**** 文件发放、回收登记表 NO. 序 号 文件名称 编号 版本 发放记录 回收记录 处理记录 接收部门 签收 日期 份数 原因 签名 日期 份数 销毁 参考 **** 文件更改(申请)通知单
参加培训人员 培训方式 培训内容 考核方式 备 注 编制: 审核: 批准: 日期: 培 训 记 录 表 QR6.2.02 NO: 时间: 培训题目: 培训教师: 地点: 培训方式: 参加培训人员名单(共
供应商月供货情况记录表( R-017-A) 年 月份 编号: 序号 供应商 物料名称 规格 交货批次 合格批次 合格率 主要不良现象 备注 制表: 日期: 审核: 日期: 供应商调查表( R-018-A)
工程管理表格 第一章 施工管理 表11-1 客户授权施工责任书 表11-2 设计现场交底单 表11-3 进场材料检验记录单 表11-4 防水工程闭水试验记录单 表11-5 隐蔽工程验收记录单 表11-6
“新”之五字词组,常用常新 学习新思想 领会新思想 贯彻新思想 落实新思想 领悟新思想 践行新思想 学习新理念 领会新理念 贯彻新理念 落实新理想 领悟新理念 践行新理念 进入新时代 拥抱新时代 开启新时代
三AO6 商品别占有率分析表 分析城市: 年 月 日 商 品 别 本 公 司 营业实绩 占有率% 顺 位 公 司 营业实绩 占有率% 顺 位 公 司 营业实绩 占有率% 顺 位 公 司 营业实绩 占有率%
三A03 市场调查方案表 调 查 人 调查区域 调查日期 调查客商 行 程 表 时 间 活 动 项 目 对 象 备 注 准备事 项 经费预估 批示 拟文: 三A04 竞争厂商调查表 厂商名 产品主要型号
承 办 说明:1.成品完成入库前使用; 2.生产部门对不合格批进行处理。 六D03 出货成品品质稽查表 日期: 品 名 型 号 客 户 客 户 等 级 数 量 件 数 抽样数 订单号 出货单号 制 品 批
数量 单价 金额 摘要 冲 退 余额 退换 折损 实收货款 月 日 合 计 三H03 应收账款月报表 月份: 日期: 客户 名称 本月前 累 欠 本月销售 本月折让退货 本月累计 应收款 应收未收账款
五A01 物料订单订购流程图 流 程 责任者 依据资料 形成表单 备 注 YES NO 订单 订购 订单受理 生产计划 物料分析 订购方式判别 调整库存 申购 订购 入库 调整库存 存量管制 营销部
名 规格 料 号 单位 供应厂商 昨日 结存 本月 进仓 本月 出仓 本日 结存 备 注 审核: 制表: 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传
主管: 填表: 说明:1.由质量部门提出具体的状况; 2.质量部门和相关部门拟定推进方案; 3.各部门拟定各部门计划。 六A03 品质异常回馈与矫正系统表 说明:1.此系统用于作业上之品质异常信息之传送及纠正措施;
用 机 种 检验方法: 项 次 检验项目 AQL% 规 格 检验方法 检验要点 备 注 审核: 制表: 六B02 检验标准(验收用) 编号: 产品名 年用量 单价 图示 检验方法 □抽检 □全检 允收水准
四D03 部门别生产日报表范例(A) 部门: 日期: I、应有时间=(1+2+3)-4 II、不就业时间=1+2 项次 项 目 时 间 项次 项 目 时 间 1 出勤人数 480分×32人=15 360分
企划书表格① 企划名称 提出日 年 月 日 提出人 单位 姓名 签章 企划要点 企划内容 执行方法(由谁 何时 执行什么 如何执行 花费多少) 注意点(问题点与对策) 附件资料 本文档由香当网(https://www
三F01 变更信用额度申请表 业务员: 日 期: 客户名 编 号 负责人 地 址 电 话 传 真 与本公司交易日期 往 来 记 录 年 前 六 个 月 月 销 售 额 销 售 额 原信用额度及办法
三I01 交易异常处理记录表 受理单号: 受理日期: 客户名称 负责人 发生日期 本 公 司 出售产品 授信金额 抵押: 保证: 信用: 合计: 收定及应收款项 应收账款: 元 应收票据: 元 应收保证金:
生产线别 品名 型号 数量 完成日 品名 型号 数量 完成日 附记: 批准/日期: 审核/日期: 制表: 四B05 领料单 No. 日期: 部门 课 组 制单号 品 名 数 量 客户名 订单号 交 期 领
全厂生产日报表 日期: 部 门 制 单 品名 工序 计划 完成数 实际 完成数 不良率% 标准 总工时 实用 工时 作业 能率% 稼动率% 综合 效率% 合 计 说明:1.依据各部门之生产日报表作统计; 2.最好用推移图加以更简单的表达。