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检验项目 抽检数量 不良状况 不合格数 判定结果 备 注 包 装 后 检 验 主管： 填表者： 说明：1．包装检验之统计报告用； 2．包装产品判定结果即合格或不合格； 3．需要时也可以作为入库的质量依据。

防止再发对策 责任者 预定日期 会签 品管 技术 生产 业务 业务 厂长核示 六E03 顾客投诉处理记录表 No. 日期: 顾客名 性别 男 女 地址 联络 电话 投 诉 内 容 记 录 投 诉 方 法 电话

 三B02 客户统计表 编制日期： 年 度 编 制 者： 产品 城市 客户数 销售额 比率% 平均每家 年销售额 前三名客户名称及销售额 客户名 销售额 客户名 销售额 客户名 销售额 三B01 年度销售方案

五C03 材料库存月报表 月份： 日期： 品名 规格 (料号) 单价 上月结存 本月入库 本月发出 本月结存 数量 单价 金额 数量 单价 金额 数量 单价 金额 数量 单价 金额 制表： 五C04 收货单

书面请示表格 件 名 裁决日 年 月 日 裁决文号 NO． 草案号码 NO． 起草日 年 月 日 提案者 主旨： 内容： 董事长 副 董 总经理 经 理 处长 科长 长 备注： 意 见 意 见 意 见

 三BO3 年度分区销售计划表 区别： 产品名 项 目 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 合 计 销售量 销售金额 销售量 销售金额 销售量 销售金额 销售量 销售金额 销售量 销售金额

线上终检FQC 出货检验OQC 工作改善（IE） 四A03 订货生产流程 四A04 年度产品别生产量预算表 年度： 月份 产品别 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月

 四CO1 产品别生产进度控制表 制单号 品 名 型 号 计 划 生产数 交 期 工序号 工序名称 作业部门 计划日/数量 实际进度/数量 备 注 说明：1．本表由生管编制，由制造部填实际进度； 2．进度落后时采取处理。

 四F05 机器设备保养计划表 计划部门： 提出日期： 月份 设备名称 保全项目 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 计划 实施 计划 实施 计划 实施 计划 实施 计划 实施 计划

 四C02 生产进度追踪表 序号 订单号 客户 型号 订单数 计划 生产数 指定完工日期 实 际 生 产 日期 生产数 累计 日期 生产数 累计 说明：1．依生产计划的进度进行控制； 2．进度落后可用颜色管理。

14 15 16 17 18 合计 核准： 主管： 申请： 四E06 品质月报 部门： 月 份： 制表日期： 项次 制单号 品名/型号 生产数 不良数 不良率% 不 良 项 目 别 1 2 3 4 5 6

 三D01 每周访问客户计划表 姓名： 职务： 填表日期： 星期 日期 客户名称 接洽人 地 点 电话 访问目的 备 注 星 期 一 日 星 期 二 日 星 期 三 日 星 期 四 日 星 期 五 日

验，AQL=0.65%。 三、 不良处理 1.经检验后之不合理品，应于三日内取回，逾时本公司不负责。 2.如急用需选别，所产生之费用，依本公司之索赔标准计费。 四、 附件 1.产品图纸： 张 2.检验标准：

计量仪器周检表 编号： 日期： 本厂编号 量器名称 规格型号 分度值 使用单位 保管者 检验周期 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11 12月 主管： 填表： 说明：1．

制程巡回检验表 日期： 部门： 项次 工程名 查验重点 查 验 结 果 不良内容 对 策 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 查验结果：○好 △尚可 ╳不良矫正 说明：1．制程中对巡回抽检之记录； 2．检验标准范围可定上下限；

 四I01 安全卫生检查表 日期： 序号 检查项目 待改善事项 说 明 复 检 1 消 防 无法使用 道路阻塞 2 通 道 阻塞 脏乱 3 门、窗 损坏 不清洁 4 地 板 不洁 破损 5 楼 梯 损坏

申报书表格 申 报 先生 申请 年 月 日 同意 年 月 日 单位 科 姓名 签章 内容分类 1、 缺 席 2、迟 到 3、早 退 4、 私事外出 5、不扣工资休假 6、 补 假 7、生理休假 8、产

 三C02 订单统计表 订单编号 客户名 品 名 型 号 数量 单 价 金 额 交货期 三C07 销售效率分析表 月份： 日期： 项目 年月 销售额 客户数 每一客户平均销售额 员工数 平均每一员工销售额

五B01 采购程序及准购权限表 采购类别 申请人 管理单位 购买期限 准购权限 价款核准权限 验收人 品质检验 备注 部长 厂长 总经理 采购 部长 经理 总经理 需 否 核准： 制表： 五B03 材料采购计划

安全管理会议表格 月 本月安全课题 各部位安全管理 1、重点课题 2、课题分析 3、对策 4、预算（费用） 5、与其他部门的联系 6、 各负责安全管理 （图）（记载事项） 确认 本文档由香当网(https://www