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 三I01 交易异常处理记录表 受理单号： 受理日期： 客户名称 负责人 发生日期 本 公 司 出售产品 授信金额 抵押： 保证： 信用： 合计： 收定及应收款项 应收账款： 元 应收票据： 元 应收保证金：

五C03 材料库存月报表 月份： 日期： 品名 规格 (料号) 单价 上月结存 本月入库 本月发出 本月结存 数量 单价 金额 数量 单价 金额 数量 单价 金额 数量 单价 金额 制表： 五C04 收货单

 三B02 客户统计表 编制日期： 年 度 编 制 者： 产品 城市 客户数 销售额 比率% 平均每家 年销售额 前三名客户名称及销售额 客户名 销售额 客户名 销售额 客户名 销售额 三B01 年度销售方案

 三E02 客户别销货统计表 月份： 日期： 客户编号 客户名称 销货金额 退货金额 销货净额 欠款额 备 注 经理： 主管： 制表： 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

14 15 16 17 18 合计 核准： 主管： 申请： 四E06 品质月报 部门： 月 份： 制表日期： 项次 制单号 品名/型号 生产数 不良数 不良率% 不 良 项 目 别 1 2 3 4 5 6

 四C02 生产进度追踪表 序号 订单号 客户 型号 订单数 计划 生产数 指定完工日期 实 际 生 产 日期 生产数 累计 日期 生产数 累计 说明：1．依生产计划的进度进行控制； 2．进度落后可用颜色管理。

验，AQL=0.65%。 三、 不良处理 1.经检验后之不合理品，应于三日内取回，逾时本公司不负责。 2.如急用需选别，所产生之费用，依本公司之索赔标准计费。 四、 附件 1.产品图纸： 张 2.检验标准：

 三D01 每周访问客户计划表 姓名： 职务： 填表日期： 星期 日期 客户名称 接洽人 地 点 电话 访问目的 备 注 星 期 一 日 星 期 二 日 星 期 三 日 星 期 四 日 星 期 五 日

线上终检FQC 出货检验OQC 工作改善（IE） 四A03 订货生产流程 四A04 年度产品别生产量预算表 年度： 月份 产品别 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月

 四CO1 产品别生产进度控制表 制单号 品 名 型 号 计 划 生产数 交 期 工序号 工序名称 作业部门 计划日/数量 实际进度/数量 备 注 说明：1．本表由生管编制，由制造部填实际进度； 2．进度落后时采取处理。

 三BO3 年度分区销售计划表 区别： 产品名 项 目 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 合 计 销售量 销售金额 销售量 销售金额 销售量 销售金额 销售量 销售金额 销售量 销售金额

书面请示表格 件 名 裁决日 年 月 日 裁决文号 NO． 草案号码 NO． 起草日 年 月 日 提案者 主旨： 内容： 董事长 副 董 总经理 经 理 处长 科长 长 备注： 意 见 意 见 意 见

 四F05 机器设备保养计划表 计划部门： 提出日期： 月份 设备名称 保全项目 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 计划 实施 计划 实施 计划 实施 计划 实施 计划 实施 计划

 六G04 产品别品质分析表 分析月份 产品名称 生产数 部门 日期 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25

三C01 订单登记表 接单日期 订单号 客户名称 产品名称 数量 出口条件 单价 金额 预定 交货 信用情况 生产日期 装船 押汇 日期 运费 保险费 退税 凭证 年 月 日 说明：1．订单登记表为流水式登录；

 三E02 客户别销货统计表 月份： 日期： 客户编号 客户名称 销货金额 退货金额 销货净额 欠款额 备 注 经理： 主管： 制表： 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

计量仪器周检表 编号： 日期： 本厂编号 量器名称 规格型号 分度值 使用单位 保管者 检验周期 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11 12月 主管： 填表： 说明：1．

申报书表格 申 报 先生 申请 年 月 日 同意 年 月 日 单位 科 姓名 签章 内容分类 1、 缺 席 2、迟 到 3、早 退 4、 私事外出 5、不扣工资休假 6、 补 假 7、生理休假 8、产

制程巡回检验表 日期： 部门： 项次 工程名 查验重点 查 验 结 果 不良内容 对 策 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 查验结果：○好 △尚可 ╳不良矫正 说明：1．制程中对巡回抽检之记录； 2．检验标准范围可定上下限；

五B01 采购程序及准购权限表 采购类别 申请人 管理单位 购买期限 准购权限 价款核准权限 验收人 品质检验 备注 部长 厂长 总经理 采购 部长 经理 总经理 需 否 核准： 制表： 五B03 材料采购计划