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 件薪计算表 日期 批号 品 名 规 格 代号 工 程 名 称 工时 单价 FOB单价 数量 09 FOB总价 10 原料成本 预定工时 11 物料成本 预定工资 12 附加价值 核定件薪 13 估计利润

工资预算表 Payroll budget   工资预算表 PAYROLL BUDGET 部门Department: 日期Date: 时间阶段Period:     科室 Section 员工数目 Number

  工资表 单位 月份 页 工号 姓 名 工作 日数 日薪 本薪 生产 奖金 假日 津贴 全勤 奖金 加班 津贴 本期 工资 扣 除 部 分 实发工资 福利金 伙食费 所得税 借支          

　   　 加班记录表 部门： 日期 事由 加班人 从何时到何进 加班小时 核准人                                                           

部门工作分配表 职 称 工 作 类 别 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

新员工试用表 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　日期 人事资料 姓名 所属部门 职位 报到时间 年龄 毕业学校 专业 学历 甄选方式 [ ]公开招聘 [ ]推荐遴选 [ ]内部提升 工作经验

职能等级表 职务别 职等 适用范围 管理职 一等 科长职位，工作成绩良好，或具同职等以上资格的人员。 二等 副经理职位，工作成绩良好者，或具同职等以上资格的人员 三等 经理职位，工作成绩良好者，或个同职等以上资格的人员

表 格 重 覆 资 料 分 析 表 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

 人事资料记录表 人事资料 卡编号 入厂 编号 姓名 建卡日期 更新日期 更新卡期 建卡日期 更新卡号 卡片归类 1 2 3 员工人事资料卡 日期 编号 姓 名 性号 性 别 出 生 日 期 相 片

人事资料表 人员编号 姓名 性别 出生年月日 最高学历 本企业 进 日期 本公司 职 位 职 称 前二年 基本 月薪 前三年 考 绩 主办 工作 备注 前一年 前二年 本 年 前一年 本文档由香当网(https://www

职务分类表 职务 职别 一 二 三 四 1 总经理 2 副总经理 3 总工程师 厂长 副总经理 4 副厂长 各部经理 总工程师 厂长 5 副经理 总经理助理 高级工程师 高级研究员 副厂长 各部经理

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面 试 表 面试职位 姓名 年龄 　  面试编号 居住地 联系方式 时间 毕业学校 专 业 学历 期望月薪 专 长 工 作 经 历 问 题 回 答 评 价（分 数）   1   5 4 3 2 1 理由

 [部属评价]达成的态度分析表 ○目标意识是否旺盛 第1次评价 第2次评价 □1、了解做事必须抱着目标的重要性 □2、了解目标是行动不可欠缺的要素 □3、为了达成目标，自己必须培养自信与信心 □4、为了达成目标，必须自我启示录发

 人员出勤表 月 日 部门： 区 单 分 位 应到人数 新进人数 未 到 人 数 辞职人数 实到人数 备 考 事假 病假 公伤假 公假 婚丧假 旷工 合计 小计 小计 小计 总 计 累 计 记 录 事

面试表 面试职位 姓名 年龄 　  面试编号 居住地 联系方式 时间 毕业学校 专 业 学历 期望月薪 专 长 工作经历 问 题 回 答 评价（分数）   1   5 4 3 2 1 理由     2

业务能力规定表　 　 职 别 主要负责工作 应 具 备 条 件 工作技术 分析能力 管理能力 副总经理 业务拓展 销售或市场调查 企划分析 销售管理 　　 产销配合 生产或销售经验 产销配合 产销管理

处分活动表 Disciplinary action form   处分活动表 DISCIPLINARY ACTION FORM 部门Department: 科室Section: 姓名Name: 职务Job

 第十一节 人事档案 人事资料表 人员编号 姓名 性别 出生年月日 最高学历 本企业 进 日期 本公司 职 位 职 称 前二年 基本 月薪 前三年 考 绩 主办 工作 备注 前一年 前二年 本 年 前一年

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