人力资源表格——销售人员的人事考绩表格
营业·销售人员的人事考绩表 职 称 部 课 组 姓 名 分类 评 价 内 容 满分 1次 2次 调整 决定 工作态度 1 能全心全意的工作,且能成为其他职员的模范 10 2 细心地达成任务
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营业·销售人员的人事考绩表 职 称 部 课 组 姓 名 分类 评 价 内 容 满分 1次 2次 调整 决定 工作态度 1 能全心全意的工作,且能成为其他职员的模范 10 2 细心地达成任务
重要干部的人事考绩表格(A) 职 称 部 课 组 姓 名 分类 评 价 内 容 满分 1次 2次 调整 决定 工作态度 1 经营计划的立案、实施是否有万全的准备 5 2 是否以长期的展望探索公司的未来
技术单位的人事考绩表格(二) 技术单位的人事考绩表格(二) 姓 名 决 定 评价分数 分 第一次考核 主任或组长 判断 董监事会议 第二次考核 课长或经理 调 整 总经理 ◎判定基准
年度行事历决定会议表格 活动名称 日期 内容·预算 单 位 承办人 联络 年初的致词、工作开始 1/5 董事长致词、训话、职员的决心、聚餐(二万元) 总 务 王大明 分机1625 新年宴会 创立纪念日
课题:探索数据表格构建 主备人: 授课人: 第___周 第_1__节 教材 分析 课标要求:本单元项目活动的目的是要让学生通过调查、采集、整理、分析数据,并以电子表格的形式呈现在电脑中,使繁琐的数据
管理人员的人事考绩表格 姓 名 决 定 评价分数 分 第一次考核 主任或组长 判断 董监事会议 第二次考核 课长或经理 调 整 总经理 ◎ ◎ 判定基准 A·特别优秀 B·优秀 C·普通 D·需要努力
重要干部的人事考绩表格(一) 重要干部的人事考绩表格(一) 职 称 部 课 组 姓 名 分 类 评 价 内 容 满分 1 次 2 次 调 整 决
重要干部的人事考绩表格(二) 重要干部的人事考绩表格(二) 姓 名 决 定 评价分数 分 第一次考核 主任或组长 判断 董监事会议 第二次考核 课长或经理 调 整 总经理 ◎判定基准
重要干部的人事考绩表格(B) 姓 名 决 定 评价分数 分 第一次考核 主任或组长 判断 董监事会议 第二次考核 课长或经理 调 整 总经理 ◎ 判定基准 A·特别优秀 B·优秀 C·普通 D·需要努力
业务单位·一般职员的人事考绩表格 姓 名 决 定 评价分数 分 第一次考核 主任或组长 判断 董监事会议 第二次考核 课长或经理 调 整 总经理 ◎ ◎ 判定基准 A·特别优秀 B·优秀 C·普通
业务单位·公司职员的人事表格(A) 职 称 部 课 组 姓 名 分类 评 价 内 容 满分 1次 2次 调整 决定 工作态度 1 很少迟到、早退、缺席,工作态度认真 5 2 工作不偷懒、不倦怠 5 3
营业·销售人员的人事考绩表格(二) 营业·销售人员的人事考绩表格(二) 姓 名 决 定 评价分数 分 第一次考核 主任或组长 判断 董监事会议 第二次考核 课长或经理 调 整 总经理
管理人员的人事考绩表格(二) 管理人员的人事考绩表格(二) 姓 名 决 定 评价分数 分 第一次考核 主任或组长 判断 董监事会议 第二次考核 课长或经理 调 整 总经理 ◎判定基准
业务单位·一般职员的人事考绩表格 业务单位·一般职员的人事考绩表格 姓 名 决 定 评价分数 分 第一次考核 主任或组长 判断 董监事会议 第二次考核 课长或经理 调 整 总经理 ◎判定基准
营业·销售人员的人事考绩表格(一) 营业·销售人员的人事考绩表格(一) 职 称 部 课 组 姓 名 分 类 评 价 内 容 满分 1 次 2 次
技术单位的人事考绩表格(一) 技术单位的人事考绩表格(一) 职 称 部 课 组 姓 名 分 类 评 价 内 容 满分 1 次 2 次 调 整 决
技术单位的人事考绩表格 姓 名 决 定 评价分数 分 第一次考核 主任或组长 判断 董监事会议 第二次考核 课长或经理 调 整 总经理 ◎ ◎ 判定基准 A·特别优秀 B·优秀 C·普通 D·需要努力
四IO2 工厂安全检查表 月份: 日期 项目 厂房设施 机械设备 电气设备 其 他 责任人 审 核 〇正常 ╳不正常 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传
管理人员的人事考绩表格(一) 管理人员的人事考绩表格(一) 职 称 部 课 组 姓 名 分 类 评 价 内 容 满分 1 次 2 次 调 整 决 定 领 导 能 力 1 领导部属时,是否自己率先示范
终极目标、远期目标表格 2. 中期目标、近期目标表格 3. 本年度事业目标表格 4. 本年度生活目标表格 5. 月目标表格 6. 周目标、周总结表格 7. 附录:心态管理评分标准一。人生蓝图表1 时限 类型