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出差申请单部门： 出差人部门职务代理人职 务部门代理人签认姓名职务出差要办事项暂支旅费 出 差时 间自　　年　　月　　日　　时起至　　年　　月　　日　　时止共　　日出差地点 经理直属上级申请人申请日

A、（）B、（）C、（）D、（）E、（） （3）、新技术使用情况（10%）： A、（）B、（）C、（）D、（）E、（） （4）、管理责任（10%）： A、（）B、（）C、（）D、（）E、（） （5）、技术责任（10%）： A、（）B、（）C、（）D、（）E、（）

生产作业操作规范培训 实施指导培训 组织、指导培训 技术部门、人力资源部协助支持；人力资源部监督检查 4 推广新工艺、新技术、新方法的培训 组织本单位的有关人员参加培训 组织专人研究，实施本部门人员的技术培训工作

新员工甄选比较表甄试职位应征人数初选合格面试日期月 日至 月 日甄选结果姓 名学历年龄工作经验专业知识态度仪表语言能力面试人员意见相关合计面试人员 签章　本文档由香当网(https://w

公司奖励种类一览表 本表规定的奖励分服务资奖、创造交、功绩奖、全勤奖四种   种类 授 奖 条 件  服 务 年资奖   员工服务年资满十年，二十年及三十年，其服务成绩与态度均属优秀的，分别授予服务十年奖，服务二十年奖，服务三十年奖

主管助理人员奖金核定表 月份部门姓名职 别省料率省料奖金效率效率奖金不良率良品率奖金员工流动率流动率奖金奖金合计主管助理

业务经理 总工程师 其他部门经理 10点以上 4年以上 甲等以上 5年以上 生产或业务经验 总 工 程 师 高级工程师 技术科长 高级研究员 10点以上 4年以上 甲等以上 5年以上 技术及产品开发经验

生产奖金核定表月份单位制造编号产品名称生产数量省料率省料奖金良品率收成率奖金效率效率奖金奖金合计

小时，实习 小时 2.上课与实习分别进行：上课 周（月）每日 小时 3.全部培训时间在现场实习：每日 小时 4.讲授方式：讲课 座谈 讨论 培 训 进 度 周次 培训内容摘要 备注 本文档由香当网(https://www

公司劳动工资结构本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

业务人员出差报告书总经理副总经理协　理部室主管出差人     （业务人员用）　　　　年　 月　　日 时刻往　访　对　象报　告　事　项订货及收据　客户名称　　　　地　　址  电　　话  目　　的  接 洽 人   客户名称  　地　　址

肯上进，接受指导，尚能应付工作。 12 不求上进，尚需继续加以训练。 8 对工作要求茫然无知，工作疏忽。 4 管 理 善知人派事，善于分析认识问题，检讨工作成果。 30 知人派事能认识问题，并透过他人完成工作。

试用员工考核表姓名岗位名称　部门直属上级　员工自评（来公司后在遵守公司规章制度、工作适用程度、工作态度等方面表现，今后的打算）　 　　员工（签字） 日期： 年 月 日主管领导评 语　 　主管（签字） 日期： 年 月 日试

微笑应答，切不可冒犯对方。 3. 用语：在任何场合应用语规范，语气温和，音量适中，严禁大声喧哗。 4. 现场接待：遇有客人进入工作场地应礼貌劝阻，上班时间（包括午餐时间）办公室内应保证有人接待。 5.

金 额 备 注 本 季 净 利 年 月份净利 年 月份净利 年 月份净利 年 月份净利 （1）弥补以前累计亏损 （2）本季可分配的净利 （3）减：呆帐损失 （4）本利润中心实际损益（4）×30% （5）本利润中心权益

注意事项： 1、 本资料为薪资和加班费计算依据，希各单位准时填报。 2、 每日正常上班时间以8小时计算。 3、 各单位向外借调人员时，由借调单位填报，原单位不得重复填报。 4、 本资料由各单位班长填报，每日转呈厂长核阅。

14~12分 11~9分 8~6分 5分以下 满分10分 10分 9~8分 7~5分 5~4 3分以下 满分5分 5分 4分 3分 2分 1分 工 作 状 况   标准上班日数 日 记载事项 综合意见   缺席（事假）

F、完成20%--40%(35%) G、完成5%--20%(20%) H、完成5%以下（0%） （4）、较小(20) A、提前完成（30分） B、按时完成(100%) C、完成80%--100%(90%)

聘约人员任用核定表年 月 日填姓 名性别出生日期学历专长描述部门职位工作职责拟支薪资批示

 在职训练学员意见调查表 训练课程名称： 主 办 部 门： 说明：1、本表请受训学员详实填写，并请于结训时交予主办部门 2、请将选答项目号码勾在括弧栏内。 3、请你给予率直的反应及批评，这样可以帮助我们对训练计划将来有所改进。