办公室常用表格模板——人事变动申请表
人事变动申请表姓 名员 工 号 码性 别出 生 年 月 日编 号申请事项(例如雇用、升级、调动、辞职等)申 请 日 期希 望 生 效 期 自 职 位 名 称: 新 阶 及 新 资: 服 务 部 门: 部 门 代 号: 至 职 位 名 称:
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人事变动申请表姓 名员 工 号 码性 别出 生 年 月 日编 号申请事项(例如雇用、升级、调动、辞职等)申 请 日 期希 望 生 效 期 自 职 位 名 称: 新 阶 及 新 资: 服 务 部 门: 部 门 代 号: 至 职 位 名 称:
有渎职、失职或对问题失察的; 2. 泄露公务机密或谎报事实的; 3. 故意因过失浪费、损害公物的; 4. 品行不端或行为粗暴、屡教不改的; 5. 在工作场所内斗殴或男女嬉戏,行为不检点的; 6. 扰乱秩序,侮辱同事或妨碍他人工作的;
出差申请单(二) 出差人姓 名 服务部门 职称 职 务代理人 事 由 日 期自 年 月 日 时起至 年 月 日 时止计 天地 点 预支旅费 万 仟 佰 拾 元整备 注 经理: 人事: 主管: 出差人: 注:第一联出差人
新员工培训成绩评核表填表日期: 年 月 日 编号姓 名专 长学 历 培训期间培训项目培训部门 一、新进人员对所施予培训工作项目了解程度如何二、对新进人员专门知识(包括技术、语文)评核三、新进人员对各项规章、制度
无论通过何种途径了解到该员工超出两个月未走访某客户,一次处罚5分。 参加培训、会议、活动 培训 次、开会 次 活动 次 4分 缺席 次 经理 公司或本部门组织的各种培训、会议、活动。每缺席一次扣2分。除出差外,无论何种原因。
新员工甄选报告表甄选职位应聘人数初试合格面试合格复试合格需要名额合格比率初试 % 面试 % 录用 %甄选结果比较说 明预 定实 际具体条件待遇录用人员名单本文档由香当网(https:
软、硬件设备的原始资料(软盘、光盘、说明书及保修卡、许可证协议等)根据档案保管要求保管。使用者必需的操作守册由使用者长借、保管。 4. 公司及各部门计算机的维护、维修由公司指定的专人负责。 第二条 使用 1. 公司及各部门的计算机只能用于本职工作内容,而不能用于其他。
变更工资申请表 日期:姓 名所属部门职位入司日期考核记录[ ]优 [ ]好 [ ]普通 [ ]差现在工作率将调整工作率理由(任选一种)[ ]晋升 [ ]调整工作 [ ]考绩优
毕业学校 健康状况 户籍所在地 政治面貌 身份证号码 参加工作时间 有无住房 要求待遇 联系电话 电子邮件 手机 联系地址 现工作所在地 离职原因 简 历 起止时间 学习/工作单位 专业/职位 家庭情况 姓名
在职员工受训意见调查表 培训课程:___________ 主办部门:_____________ 说明: 1.本表请受训学员详实填写,并请于结训时交予主办部门 2.请交选答项目号码勾在方框栏内。 3.请你给予率直
日 日期 上午 下午 加班 小计 日期 上午 下午 加班 小计 1 16 2 17 3 18 4 19 5 20 6 21 7 22 8 23 9 24 10 25 11 26 12 27 13 28
测验日期: 编号 姓名 分数 签到 编号 姓名 分数 签到 1 26 2 27 3 28 4 29 5 30 6 31 7 32 8 33 9 34 10 35 11 36 12 37 13 38
分数 签 到 编号 姓 名 分数 签 到 1 26 一式一联 注:请正楷签到 2 27 3 28 4 29 5 30 6 31 7 32 8 33 9 34 10 35 11 36 12 37 13 38
职员品行考核表工作部门: 职位: 姓名:失 职失检具体事实 主 管考 核 上级主管: 直接主管:本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传
双方的约束力量,特制定本管理规定。 第二条、本规定作为本酒店已执行的“劳动合同实施细则”及《劳动合同》和《聘任合同》的补充条款。 〖合同分类〗 第三条、本酒店员工合同分为《劳动合同》与《聘任合同》两种。合同期一律为三年。
培 训 后 的 检 讨 培 训 人 员 意 见 受训心得(值得应用于本公司的建议) 对下次派员参加本训练课程的建议事项 主 办 单 位 意 见 总经理 经(副)理 主办单位 副总经理 厂(副)长 本文档由香当网(https://www
期:自 至 察 看 期 解 除 日 期 事 实 经 过 主 管 日 期 部门经理 日期 人事经理 日期 本 人 已 经 收 到 这 份 通 知 被 通 知 人 签 名 日期 本文档由香当网(https://www
出勤天数依据员工考勤表统计; 2. 假类指病假、事假、公假、婚丧假、休假等; 3. 迟到早退以次数计; 4. 备注主要填写未尽事项。 本表以单页形式使用,由行政助理统计填写。 本文档由香当网(https://www.xiangdang
1.全公司共同性训练课程的举办。 2.全公司年度、月份训练课程的拟定、呈报。 3.训练制度的制定及修改。 4.全公司在职教育训练实施成果及改善对策呈报。 5.共同性训练教材的编撰与修改。 6.训练计划的审议。
第一季度 第二季度 第三季度 第四季度 本年工资总 额使用计划 调整后 工资总 额使用 计划 1 2 3 4 5 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传