香当网

严格区域控制，防止倒货乱价 现实而有吸引力的达量返利强大的消费者和经销商拉力共同投入末端网络开发 提供渠道管理和经营策略的支持 提供促销支持保证货物及时到位 退货退款及调价清货及时准确 帮助考察下级渠道资信足够的维修网点和人员较晚推出6

公司员工素质提升必修课程　　 赢在职场 　　　－与公司同成长２００６年中国十大培训师 2. 课 程 目 的倡导积极思考 培养积极健康的工作心态 激发团队成员内在潜能 塑造“积极向上，追求卓越”的企业文化 3. 课程宗旨做不被竞争淘汰的人

是不折不扣的去完成任务，或者说完成你想做的事; 高效执行就是有目标、有计划，并运用科学方法、手段或策略让任务或所应做的事高质量、高效率的得到落实，并最终达成目标。 案例：小商贩就是最好的执行者 18.

环境、减少变革阻力使管理者洞悉真相、排除误解增进人员彼此了解、改善人际关系减少互相猜忌、增强团队凝聚力 10. 二、沟通的类型沟通语言非语言口头 书面距离 方向肢体 语言身体 接触按沟通方法分类 11

开发新客户 内部管理7 8. 总经理代表公司的核心价值 追求卓越，充满热忱 制定公司发展方向，目标，策略，制度 与客户上层维持良好关系（参与客户服务） 新业务开发能力 带动创意灵感 领导鼓励培训，评估下层

资讯科技 外部市场的变化 开拓新商业环境 增强企业创新能力 实现更高的收益 建立新企业文化目标方向 策略 人与组织 业务流程 资讯科技企业内环境的变化 建立顾客至上的价值观 更迅速提供有创意的商品、服务

的管理理念和服务思想，存在于人类社会的各个角落。 4. 人文关怀，时代的呼唤“重视医务人员人文素养培养” ——中共中央国务院关于深化医药卫生体制改革的意见 人文关怀是调和医患关系的润滑剂 5. 新时代医务人员的要求专业本领

——————————————————————————————————————— 2. 目录清华同方对人员的要求 同方2008年总体市场策略 销售中心的工作思路 回顾总结 科 技 服 务 社 会 3. 清华同方三个要求团队精神 说到做到 勇于承担

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业管理咨询有限公司董事长、高级顾问师、中国网通集团研究院高级研究员 多年从事企业竞争战略、人力资源策略、组织与职位体系设计、薪酬激励体系、绩效管理体系、人才素质测评体系以及文化、营销、并购等多领域的研究与咨询工作

、绩效考核等方面，导致人才流失率高，人力资源溃乏 企业文化上表现为：自然文化，灰色文化较多，企业凝聚力差，没有根据未来发展战略的需求去定向强行塑造一种新型的企业文化海通集团初步调研总结 16. 总体结论

劳资双方“合作”。 提出工作定额原理、实行计件工资制。 第二阶段、行为科学阶段： 注重人际关系、关心人、培养人、集体感。 提倡员工和下级参与企业的决策与管理。 第三阶段、从人事管理到人力资源管理： 人力变成了组织的资源，最重要的战略资源。

步增加，速度放缓。事业渐进顶峰，财富获取速度降低，咨询与专家角色定位，理财重于冒险，培养新人回报减少，着手退休并培养新人，成为： １顾问、专家 ２讲授、传道 ３编书、求学 寻求新的生活，规划二次人生。

市场占有率居品牌消费前两位。2 3. 奥美的任务找出华鹤在市场中的机会 确定品牌定位 制订360o整合传播策略3 4. 华鹤的优势设备和工艺水平优势 售后服务有口碑 已建立相当规模的零售网 品牌有一定知名度和信任度

指导性； 3、  通过对客户自身和竞争对手的分析，找出机会点、问题点，全面规划； 4、  制定实施策略； 5、  制定实施计划，明确每个人的任务要点，时间要求，明确每个步骤的效果，评估安排，并设监控点和监控责任人；

注重研究 强化服务 提高效率 3. 一、工作思路（一）本科教学与管理工作的基本思路 基本思路 目标 方针和策略 主要措施 （二）工作重点 （三）教务处改进机关作风、提高服务和管理质量的几点承诺 4. 二、加强学习

（六） 信息平台支撑 六、中青旅战略与中长期增长模式 (一) 中青旅战略演进 (二) 战略性投资与策略性投资 (三) 三大业务平台切换、升级 小结：一个台阶；双向互动；几点不足 4. 一、引言：中青旅简要历程

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