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学会管理思维了解行业的价值链和企业的生态链 21. 跳一跳，够得着 能凝聚最大共识目标 22. 策略不同的策略衍生不同的行动方案 23. 行动WBS分解并非越细越好 24. 能力在合适的时间找到合适的人完成合适的工作

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驱动指标鼓励员工特别关注周转时间并努力于周转时间的减少，最终导致成果指标的实现。平衡记分卡 18. 保险公司 － 因果关系 平衡计分卡 策略成果量度 （落后指标）绩效驱动因素 （领先指标）财务标面 财（1）：满足股东期望 财（2）：改善营运绩效

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