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行。说明开发下属命令式 指导式 帮助式 授权式各级领导 7. 1、态度培训：建立起公司与员工相互信任，培养员工对公司的忠诚度，培养员工应具备的精神准备和心态。 2、技能培训：使员工掌握完成本职工作所必备的技能。 3、

　2、做好发展党员工作，是扩大党的阶级基础和群众基础的需要。 　3、做好发展党员工作，是坚持党的基本路线，培养接班人的需要。 胡锦涛同志曾指出：一个有远见的民族，总是把关注的目光投向青年；一个有远见的政党，总

会；职业道路选择带来的独特机会；地理位置的优势；强大的关系网络优势——机会 ：（SO策略） 劣势——机会：（WO策略）威胁：（Threats） 就业机会减少；同专业毕业生带来的竞争；具有丰富技能、经验

征 2. 问题的提出选对人重要还是培养人重要？工作导向和人员导向？ 企业需要什么样的人？何种素质特征的人在何种岗位上能够产生高绩效？ 3. 盖洛普的观点：选对人比培养人重要 例如： 微软的观点：微软员工所取得的成功主要得益

产品推广经验交流 赵乃超 2001年8月 2. 一、产品推广策略概要 二、如何组织新产品推广 三、产品促销成功案例介绍 四、结束语课程安排 3. 一、产品推广策略概要 二、如何组织新产品推广 三、产品促销成功案例介绍

产品推广经验交流 赵乃超 2001年8月 2. 一、产品推广策略概要 二、如何组织新产品推广 三、产品促销成功案例介绍 四、结束语课程安排 3. 一、产品推广策略概要 二、如何组织新产品推广 三、产品促销成功案例介绍

4. 面对市场的竞争与挑战企业 一定要有最好的销售队伍 一定要用最先进的管理方法 一定要有最新的市场策略 一定要有最灵活的销售手段 一定要找最具竞争力的产品 一定要解决给销售带来困难的特殊问题Date4营销新理念与销售人员管理

目前人力资源的质和量能否满足公司未来发展的需要  为企业的人员招聘、培养、人员调整等人力资源活动，提供准确信息和依据  引导员工职业生涯规划和职业生涯发展  在分析内外环境的基础上，制定人力资源策略和工作计划 4. *人力资源规划的主要内容

目前人力资源的质和量能否满足公司未来发展的需要  为企业的人员招聘、培养、人员调整等人力资源活动，提供准确信息和依据  引导员工职业生涯规划和职业生涯发展  在分析内外环境的基础上，制定人力资源策略和工作计划 4. *人力资源规划的主要内容

目前人力资源的质和量能否满足公司未来发展的需要  为企业的人员招聘、培养、人员调整等人力资源活动，提供准确信息和依据  引导员工职业生涯规划和职业生涯发展  在分析内外环境的基础上，制定人力资源策略和工作计划 4. *人力资源规划的主要内容

好关系。 （5）影响策略：了解组织内部可做交换的有形和无形“资产”，在许多场合是有用的。（帮助别人增加在组织中的影响力） 13. 方法与策略交流 奖励 建立信任 建立联盟 影响策略 14. A Leader:勇于冒险

最大程度的发挥主动性集团没有产业品牌这一层级, 顾及了传化品牌的共享性, 却忽视了各个产业自身发展对品牌策略的需求, 没有在控制和发展中取得平衡品牌规划得以实施的管理支撑体系保障集团品牌层级产业品牌层级 10

*曾庆学人力资源管理*例子岗位分析与描述 34. *曾庆学人力资源管理*用词人力资源策略：拟定和调整人力资源策略，经批准后实施 部门管理：制定人力资源部的业务流程和岗位职责 人员调配：审核各部门岗位设定及定员编制的调整方案

*曾庆学人力资源管理*例子岗位分析与描述 34. *曾庆学人力资源管理*用词人力资源策略：拟定和调整人力资源策略，经批准后实施 部门管理：制定人力资源部的业务流程和岗位职责 人员调配：审核各部门岗位设定及定员编制的调整方案

*曾庆学人力资源管理*例子岗位分析与描述 34. *曾庆学人力资源管理*用词人力资源策略：拟定和调整人力资源策略，经批准后实施 部门管理：制定人力资源部的业务流程和岗位职责 人员调配：审核各部门岗位设定及定员编制的调整方案

如何调节青春期的心理矛盾？参加集体活动，在集体的温暖中放松自己； 通过求助他人，学习化解烦恼的方法； 通过培养兴趣爱好转移注意力，接纳和调适青春期的矛盾心理； 学习自我调节，成为自己的“心理保健医生”。 22

目标能带来「达成干劲、导向重点、 集中精力」的效果 3.     目标使「解决问题」成为可能 4.     目标能培养「能干的人」 5.     目标能把人与人之关系，以「连带 感」连结 11. *@好的目標管理1.把從業人員當獨立的人來尊重。

目标能带来「达成干劲、导向重点、 集中精力」的效果 3.     目标使「解决问题」成为可能 4.     目标能培养「能干的人」 5.     目标能把人与人之关系，以「连带 感」连结 10 11. @好的目標管理1

………………13 一、推广定位………………………………………………………………………14 二、推广策略………………………………………………………………………16 三、推广时间计划 …………………………………………………………20

（7）危机过程控制能力 （8）变革方案执行能力 15. ４．企业内部危机处理六大技巧（1）居安思危，培养全员危机意识 （2）未雨绸缪，及早进行危机培训 （3）防范未然，建立危机预警系统 （4）防微杜渐，第一时间排除险情