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 【咨询报告】新华-中联重科绩效管理咨询项目-高层汇报版 86页

通过绩效管理,加强中联重科综合竞争力今日议程 75. *第 *页七个部门和十六个工种为制定计件工人管理办法,新华对七个部门进行了深入访谈总计机加工厂电气厂结构件厂混凝土 装配厂起重机 装配厂路面装 配厂钳工焊工铆

2012-11-04    3970    0
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 新华—大庆石油发展集团石化贸易业务战略研究报告

。由于成品油市场将在5年后全部放开并且 关税将相应下调,预计成品油进口将不断增长石油开采: 影响甚 石油化工:需努 力降低成本 石油炼制: 生死攸关 油品销售企业: 真正“狼”来了 销售环节主要由加油站组成,其利润也与加油站的数量、

2012-10-03    13013    0
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 【咨询报告】新华-辰能集团子公司经营班子的考核与薪酬建议 16页

1. 对辰能集团子公司经营班子的考核与薪酬建议2003年7月2. 绩效考核方案概述辰能集团控股公司经营班子范围平衡记分卡体系: 财务指标 内部管理指标 客户(选择)指标 学习和成长指标内容由集团相关专业职能部门给出考核意见,组织人事部汇总提交所在公司董事会审议裁定实施基于集团战略的实现 集团管理重点的落实 对经营班子集体考核

2010-09-25    23058    0
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 【课件】利系统集成有限责任公司-企业的薪酬设计内部培训1

1. 企业的薪酬设计(3-1)本资料选自国内最具含金量,最全面的《人力资源顶级方法与实操大全-2010最新经典版》 资料每年升级,全国各地免费送货,货到付款,详情咨询qq:514457731(加qq无需验证) ———————————————————————————————————————2. 目 录为什么要进行薪酬设计

2011-02-20    2540    0
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 【咨询报告】新华-XXXX实业有限公司绩效考核和薪酬方案 37页

1. XXXX实业有限公司 绩效考核和薪酬方案 北京新华信管理顾问有限公司 2004年8月2. 2004年8月XXX人力资源项目进度012345确定项目开展思路试点方案设计5月11日8月11日678910111213职位分析组织梳理优化考核方案薪酬方案6月11日3. 2004年8月

2012-08-23    17361    0
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 【课件】利系统集成有限责任公司-企业的薪酬设计内部培训2

1. 企业的薪酬设计(3-2)2. 怎样设计完整的薪酬体系 步骤:1、薪酬调查(发多少) 2、岗位评估(内部公平) 3、调查薪酬管理中存在的问题 4、确定企业薪酬总额 5、设计奖金模式、津贴模式和长期激励模式 6、形成薪酬制度、奖金制度、福利制度和长期激

2009-03-13    1826    0
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 深圳智惠达管理咨询有限公司:东莞台资企业集群的产业结构及产业政策研究,PPT24

1. 东莞台资企业集群的产业 结构及产业政策研究 深圳智惠达管理咨询有限公司 2003年12月 2. 第一部分 产业结构 3. 东莞IT产业在全球举足轻重 东莞市位于珠江三角洲最强发展轴:穗深、港“经济走廊”的中点。

2012-03-18    22825    0
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 【咨询报告】新华-湘电广传媒股份-企业管理与人力资源管理咨询项目 107页

Consulting*重要说明 本报告是新华项目组在两周调研的基础上,通过对电广传媒股份有限公司(以下简称电广传媒)的内部访谈、问卷调查和现有内部资料的审阅,而提出的新华对电广传媒企业管理和人力资源管理方面问题的初步分析。

2010-06-02    6871    0
P62

 安达《深圳证券交易所人力资源管理咨询项目现状分析报告》62页

All rights reserved.深圳证券交易所 人力资源管理咨询项目 现状分析报告 安达公司 二零零一年八月七日企 业 咨 询 2. 目录 报告简介 人力资源管理框架 深交所人力资源管理现状分析

2012-10-13    22387    0
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 【咨询报告】新华-三木集团股份有限公司咨询项目--绩效考核实务培训 38页

为奖罚提供客观依据; 对于部门负责人:减少打分的主观性,从而减少难度; 对于个人:督促其主动“找活干”; 对于新华咨询公司:售后服务的基础。阻力成本每天下班前花费5分钟惯性 怕麻烦 害怕暴露选择的标准行业特征:传统型/创新型

2011-12-11    23504    0
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 【实例】罗兰贝格—重庆协集团定岗定编、核心业务流程和激励体系咨询报告-22页

1. 重庆协投资控股(集团)有限公司 定岗定编、核心业务流程和激励体系 -最终报告- 重庆协投资控股(集团)有限公司 战略发展中心Roland Berger – Strategy Consultants

2012-03-17    15784    0
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 【咨询报告】新华-三木集团股份有限公司咨询项目--绩效管理理论培训 44页

1. 福建三木集团股份有限公司 管理模式和人力资源咨询项目 --绩效管理理论培训-- 2002年12月2. 目录绩效管理概述 绩效管理的过程 绩效评估体系建立 3. 绩效管理是公司战略得以实施的重要保证 绩效管理是通过对企业战略的建立、目标分解、业绩评价,将业绩成效用于企业日常

2010-12-12    19105    0
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 幼儿园家长会模板

1. 阳光幼儿园小一班 家长会 2. 尊敬的家长:欢迎您的到来! 3. 家长会流程教师团队介绍班级幼儿基本情况介绍家长委员会成员介绍小班幼儿年龄特点一日活动时间表本学期的工作任务家园互动课程设置12345678

2020-03-10    1292    0
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 寒假招生续班的道与术

? 相关问题三,心智营销与告知营销的关系。 7. 二、网络营销(1)营销 1.总部公众号 2.各校公众号 3.各班级 4.各校教师的家长朋友圈 5.各校校长的家长朋友圈 8. (本页无文本内容)

2020-05-14    1359    0
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 一年级家长会《默默耕耘 静待花开》

默默耕耘 静待花开快乐学习 向阳成长 2019年11月15日 2. 家长会议程: 家庭教育 安全教育 班级小组合作 语文学习 数学学习 建议或意见 3. (本页无文本内容) 4. (本页无文本内容) 5.

2019-11-30    1097    0
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 九三班第五周班会

自己的不足。语文数学英语物理化学政治历史总分年级最高分101114112704966.546527班级最高分9310710469496645514 4. 一、总结上周月考上周跟大家说了要明确自己的定位

2020-03-23    1326    0
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 新员工培训-市场运营知识PPT

活动形式活动形式:19课堂直播活动、QQ内直播、公众号评论有奖、博抽奖等等活动载体:QQ粉丝好友、新媒体平台粉丝等等活动频率:保证每个月至少2次内活动,形式可以参考项目主群(人数在20

2018-12-06    1598    0
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 【咨询报告】新华-北京奥瑞金种子科技开发有限公司-提升和人力资源咨询项目薪酬激励方案与绩效管理方案汇报41页

1. 管理提升和人力资源咨询项目 薪酬激励方案与绩效管理方案汇报2002年6月22日北京奥瑞金种子科技开发有限公司机密02. 薪酬激励体系设计 绩效管理体系设计今日议程13. 其他激励虚拟股权分红福利效益奖金司龄工资岗位工资 (固定部分+浮动部分)新的系统结构福利奖金固定工资 目前结

2010-02-08    16457    0
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 合格的班主任应该具有的品质课件ppt

世上最危险的职业有两个,一个是教师,一个是医生。从某种程度上说,教师比医生还危险,庸医害的是一个人,而庸师害的是一人,毁的是孩子的精神和心灵。导读 3. CONTENTS目 录身怀五心是法宝01阳光智慧为先决02科学管理取策略03

2019-04-23    2567    0
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 六年级上册语文课件 丁香结 人教部编版 (2)(共16张PPT)

芭蕉不展丁香结,同向春风各自愁。 ——李商隐 青鸟不传云外,丁香空结雨中愁。 ——李璟 9. 芭蕉不展丁香结,同向春风各自愁。 ——李商隐 青鸟不传云外,丁香空结雨中愁。 ——李璟 10. 唉!丁 香 结

2019-08-30    2509    0
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