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 汽车培训

学习跨国公司优秀营销惯例 实现粗放经营到精耕细作的转变 提高微车汽车营销水平北京 · 上海 · 广州 2. 咨询顾问管理咨询 *今日日程主要内容:以部分跨国公司在中国市场的营销活动为例,分析跨国汽车公司的优秀营销惯例

2009-09-07    30023    0
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 上海电力企业资源计划管理业务流程重组培训

1. 文件日期: *上海电力企业资源计划管理咨询项目 业务流程重组培训毕马威管理咨询 二○○二年七月八日 2. 培训内容及时间安排业务流程重组概念 20分钟 流程绘制方法及技巧 20分钟 流程绘制练习

2011-03-26    13177    0
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 讲师技能培训030218

1. 卓越讲师技能训练 2. 培训的宗旨 让知识技能化 将素质行为化 3. 学 习 公 约 第一条  守时:准时上下课 第二条自制:教室内禁烟、零食,禁接、收手机    第三条  守纪:不私自来回走动,不随意耳语交谈

2012-11-15    32120    0
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 xx电子母子公司管理诊断报告

汕头超声电子股份有限公司 母子公司管理诊断报告北大纵横管理咨询有限公司 2001年8月一期咨询报告之一秘密 2. 说 明董事直接参与经营,监督与执行角色重合,同时股份公司总部没有其他必要控制手段,导致对子公司的监督管理出现断层;

2009-03-08    18403    0
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 安全生产双控体系建设PPT

1. 安全生产“双体系”建设运行与提升2018年6月19日 2. “两个体系”来源于哪?安全生产“双体系”是我们的习近平总书记首先提出来的。2016年1月初,习近平同志在中共中央政治局常委会会议上发表

2019-05-24    3459    0
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 2018最新版《ISO45001职业健康安全管理体系》解读

1. 新版职业健康安全管理体系ISO45001 2. 目 录CATALOGQHS管理体系发展历程ISO45001的情况介绍ISO45001的基本架构ISO45001-2018标准解读1234 3. 01OHS管理体系发展历程

2019-05-17    3874    1
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 高空作业的培训课件

1. 四川双马安全培训模型 T2 – 高空作业 2. 目 录什么是高空作业 坠落保护系统 高空作业常用工具及设备 高空作业的风险评估及工作许可 常见的高空作业 3. 高空作业:所有在1.8米及以上高度、存在坠落风险的作业。

2020-05-02    1824    0
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 月度季度经营管理财务报告

1. SBU投资管理体系之一 月度/季度经营管理财务报告一. 报表体系 二. 经营分析体系 三. 预测体系战略管理部 2002年4月DL-ZLB-SBU-20020401附件一 2. D’Long

2010-06-22    22904    0
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 曾庆学-培训需求分析与年度培训规划-142页

*培训需求分析与年度培训规划*武汉大学管理学硕士 ☆中国著名的人力资源管理咨询与管理与领导技能培训专家 ☆北京时代光华特聘高级培训讲师,武汉地区首席咨询顾问 ☆曾成功为20多家中小企业提供过管理咨询服务

2010-10-05    27475    0
P112

 【课件】上海本原企业咨询研究所-目标管理与绩效考核培训-112页

1. * 目标管理与绩效考核培训主讲人:沈先生上海本原企业咨询研究所 2004年2月28日 2. *人力资源开发与管理系统四大支柱制度: 科学化、系统化的制度设计,建立理性权威 机制:引入机制,使人力

2009-06-09    2161    0
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 把培训转化为绩效

1. 汉康集团 上海汉康管理軟件有限公司http://www.原链接已经失效或不安全 柳中冈 2002年8月把培训转化为绩效 2. 前提:增加想法! 爱因斯坦的说法→勿直接求解问题 新思考水平 问题 思考水平

2009-12-13    11892    0
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 xx新产品开发管理设计咨询报告

1. 新产品开发管理设计管理咨询公司 2002年1月10日 2. 新产品开发战略 新产品开发组织建设 新产品开发信息数据库建设 新产品开发实施 新产品开发管理 新产品开发控制 新产品开发评价体系 新产品开发业绩考核指标

2011-11-05    10881    0
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 【课件】上海华彩-浙江华海药业股份有限公司-效管理培训-62页

浙江华海药业股份有限公司绩效管理上海华彩管理咨询有限公司 2. (本页无文本内容) 3. 绩效报酬 4. 干好干坏一个样 干与不干一个样 干得越多犯错越多 我干了,谁知道问题是: 5. 原因是:绩效管理,你在哪? 6

2009-02-06    9376    0
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 【课件】某外企内部培训讲义-工作分析培训讲义

1. ————xx工作分析培训 奠定坚固的人力资源管理基石 2. 培训内容工作分析的概念 工作分析的意义 工作分析怎么做 工作分析撰写要点 3. 1.1什么是工作分析工作分析是界定各项工作的职责、权限

2012-02-19    5484    0
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 企业培训体系

1. 企业培训体系 2. 导读人力资源与培训现代企业培训原则系统型培训模式培训培训组织 3. 导读人力资源与培训现代企业培训原则系统型培训模式培训培训组织 4. 现代企业人力资源的素质特点可挖掘性可变革性可延续性人力

2012-12-01    22068    0
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 嘉陵集团管理与竞争力提升中期报告

1. 管理体系和主业竞争力提升咨询 第一次中期汇报 管理诊断 (高层管理汇报版)中国嘉陵工业有限公司新华信管理咨询 2000年11月2日 重庆12000 By SINOTRUST Management

2012-02-21    12587    0
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 奶粉事业部销售二部现代渠道管理KA培训PPT

1. 奶粉事业部销售二部现代渠道管理 2. 渠道定义 KA管理 KA工作职责 目录 3. 3注:通路业种复杂,不能全部列出,本图仅供概念表述参考2009年以前 具有较大经营效益, 优先作业 2011年进行

2019-05-24    1678    0
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 成功选才技巧培训培训)ppt

1. 2019/4/11宁波云畅软件科技有限公司1成功选才技巧培训 2. 2019/4/11宁波云畅软件科技有限公司2能有效评估面试候选人的工作能力素质,并预测其未来的工作业绩。课程目标掌握工作分析的

2019-04-11    1406    0
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 建筑工程脚手架搭拆规范要求及安全技术管理

1. 脚手架 施工管理 要点培训 编制人: 2. 课堂纪律 1、听课时,严禁说话、走动、交头接耳;严禁吸烟。 2、注意会议室内公共财产的正确使用和室内卫生。 3、上课时,将本人使用的手机设置到振动状态

2019-04-23    1756    0
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 职位管理与效绩管理

1. 职位管理与绩效管理——神州数码的实践 2. 一、职位体系的设计思路 二、职位聘任的具体规则 三、职位管理的应用职位管理主要内容 3. 什么是职位管理?工作分析职位定义职位聘任职位定薪职位考核职业发展

2009-01-14    19287    0
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