4讲生产理论
1. 第4讲、生产理论玉米替代汽油的故事 一种可变投入品生产函数 边际收益递减规律 两种可变投入情况与等产量线 边际技术替代率 等成本线与投入品组合选择 规模收益与技术进步 ——阅读教科书第5章1"经
2011-02-09
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P26 P100 安全生产风险分级管控与隐患排查治理双重体系工作
1. 安全生产风险分级管控与隐患 排查治理双重体系工作 2. 学习内容风险分级管控 隐患排查治理两个方面 企业较大危险因素辨识管控 提升防范事故能力行动计划 3. 严格实施弄清概念厘清关系掌握方法制定指南目的
2019-05-20
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P32 制造业生产类型和计划方式
制造业生产类型和计划方式制造业生产类型 制造业生产计划方式 产品结构 生产过程和计划方式 产品生命周期和计划方式 2. 生产经营运作三要素操作数据 计划活动 执行活动 概括地说，控制企业生产经营系统
2009-07-26
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P44 生产运作计划
1. 生产运作计划苏秦 西安交通大学管理学院 2. §4生产运作计划§4.１运作计划概述 一、市场经济下，是否要生产计划？ 计划平衡： 市场－企业资源（内外）， 企业资源间平衡， 高中低工作关系平衡。
2009-12-25
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P46 SAP培训--MRP计划和生产订单执行
面向库存生产的计划和执行－计划带最终装配LIU JIAN 2. 内容：l计划带最终装配的计划策略l 销售与运作计划（SOP)l需求管理l物料需求计划（MRP)l预测与销售定单的消耗关系 l生产订单LIU
2011-12-12
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P41 大型起重设备安全操作技能培训知识讲解ppt
大型起重设备安全操作技能培训 （专业技能） 2. 专业技能一、塔吊工岗位责任使命 二、认识塔机的重要机构 三、学习行业标准、规范 四、塔吊工、指挥工班前安全检查内容 五、塔吊工安全作业“十不吊 3
2018-12-21
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P55 班组管理激励PPT课件
1. 班组长培训班 班组管理激励 2. 为什么士气低落？ 工作无精打采 经常迟到或早退 有时大发牢骚和抱怨 不主动更快更好地完成任务 经常拖延、推迟工作 3. 士气低落的原因 需求长期得不到满足 控制过严
2019-05-15
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P55 班组管理激励PPT课件
1. 班组长培训班 班组管理激励 2. 为什么士气低落？ 工作无精打采 经常迟到或早退 有时大发牢骚和抱怨 不主动更快更好地完成任务 经常拖延、推迟工作 3. 士气低落的原因 需求长期得不到满足 控制过严
2019-04-16
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P21 5.《细胞核和细胞膜》(课件)
1. (本页无文本内容) 2. 1．细胞核的结构及其功能 3. 名称特 点功 能核膜 核孔 ①不连续的核膜是双层膜，外膜与内质网相连，且有核糖体附着； ②核膜和核孔都具有选择透过性； ③在有丝分
2019-12-11
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P38 班组长如何开班会ppt
1班组长如何开班会管—— 班组长管理技能训练系列课程 —— 2. 2第 1 讲 班会的目的 3. 班会的应用3班前会班后会晨 会夕 会 广泛应用于营销类班组，生产类班组，服务类班组的团队建设和运营管理——
2018-12-21
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P100 企业构建安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制ppt
1. 企业构建安全风险分级管控 和隐患排查治理双重预防机制 2. 事故回顾2015年8月12日，天津港瑞海公司仓库发生爆炸：173人死亡，千余人受伤，核定直接经济损失68.66亿元人民币，其他损失尚需最终核定。
2019-02-12
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P19 生产部绩效管理
1. 生产部绩效管理萧立明 2004年6月4日 2. 激励员工并提高他们的生产力和效能。 将员工个人绩效 与场地目标 和部/部门目标 结合起来。 激励员工有出色的表现，并为好的结果而得到奖励。目的 3
2011-06-13
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P24 生产管理（5）
一、影响布置的因素及典型布置形式第五章 生产和服务设施布置 三、布置设计的定量分析二、车间布置和库房布置方式 生产和服务设施布置是指合理安排企业或某 一组织内部各个生产作业单位和辅助设施的相对 位置与面积以及车间内部生产设备的布置。
2009-03-25
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P16 生产管理（1）
*生 产 管 理 孙 峰 管理工程系 2. *教材及教学参考书教材： 《生产管理学》 许统邦 华南理工出版社 参考书： 《生产与运作管理》 陈荣秋、马士华编著 高等教育出版社 3. * 本课程共42学时，每周3学时，前14周
2011-12-04
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P34 生产计划
1. 生产计划第一节 生产计划慨述 第二节 生产能力 第三节 年度生产计划的制定 第四节 计划技术 第五节 服务业计划的特殊性 第六节 优化方法的讨论 2. 第一节 生产计划慨述一、计划的作用 二、生产计划的体系
2012-03-26
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P35 062主管的基本技能和要求
1. 基层主管的 基本技能和要求讲师：宁文革 时间：2002/8/Ahttp://www.kcf____m.cn立木取信 言行一致 2. 主要内容前言 工作前先装备好你的思考能力 了解你的职务 完成你的指派工作
2009-09-05
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P10 细胞膜系统的结构和功能ppt
1. 考点 3细胞膜系统的结构和功能一、细胞膜蛋白质糖类1．成分：__________、脂类(磷脂最多)、__________。2．流动镶嵌模型的基本内容磷脂双分子层运动 (1)膜的基本支架：________________，具有流动性。
2019-04-14
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P16 生产管理（2）
1. * 第二章 生产类型和生产过程生产与运作系统的分类 生 产 类 型 生 产 过 程 2. *§2.1 生产与运作系统的分类 生产/运作系统(Production/Operations Systems)
2011-08-22
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P60 高层办公实验楼创建安全生产文明施工示范工地汇报PPT
1. 创建安全生产文明施工示范工地汇报XX检验检疫局综合实验用房 2. 第一部分：工程概况 3. 工 程 概 况本项目总占地面积25000㎡，总建筑面积42231.3 ㎡，地上26层，地下二层，建筑高度99
2019-02-17
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P134 收购、兼并和企业重组
1. 《收购、兼并和企业重组》 授 课 纲 要 2. 教学目的：从公司活动的角度，帮助学生了解企业收购、兼并活动的一般内容，理解企业重组方案设计的一般方法；帮助学生掌握公司在特定背景下收购、兼并方案的
2010-02-15
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