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f（產業獲利潛力，相對議價能力） 產業獲利潛力=g（競爭密度） 競爭密度 = h（現有競爭，潛在進入威脅，替代品威脅） 3 4. 圖3.1 產業獲利能力決定因素現有競爭替代品威脅產業競爭密度產業獲利潛力對上游之議價能力產業

主動勇於負責腳踏實地 9. 如何日常行動中培養積極態度從口語表達上使用肯定積極語氣 經常微笑應對展現信心 養成快速反應立即行動習慣 善用創意 勇於面對問題，培養解決問題韌性 10. 協助部屬培養積極工作態度的方法增進對挫折的容忍力

编制财务报告的目的是为了帮助企业在作出经营和经济决策时提供有用的信息。 3. 主要的财务报告内容资产负债表 利润表 留存收益表 现金流量表 报表附注 审计报告 4. 财务报告的主要使用者投资者(investors, stockholders)

不利費德勒模式的發現資料來源：李青芬、李雅婷、趙慕芬合譯，1994，組織行為學，6th，華泰出版。 14. 計算你的LPC分數 首先請你想出一個和你在工作上相處最差的同事。可以是現在的同事，也可以是過

、损益表、现金流量表)及有关附表、报表和财务情况说明书。 上市公司的财务报告还包括招股说明书、上市公告、定期报告、临时报告等。 5. 二、基本财务报表包括资产负债表、损益表和现金流量表。 财务报表有如

*Y=f(x)Question 1)： Y或X中對哪一個聚焦YX1…Xn從屬變數獨立變數OutputInput結果原因現象根源問題觀察監視的對象管理對象 6. *Y=f(x)Question 2)假如X良好的話，有沒有必要繼續實驗及檢查Y？

例如光是偷竊的損失，威名百貨就比競爭者少了一個百分點，這樣的成果和3%的淨利相比，真是貢獻可觀，而這就是執行力的具體表現。 除此之外，威名百貨還利用集中發貨倉庫，每天都提供低價商品(everyday low price)

柯達軟片滯銷 遊戲機  PC Game  網路遊戲 台北市公車與捷運 單一服務被多元服務取代 金控與銀行行員 IBM資訊服務事業群 醫院從純醫療轉型到保養、健美與療養院 10. *IMBA-績效管

1：下定决心开始“自己”理财拥有骁勇善战的母钱 那么要如何用钱去追钱呢?首先，当然要拥有“第一桶金”—— 一笔骁勇善战的母钱，然后用这笔母钱产生钱子钱孙；但“第一桶金”的产生往往却是谈何容易。当生活中被『清货大减价』、『新型号数码相

、服務和資訊流程的整合。 6. 發展與目的發展 資訊科技發達 全球化佈局 目的 過去：重視低成本 現在：重視高附加價值，差異化的競爭優勢 7. 台灣在全球競爭的價值鏈優勢：生產製造，世界大廠代工合作對象

了解新標準與94年版本的主要差異 明白差異對進行審核時的含意目標 3. ISO 9000:2000修訂考慮到： 現存要求中的問題 小型企業的困難 遷就大機構的傾向 不斷改變的用家及顧客需要 與其他標準的兼容性 協助提昇商務業績的需要

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件﹐才不会造成部门与公司的伤害. 7. 4.采購組織(參考)圖﹕ 采購經理 原 材 類經理助理五 金 類包 材 類 塑 膠 類采購課長 8. 三、供应商管理1.采购部门的组织结构职能都完成后﹐接着要找

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員工的事業發展的機會亟需實事求是地勾畫 8. 貿易發展局中小企市場推廣日8激勵員工現金獎賞的激勵 銷售獎賞 生產獎賞 年度表現賞金 獎賞及表彰 公平及合理的職效評估 金錢／非金錢表彰（獎狀, 午餐／晚餐，旅遊） 成就的恰當宣傳 (公報、期刊)

調查689億美元651億528億424億(+11%) 11. Interband品牌價值調查一個品牌未來預期產生的營收之現值，主要部分包括： 財務預估 品牌角色 – 於顧客需求的主要驅動因素 品牌權勢 – 市場地位、穩定性

颱風地震/竊盜篇》廣告效果後測報告0 2. 目 錄研究設計說明…………………………… 2 調查發現………………………………… 15 調查摘要總表…………………………… 16 Part 1.品牌知名度…………

問題：獎賞和表揚黑帶及大黑帶的報酬是什麼?回答： 問題：會有額外的獎金紅利 / 好處嗎?回答： 問題：如果黑帶是夜班工作人員會有更多報酬嗎 ?回答： 問題：盟主或其他員工的獎金會與 Six Sigma的目標作結合嗎?回答：

基本方針 3.經營方針 4.經營理念 5.目標訂定 6.指針 7.目標 8.策略 9.管理項目 10.現場改善計劃 11.年終檢討 12.年度方針會議 13.年度方針展開 14.年中檢討修正 15.方針診斷