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GECProgram生產主管實戰訓練 21. 現場管理者的角色和作用 2. 現場OJT培訓職責 3. 現場OJT指導技巧 4. SOP標準化作業管理 5. 現場5S管理 6. 現場5S實施7. 現場改善的方法 8. 快速解決問題

000其他宣導 24. 導入執行期活動項目 內容對象預估費用6σ巡迴宣導6σ深入介紹／說明對該部門的影響／現場有獎徵答活動部門各自宣導 新人講習介紹6σ簡介與活動宣導新進同仁 －6σ 活動快報用看板海報發佈即時且重要的訊息全體同仁

1. 績效分析與顧問診斷實務講 師 : 馮 壽 國 2004/1/9-10 2. 主講人簡歷 現任: 前程無憂 特聘高級培訓顧問 人力資本論壇主講人 台灣卓越績效管理顧問有限公司 總經理 上海思考得企業管理顧問有限公司

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日生效起，金融市場便掀起一股金控旋風，2003 年國內金融保險不動產之產值佔國內生產毛18.41%，金融業總營業收入共36.6868 兆，其中，金控佔34.79%，而且14 家金控公司當中有10 家位居百大金融業前30

加強審計規劃與審計風險評估（續）＊品格與誠信應考量因素如下： 審計人員是否發現管理階層涉及不合法的活動、扭曲財務報表、主管機關強制執行或集團犯罪等可疑事項？ 審計人員是否發現管理階層涉及的活動雖未必是不合法但其有疑慮或將使企業陷於困境之中？

經濟附加價值(EVA) 利潤 成長 競爭優勢 差異化 低成本 快速回應 企業綜效 核心競爭力 市場力量 資源共享 資金悒注強化 組織能力 領導 組織學習 善用資源 產業地位 競爭者 上游供應商 下游顧客與消費者 潛在進入者

․行為觀察量表 三、結果評估法 ․目標管理法 ․直接評估法 ․成就表現紀錄(黃同圳,2000)9 10. 直接指標評估法銷售員 ․銷售金額 ․新客戶數 ․怠忽職務次數 ․每月淨銷售額 ․市場占有率科學家

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訂一份雙方滿意的合約(合約) 設計工作主要推動程序(績效分析) 分析組織績效現況 1/20 ※診斷及項目推動十大流程(4-10) 4. 分析員工個別績效現況 設定積效管理基準和目標 (績效問題診斷) 設計診斷工具 確認績效差距

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1. 1 2. 内容業績要覽與重要事件 公司戰略與戰略定位 二零零二年度財務表現 業務回顧 重要事件説明2 3. 2002年業績要覽11.4%25.8港仙405.611,111200275.3%6.5%47

Why多數人認為, 推動績效管理的目的無非就是: 要拿來區隔好員工與壞員工(貼標籤) 要拿來作財務分配(調薪/獎金)的依據(遲到扣錢) 12. *手段與目的手段分析組織需求設定績效指標給分評等分錢追蹤與回饋建立誘

台灣農產品宅配物流之現況與發展 蘇雄義 教授2001年11月 2. 大 綱一、農產品 二、農產品通路 三、農產物流 四、宅配通路 五、宅配成功要素 六、農產品宅配模式與案例 七、農產品宅配現況評析 八、農產品宅配未來發展

電子商務四流 電子商務所包含的層面很廣，要了解其整體架構需要從其構成內涵的商流、金流、物流與資訊流等四個構面來看。 1.商流 2.金流 3.物流 4.資訊流 3. 4-2 電子商務物流 為電子商務提供的物流

參考講義 2. ●工廠管理體系圖利益 管理成本管理排程 管理品質 管理安衛 管理作業 管理設備 管理現物 管理小組活動提案制度標準化活動５Ｓ活動目視管理強化溝通管道塑造團隊精神ＴQＭ 3. ●何謂６Ｓ　　６Ｓ是：》SEIRI

Professional Selling Skill Training专业销售训练本资料选自国内最具含金量，最全面的《人力资源顶级方法与实操大全-2010最新经典版》 资料每年升级，全国各地免费送货，货到

經濟的要素傳統經濟的生產要素 土地、勞動力、資本 土地代表天然資源 勞動力代表人力資源 資本主義的動力來源：資金 我們眼中不比中國人勤勞的美國人，確掌握著世界的經濟 驅動力：知識2 3. 知識經濟的時代知識經濟：

一、瞭解領導的涵義 二、瞭解基本的領導理論 三、認識有效領導的原則 四、瞭解激勵的涵義 五、瞭解現代激勵理論 六、認識有效的激勵原則及 管理上之應用 七、促進自我瞭解 領導與激勵 3. 領 導Leadership

善用「策略銷售」 12. 是戰爭前；「佈陣」、「用兵計劃」 的「藝術」表現。 策 略 13. 專注每個個案鞏固競爭優勢，以達成既訂的「銷售目標」。分析現況與你 方的形勢 思考如何取得或 提升競爭優勢擬訂行動計劃執行行動計劃