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1. 新HP的品牌管理案例 2. 2001年4月9日早上，HP宣布将以250亿美元的股票交换值并购康柏电脑。该购并案将整合两大品牌旗下的电脑、打印机、服务器、工作站、存储设备、扫描仪等多种产品，总营收将接近最大的电脑公司IBM。

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。当天下午，曲小姐就拿了一张支票送到市场销售部小李手里，并转达了老板对她的谢意。 8. 评析： 本案例中市场销售部小A处理宾客与总台服务员的赊账纠纷十分得体，关键在于把遵守酒店规章制度与根据具体情况灵活变通很好地结合起来。 

实现全球化目标… 部分中国家电、纺织和造船企业 已经取得突破性进展 带动中国出口贸易的总体提升 9. 成功案例: 家电行业80%的国家标准符合国际管理机构的标准 中国行业采标率最高的行业之一 占全球家电市场份额21%

1. 深度分销全景案例 2. 目 录 前 言 第一部分 企业背景介绍 第二部分 现实的困境 第三部分 系统解决方案 第四部分 深度分销的推进 第五部分 启示和思考 3. 前 言在某种意义上，深度营销是

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进而影响了股票的投资价值 市盈率=股票的价格/每股年度税后利润Page  25 26. 问题思考：8.透过本案例，说明股权比例与企业控制权之间的关系？大股东是如何控制管理层的？ 股东控制权是股权结构要实现的目标

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不尽合理。 主力产品或拳头产品尚未形成，占量产品在终端的表现不突出； 占利产品、形象产品的动销不太理想，培育尚需时日。 　 挑战：如何尽快找准时机，稳妥及时地推出相应的产品，构筑情满天下酒“产品金字塔”的塔基、塔身和塔尖。

思想中解决所面临的难题，而不一定是实际操作。 12. 3，艺术型（A）：这种类型的人想象力丰富，有理想、易冲动、好独创，喜欢从事非系统的、自由的、要求有一定艺术素养的职业。 4，社会型（S）：乐于助人

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