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3. 第一节 市场市场学 市场 狭义市场与广义市场 市场三要素：商品；购买力；愿意买卖商品的人 案例：网易与《XX报》的市场 问题：举例说明在我们身边有哪些市场？ 4. 网易财富 5. 网易的市场分析：

15分钟后孩子们可以休息；绘画课主要让孩子们画太阳，20分钟后孩子们可以休息。虽然她做了精心的准备，但效果不理想。孩子们有的讲话，有的跑出去，不理会她的要求，使这位实习教师非常沮丧。 （1）试分析导致这种结果的原因。

复杂和难以控制的代理和经销渠道，销售渠道对厂家资源的拦截 渠道扁平化趋势不可逆转 厂家在零售层面投入巨大资源，但执行力度和执行效果未如理想 零售行業的崛起并且日益重要 現在，正是行動的迫切時機！！！Home 27. 零售商所提供的信息是

现行市价法又称市场比较法、交易实例比较法，简称市场法或比较法，是将被评估对象房地产与近期进行交易的类似房地产交易案例相比较对照，通过调整已交易的房地产价格来确定被评估对象的合理价值的一种评估方法。http://www

1.按部门分解 2.按项目分解 3.按产品分解 4.按时间分解 37. 目标树形图 38. 案例分析 案例：A公司下达上海分公司2003年销售额比去年增长10％。完成销售一万台产品的任务。 39. 上海分公司2003年销售目标第1次分解

基于保险行业的车联网解决方案 2. 目 录车联网背景和车险现状车联网车险方案介绍车联网车险平台建设及展示车联网车险案例模型 3. 汽车信息化——车网互联深度融入车辆移动互联网 +智能终端开放式平台 4. 车险行业现状

略方 案和改制方案 主持过新疆德隆集团、浙江横店集团、三九集团、浙江华立集团等10多 家知名企业的案例研究 主持制订过河南郑州、安阳、湖北襄樊、荆州、浙江台州、陕西榆林等 近20个地级市的发展方案 发表数百篇经济论文，出版18部专著

70849） 61. 目录2. 系统介绍1. 项目背景3. 项目实施&保障4. WHY禾麦？5. 案例 62. 13港资公司，13年多媒体信息发布领域经验。具备成熟的商业运作模式，国际化的产品设计理念28全国二十八个办事处

成本。 利率高低。利率越低，购房的成本也越低，购房会相对划算；反之，则租房划算。 6. 5年成本法案例李小姐最近看上了一套位于邯郸某小区的二手房，面积80平方米。该房可租可售。如果租的话，房租每月12

40. 品类管理在亚太地区一个试验性案例 41. 品类管理检视品类制定陈列计划实施战略评估结果目标消费群简洁的 AC尼尔森哲理 42. 品类管理案例研究虚构的麦片类商品数据 虚构的上海超市 你为第三大麦片生产商“POST”

（摘自《广告导刊2000/7） 思考：该案例都采用了哪些营销活动，其顺序是怎样的？ 什么才是营销？ 11. 主讲：段鹰 E- mail:duanying71@163.com案例提示： 企业营销活动包括市场调查

判而降低。不管成本显示出什么样的水平，增长还是降低，应对其事实情况加以评说，并注明其理由。 4. 案例:汽车美容某城市400万辆汽车,私家车150万辆; 汽车美容市场集中度底,无品牌,只有2家规模的美容店

车。 29. 案例警示1：超速失控翻落桥下1死案例警示2：追尾公汽3死8伤案例警示3：摩托车逆行3死案例警示4：逆行32死 30. 案例警示7：疲劳驾驶3死案例警示8：油门当刹车3死案例警示6：雾天车祸案例警示5：夜晚行车，互不相让

的市场规则，是否具有跨文化管理能力，能否管理世界各地的人才，这是中国企业所面临的艰巨挑战。 （举个案例） 17. 17领导力就是效力领导力是效力,是学来和赢来的影响力。当上领导，只是有了下属；只有把下属变为追随者，领导才成为领袖。

1. *案例分析流程选择某小组作为主持者 其余三小组在该小组主持下发言，回答问题（每组约为10-15分钟） 主持者对刚才的发言进行总结并提出自己的看法 2. *绩效与评估方法（五） 3. *第六章 绩效评估的主要方法

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差异小大大小 8. 模式一举例：阿尔卡特(中国)在自己的两个主要业务领域建立起了完全独立的营销组织案例阿尔卡特(中国)法律IT人力资源其它职能部门手机事业部通讯基站事业部合资企业售后服务财务销售& 市

然后特定顾客的成本就可以与该顾客所带来的收入配比，计算顾客利润。银行根据其利润来制定服务战略。就本案例而言，最后银行采用了两项技术：顾客利润率系统和顾客关系管理系统。6 7. floridafirst

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