某集团公司人力资源月度简报-14页
1.33：1，而理想的状态应该是3：1。实操老师2人，应该说与11期只有1位培训老师的窘境相比，情况已有好转。总得来说，培训班目前仍然存在着焊机配备不足，师资队伍不稳定的情况，与理想状态有较大差距。
2009-08-18
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P14 P128 海尔之道——以创新为灵魂的公司文化
：张瑞敏应邀先后到美国哈佛大学、瑞士洛桑国际管理学院（IMD）、美国沃顿商学院讲授海尔管理 ；有四个成功的案例进入哈佛大学、洛桑国际管理学院、欧洲工商管理学院的案例库，成为全球商学院的通用教材，这在中国企业界是唯一的 。 10. *第四
2012-10-12
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P150 052IPMP培训之四(第四部分项目计划与控制)(上)
起始于需求、问题或机会的产生 结束于需求建议书的发布 清晰的需求是承约商规划与实施项目的基础 13. 需求识别案例假如您感到居住多年的房屋已显得陈旧，希望将房屋重新装修一番，当装修公司询问您需要什么样的布局、风格时，您如何描述需求呢？
2010-01-24
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P51 德隆国际战略投资有限公司战略规划管理（02年中文ppt 50页）
不可争夺的资源占有等） （7）本公司的核心竞争力规划 10. *（1）已有业务的核心竞争力评估——案例1资料来源：文件编号可以应用量化的波士顿矩阵方法，评估现有业务是否具备核心竞争力，为规划企业未来的
2009-10-23
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P51 战略规划管理
不可争夺的资源占有等） （7）本公司的核心竞争力规划 10. *（1）已有业务的核心竞争力评估——案例1资料来源：文件编号可以应用量化的波士顿矩阵方法，评估现有业务是否具备核心竞争力，为规划企业未来的
2009-03-25
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P51 战略规划管理(德隆国际战略投资有限公司)
不可争夺的资源占有等） （7）本公司的核心竞争力规划 10. *（1）已有业务的核心竞争力评估——案例1资料来源：文件编号可以应用量化的波士顿矩阵方法，评估现有业务是否具备核心竞争力，为规划企业未来的
2009-03-03
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P51 德隆的战略规划
不可争夺的资源占有等） （7）本公司的核心竞争力规划 10. *（1）已有业务的核心竞争力评估——案例1资料来源：文件编号可以应用量化的波士顿矩阵方法，评估现有业务是否具备核心竞争力，为规划企业未来的
2009-10-18
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P75 33 价值观与战略
1. 文化、价值观与战略 2. 一个经典案例联想为什么做不好互联网? 3. 1. 什麽是企业价值观 2. 价值观与战略选择 3. 中国企业的未来发展 GEI :专业的战略与管理咨询机构 要讲的三个问题
2011-12-19
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P67 企业培训体系
将明确规定、得到一致同意的标准作为考核基准 2.集中注意希望达到的业绩 3.准确记录实际业绩 4.确定未达到理想业绩水平的原因 5.确定通过培训是否能达到理想的业绩水平重大事件分析: 1.确定哪些为重大事件（产品交货迟延、事故数量过高、客户投诉多等）
2012-12-01
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P96 助理人力资源管理师复习大纲
一个组织的工作，可分为四个层级：决策层、管理层、执行层、操作层。 3、互补增值原理。组员有着共同的理想、事业和追求而达到在工作中密切配合实现要求1＋1＞2， 4、动态适应原理。指的是人与事的不适应是绝
2012-12-20
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P96 安达信--战略培训教材
reserved.经营战略战略形成2.外部环境分析4.SWOT分析客户满意程度主要成功因素风险评估理想及使命确定5.战略定位8.战略改进8.评估和控制6.特定战略执行7.经营计划1.内部因素分析3.行
2009-02-14
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P96 27 安达信战略培训教材
reserved.经营战略战略形成2.外部环境分析4.SWOT分析客户满意程度主要成功因素风险评估理想及使命确定5.战略定位8.战略改进8.评估和控制6.特定战略执行7.经营计划1.内部因素分析3.行
2009-10-26
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P96 安达信战略培训教材
reserved.经营战略战略形成2.外部环境分析4.SWOT分析客户满意程度主要成功因素风险评估理想及使命确定5.战略定位8.战略改进8.评估和控制6.特定战略执行7.经营计划1.内部因素分析3.行
2012-10-22
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P96 企业战略培训（AA）
reserved.经营战略战略形成2.外部环境分析4.SWOT分析客户满意程度主要成功因素风险评估理想及使命确定5.战略定位8.战略改进8.评估和控制6.特定战略执行7.经营计划1.内部因素分析3.行
2011-08-04
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P96 安达信战略培训教材only for ror
reserved.经营战略战略形成2.外部环境分析4.SWOT分析客户满意程度主要成功因素风险评估理想及使命确定5.战略定位8.战略改进8.评估和控制6.特定战略执行7.经营计划1.内部因素分析3.行
2012-10-05
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P67 企业培训体系-67页
将明确规定、得到一致同意的标准作为考核基准 2.集中注意希望达到的业绩 3.准确记录实际业绩 4.确定未达到理想业绩水平的原因 5.确定通过培训是否能达到理想的业绩水平重大事件分析: 1.确定哪些为重大事件（产品交货迟延、事故数量过高、客户投诉多等）
2010-01-07
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P91 MBA企业战略管理教程
reserved.经营战略战略形成2.外部环境分析4.SWOT分析客户满意程度主要成功因素风险评估理想及使命确定5.战略定位8.战略改进8.评估和控制6.特定战略执行7.经营计划1.内部因素分析3.行
2009-10-05
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P45 你的职场礼仪价值百万—职场礼仪ppt
—— 荀子 “一个人的成功，15%是专业知识，85%是靠人际关系与处事能力。” ——卡耐基 11. 案例分析初入职场：由礼开始11培训部的小蝶 12. 英国临床心理学家琳达•布莱尔：“陌生人第一次见面，开头7秒最重要”。
2019-05-15
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P21 31 企业人力资源规划
如促销计划，原料采购计划等。 案例：新疆酒花 战略：企业+农场+栽培技术=9.8à酒花 战术：高价位收购à=6以上的酒花 宗旨：向酒厂提供最高品质的酒花，为民众提 供优质口感的啤酒 9. 案例：XXX公司战略规划（纲要）
2012-06-20
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P33 给部门经理以上人员的财务培训大纲
(海量营销管理培训资料下载)财务管理知识培训 财务基本概念 、供应商资产 供应链管理、上游管理 沃尔玛 客户资产 顾客管理中心 案例：翠微的消费者课堂 3 6. 2001·09http://www.5ixue____ (海量营销管理培训资料下载)财务管理知识培训
2011-12-23
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