香当网

企业人力资源管理人员的绩效评价技能要求（2）助理人力资源管理师建立考核制度 能够掌握培训的基本原则和培训制度的主要内容 收集相关背景材料，为建立各项考核制度提供依据 考核实施 能够运用办公软件设计考核表格 汇总考核数据与相关资料

资料调研 配合人力资源部完善公司岗位说明书,明确岗位设置及其职责、职权开发各岗位的关键绩效指标 建立考核制度与工作流程 建立绩效考核体系与实施培训 分析现有激励方式，提出新的考核体系下激励建议管理诊断，理顺

此带来的消极影响表现在： 1）员工改善绩效的动力来自于利益的驱使和对惩罚 的惧怕。 2）过分依赖考核制度而削弱了组织各级管理者对改善 绩效方面的责任。 3）单纯依赖定期的、既成绩效的评估而忽略了对工作

资料调研 配合人力资源部完善公司岗位说明书,明确岗位设置及其职责、职权开发各岗位的关键绩效指标 建立考核制度与工作流程 建立绩效考核体系与实施培训 分析现有激励方式，提出新的考核体系下激励建议管理诊断，理顺

度指导和约束，更多的是靠个人的责任和经验。 部分制度缺失。如公司缺乏经销商的准入制度、管理制度、考核制度；不规则品的处理制度等。 制度不完善，缺乏可操作性。如营销政策规定：以合同时间为界定时间，对逾期

度指导和约束，更多的是靠个人的责任和经验。 部分制度缺失。如公司缺乏经销商的准入制度、管理制度、考核制度；不规则品的处理制度等。 制度不完善，缺乏可操作性。如营销政策规定：以合同时间为界定时间，对逾期

向成功，形 　　　　　　成双赢模式。 　　　　⑷绩效考核应发挥员工参与的积极性 　　　　　●绩效考核制度的立足点，在于把人考活，而不是考死，在于 　　　　　　把每个人的积极性和创新精神充分地调动起来。

向成功，形 　　　　　　成双赢模式。 　　　　⑷绩效考核应发挥员工参与的积极性 　　　　　●绩效考核制度的立足点，在于把人考活，而不是考死，在于 　　　　　　把每个人的积极性和创新精神充分地调动起来。

资料调研 配合人力资源部完善公司岗位说明书,明确岗位设置及其职责、职权开发各岗位的关键绩效指标 建立考核制度与工作流程 建立绩效考核体系与实施培训 分析现有激励方式，提出新的考核体系下激励建议管理诊断，理顺

资料调研 配合人力资源部完善公司岗位说明书,明确岗位设置及其职责、职权开发各岗位的关键绩效指标 建立考核制度与工作流程 建立绩效考核体系与实施培训 分析现有激励方式，提出新的考核体系下激励建议管理诊断，理顺

企业人力资源管理人员的绩效评价技能要求（2）助理人力资源管理师建立考核制度 能够掌握培训的基本原则和培训制度的主要内容 收集相关背景材料，为建立各项考核制度提供依据 考核实施 能够运用办公软件设计考核表格 汇总考核数据与相关资料

任落实到人，打板子能打到直接责任者身上。 每个企业都必须在运行现行考核制度后的一段时间，逐步积累数据、逐步推广到针对岗位的绩效考核制度。这是克服大锅饭的良药。 35. 核心工作内容和工作成果 1、 

任落实到人，打板子能打到直接责任者身上。 每个企业都必须在运行现行考核制度后的一段时间，逐步积累数据、逐步推广到针对岗位的绩效考核制度。这是克服大锅饭的良药。 35. 核心工作内容和工作成果 1、 

产力论等等已成过眼烟云。 在目前会计本质研究中经常被提及的有信息系统论、管理活动论、控制系统论、考核制度论、契约关系论、产权关系论、立体动态反应与信息资源整合系统论等。 12. 第四章 会计概念框架第二节

化，是管理者管理素质、管理能力和工作经验的集中体现。绩效管理体系内容：目标体系KPI指标体系绩效考核制度经营检讨（★）薪酬与激励制度人力资源管理制度绩效改 进循环战略规划经营管理目标与计划绩效监控绩效考核考核结果用于

化，是管理者管理素质、管理能力和工作经验的集中体现。绩效管理体系内容：目标体系KPI指标体系绩效考核制度经营检讨（★）薪酬与激励制度人力资源管理制度绩效改 进循环战略规划经营管理目标与计划绩效监控绩效考核考核结果用于

3、职场素质普通不高 4、员工工作及人生计划缺乏远见 （本次活动重点，由合作双方解决） 5、缺乏合理的考核制度体系 6、沟通严重不畅 7、中层管理层战斗力急待引爆 （活动之外工作，主要由移动公司解决） 33

生产量 利润或利润率 市场占有率 良品率 投资回报率 存活周转率 资产周转率 2、项目与进度目标 人事考核制度及改进 建立ISO9000质量管理体系 开展5S管理活动3、改善目标 降低生产成本 提高设备开机率

采购、验收、调剂、煎煮等质检），中药不良反应监测报告制度。中医医疗质量与安全控制指标、方案、评价考核制度。中医科质量管理小组及活动记录、能否体现质控持续改进。 30. 临床组培训2.抽查不同级别医生护士查以下知晓率达100%。

所谓的360度考核 19. 绩效考核中的角色 公司人力资源部----------- 考核制度的制定 人力资源部与各部门----- 考核制度的细化 （考核的部门特色） HR与管理者的共同责任----绩效标准的建立 （落实到具体职位）