香当网

只有在上下达成共识的基础上,我们才能围绕公司的战略主线，对奇正公司的组织结构、管理模式进行全面变革，建立全新的激励机制（以考核制度和薪酬制度为主体）和牵引机制（以企业文化建设为主体），以机制吸引人才，以人才捕捉机会，从而实现奇正的战略目标、完成奇正的历史使命。

期内工作时间比例大的岗位进行考核。 13. （其他注意问题） 第五十五条 任何员工初入公司时，本考核制度都将作为其基本的培训内容，做到员工人人知晓。 第五十六条 任何从事考核工作的人员都必须接受集中培

措施来实施控制 平衡供需是控制资金总量的基本办法，通常制定加速资金回笼的管理办法和减少资金占用的考核制度与奖惩制度20 21. 三 利润总额的控制设计 目标利润与计划利润 page336 利润实现的前

匹配关系，建立素质模型。 2. 提出战略性改善路径。考核体系 1.确定各中心、各部门KPI指标。 2.制定考核制度(方式、方法及应用)。薪酬体系 1.制订价值分配基本原则和工资政策。 2.确定价值等级、工资结构和支付方式。培训体系

3、面谈沟通 99. 绩效考核（评估）一、确定考核的责权 人力资源部门： 负责制定及定期修订绩效考核制度 负责组织绩效考核的工作 负责培训考核的各阶层主管 负责监督及控制考核的工作 各阶层主管： 了解考核的程序及方法

系 考评结果的沟通交流 通过与被考核者沟通交流考评结果，避免黑箱操作间接保证人事部门的支持监督 考核制度公开 操作方法与流程公开，避免黑箱操作间接保证通过员工个人的直接投诉，对考核过程中出现的不合理现象直接予以揭露直接保证投诉机制

实，缺乏物质层面的统一体现企业文化制度层面企业文化物质层面完善和统一强势文化企业愿景 核心价值观 企业精神 经营理念…绩效考核制度 薪酬激励制度 …统一的CI … 44. *我们要有合理的组织结构来保障模式的实施举例职责清晰化各部门职能明确

要你雇用优秀的人才，日后这批人自然也会雇用优秀的人才。执行力151 69. 领导人常会依赖员工考核制度，却忽略其中的准则可能根本就不合理。执行力152 70. 甄选标准对于甄选这个重要职位人选一事

联盟合作能力 扩张能力建立优秀的销售队伍 解决方案软件化 培养研发能力，积累研发成果 建立合理的人员激励考核制度 建立战略合作联盟市场份额 产品化周期 软件产品占销售收入比例 人员培训时间 员工满意度 人均销售额

2、补充完善结构性面试题库 3、 补充、修改、完善重点岗位的技能面试题库 4、重新调整、修改试用期考核制度 5、根据发展规划，完成稀缺岗位的招聘 6、培育、建立新的招聘渠道2009年1、对所招聘的新员工

管理过程举例为了激励部门员工，提高部门效益,进行相应的人员考核．目标：为完善部门相关制度，今年制定考核制度。 考核标准：制度得到上级认可, 进行试行。http://www.原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载)

定量考核指标体系(27项指标)： 环境质量； 污染控制； 城市基础设施建设； 环境管理。城市环境综合整治定量考核制度Date56TUV Product Service Asia Pacific Guangzhou

考核企业应在“双防”运行管理制度中明确考核奖惩的标准、频次、方式方法等，并将考核结果与员工薪酬挂钩。考核制度得到有效落实，并根据考核结果予以奖惩。 69. 69 要求对企业双重预防体系建设情况开展评估工作

外的有关规定、是否达到一定程度的客户满意度等。 结合不同规模、不同地区营业部的实际情况设计客观的考核制度，适当调整各营业部的各项指标权重，如对于成熟期的营业部应主要考核其“利润完成率”，对于成长期的营

联盟合作能力 扩张能力建立优秀的销售队伍 解决方案软件化 培养研发能力，积累研发成果 建立合理的人员激励考核制度 建立战略合作联盟市场份额 产品化周期 软件产品占销售收入比例 人员培训时间 员工满意度 人均销售额

员工绩效管理流程各部门人力资源部员工与直接领导讨论确定员工绩效指标目标值和素质考核期望部门对员工予以工作中的指导监督考核制度的贯彻发生特殊情况时员工提出修改绩效考核目标的申请，说明原因 直接领导与员工就考核目标的修改进行

匹配关系，建立素质模型。 2. 提出战略性改善路径。考核体系 1.确定各中心、各部门KPI指标。 2.制定考核制度(方式、方法及应用)。薪酬体系 1.制订价值分配基本原则和工资政策。 2.确定价值等级、工资结构和支付方式。培训体系

确定与组织发展战略相适应的人力资源战略 确定绩效考核目标确定组织目标体系 确定考核的内容 制定考评的组织形式 制定绩效考核制度确定考核评价标准 确定考核具体的实施方法依据考核体系，对部门、员工实施考核 考核后面谈交流 部门、个人制定绩效改善计划

　　4．工资总额由基本工资和效益工资组成；其中基本工资占总额的70%，效益工资占总额的30%，效益工资按公司考核制度发放，其解释权归公司所有。　　5．试用期员工享受奖励金，不享受福利金；　　6．试用期间甲乙双

劳动岗位规范制定规则：岗位名称、岗位职责、生产技术规定、上岗标准 劳动安全卫生制度 其他，如工资制度，福利制度、考核制度、奖惩制度、培训制度等。 71. 劳动关系制度制定的程序职工参与 正式公布 72. 劳动合同的内容法定条款：