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对于分公司红星经销商无奖罚制度 91. 有效的监督机制尚未形成对各分公司的招聘用人无相应监督制度 无严谨的薪酬考核制度 用人物流资金对货物的市场供应监督不到位 各分公司的资金用途、费用缺乏有效的监督 在途货物的费用控制不力

以及其他理念、方法远远满足不了日常生产的 要求，需要制定大量的管理办法和制度来加以 补充、固化和规范，并配套有相应的考核制度； 手册以及管理办法加强了部门之间的协作关系, 增进了前后端的理解和相互支持；举例 55. CT

并购优质资产，加强投资后管理，发挥资产潜在价值 积极放权，在经营层面上对并购企业进行结果管理，通过预算、考核制度来控制被购企业 重视业务组合调整，对前景不佳的资产快速处理、出售 62. 建议1：并购研究期间即开始制定整合的框架和主要行动方案1

*绩效评估向对话型系统转变目的：为解决考核本身具有的矛盾、片面评价和强制型评价所带来的问题，可采取对话型考核制度。 改进要点： 1、片面的评价 上下级之间的对话型 2、被动的接受考核 积极的自我开发 3、利用审查结果

系 考评结果的沟通交流 通过与被考核者沟通交流考评结果，避免黑箱操作间接保证人事部门的支持监督 考核制度公开 操作方法与流程公开，避免黑箱操作间接保证通过员工个人的直接投诉，对考核过程中出现的不合理现象直接予以揭露直接保证投诉机制

系 考评结果的沟通交流 通过与被考核者沟通交流考评结果，避免黑箱操作间接保证人事部门的支持监督 考核制度公开 操作方法与流程公开，避免黑箱操作间接保证通过员工个人的直接投诉，对考核过程中出现的不合理现象直接予以揭露直接保证投诉机制

兼顾工作性质的同时，应充分考虑公司的战略及价值观； 职位说明书中的考核指标只需到考核方面即可，在考核制度中将会对考核指标进行标准分级的描述 67. 12、如何填写“任职资格”任职资格是决定职位价值、招募、培训等的重要依据；

兼顾工作性质的同时，应充分考虑公司的战略及价值观； 职位说明书中的考核指标只需到考核方面即可，在考核制度中将会对考核指标进行标准分级的描述 67. 12、如何填写“任职资格”任职资格是决定职位价值、招募、培训等的重要依据；

责任是否明确 ？ 绩效评估内容是否完整、合理？ 权重是否正确？ 指标是否合理 ？ 下一年应如何改进 ？ 考核制度极为重要，应每年检讨，特别是开始使用的首几年 。 16. *工作绩效评估指标/评分标准调整 问 题

sses 市场占有率增大 员工专业素质较高 员工工作士气高昂 企业财务状况良好生产成本偏高 绩效考核制度不完善 缺乏某些关键技能方面人才 仍有少数崇尚以行政管理为导向的管理人员机会Opportunities威胁Threats

PBC3（没有达到所有的要求）：80% PBC4（结果不满意）：0% 38. 38 华为1996年开始试行干部考核制度；97 年全面推开干部考核与员工计量工作制；98年我们推行绩效改进系统，按绩效改进来确定员工的待

兼顾工作性质的同时，应充分考虑公司的战略及价值观； 职位说明书中的考核指标只需到考核方面即可，在考核制度中将会对考核指标进行标准分级的描述 67. 12、如何填写“任职资格”任职资格是决定职位价值、招募、培训等的重要依据；

现员工知识和技能的不足，激励优秀员工，淘汰不合格员 工；绩效管理方法具备可操作性，与薪酬管理和培训管理相 结合；2-在一般员工考核制度之外，单独制定总公司直管干部考核 办法；3-总公司制定绩效考核的指导原则，各所属单位和业务板块

销售额决定广告/促销预算的方法；广告促销计划的制定实施要有适当的资源（尤其是人员结构）、授权以及考核制度相对应，建立一套科学的评估方案和监控修正系统，以保证方案顺利实施和形成及时的反馈修正。原则一原则二原则三

销售额决定广告/促销预算的方法；广告促销计划的制定实施要有适当的资源（尤其是人员结构）、授权以及考核制度相对应，建立一套科学的评估方案和监控修正系统，以保证方案顺利实施和形成及时的反馈修正。原则一原则二原则三

销售额决定广告/促销预算的方法；广告促销计划的制定实施要有适当的资源（尤其是人员结构）、授权以及考核制度相对应，建立一套科学的评估方案和监控修正系统，以保证方案顺利实施和形成及时的反馈修正。原则一原则二原则三

危重患者抢救制度 1、制定医院突发公共卫生事件应急预案和各专业常见危重患者抢救技术规范，并建立定期培训考核制度。 2、对危重患者应积极进行救治，正常上班时间由主管患者的三级医师医疗组负责，非正常上班时间或特

兼顾工作性质的同时，应充分考虑公司的战略及价值观； 职位说明书中的考核指标只需到考核方面即可，在考核制度中将会对考核指标进行标准分级的描述 67. 12、如何填写“任职资格”任职资格是决定职位价值、招募、培训等的重要依据；

面是因为我们的宣传没有到位，另一方面是我们现在的社员缺乏参加活动的积极性。建议茶社设置比较完善的考核制度，记录社员出席活动的情况和对茶社的贡献大小，并根据结果给与相应的奖惩” 55. 宣传部部长解释：

国内当前常见激励体系依靠领导 做出榜样 充分沟通 善用表扬 真挚情感给予机会 职业发展 持续培训 参与管理 健全制度 考核制度 分配制度 晋升制度 奖励制度营造文化 企业精神 企业目标 企业风气 21. 不同奖励措施的激励