学习解读2018年《中国共产党纪律处分条例》
监督，充分发挥纪律建设标本兼治的利器作用。要切实加强纪律教育，把学习《条例》纳入党委（党组）理论学习中心组学习内容和党校（行政学院）教育课程，使铁的纪律真正转化为党员干部的日常习惯和自觉遵循。通知要求
2018-11-28
3115
1
香当网——在线文档分享与服务平台
您在香当网中找到 743个资源
P39 P42 宣传意识形态工作的重要论述PPT课件
特别是邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观。” “党校、干部学院、社会科学院、高校、理论学习中心组等都要把马克思主义作为必修课，成为马克思主义学习、研究、宣传的重要阵地”。 ——2013年8月
2019-05-07
4697
0
P144 绩效管理(PPT 144)
重被考核者的民主权利。最后，在考核结果上留有余地，给公务员申诉的机会，充分保护公务员的权利。美国考核制度规定，公务员对评定的结果不服，可以向考绩委员会申诉，还可以向复审委员会申请复审。 75. 日 本
2010-01-01
4196
0
P144 【课件】绩效管理(PPT 144)
重被考核者的民主权利。最后，在考核结果上留有余地，给公务员申诉的机会，充分保护公务员的权利。美国考核制度规定，公务员对评定的结果不服，可以向考绩委员会申诉，还可以向复审委员会申请复审。 75. 日 本
2011-07-17
21313
0
P56 联想ERP概念培训
对费用负责的组织单元，提供对内的费用表 - 费用可在成本中心之间重新分配和分摊 - 目前设置对应于处级部门 ◆ 成本中心组（Cost Center Group） - 成本中心的任意组合，可提供多个成本中心汇总的费用 表
2009-04-02
17798
0
P57 新骨科品管圈降低护理查对不仔细发生率PPT
（2）患者因素包括：对护理操作反复查对不能正确理解，嫌麻烦，不愿意配合应答。 （3）其他因素包括：护士长督查力度不够，环境嘈杂，物品摆放杂乱，工作繁忙，时间不够。 1.18——2.7中每周调查5天，共调查1
2019-05-19
1783
0
P28 中国共产党党务公开条例（试行）解读精神学习PPT模板
21第二十二条 党的组织应当建立健全党务公开工作督查机制，开展经常性检查和专项督查，专项督查可以与党风廉政建设责任制检查考核、党建工作考核等相结合。督查情况应当在适当范围通报。22第二十三条 对违反本
2020-10-27
1274
0
P98 【咨询报告】上海攀成德-南通金轮针布有限公司-薪酬和考核激励体系报告 98页
第二章：绩效考核体系方案 52. *上海攀成德企业管理顾问有限公司金轮针布现有考核体系的主要问题金轮针布现有考核制度和相关规定较多，但比较零散，没有形成一个科学简明的体系有些岗位考核设置规定过细使得考核成本较高，
2009-09-20
26238
0
P98 房地产开发部人力資源管理診斷報告
个人的发展意愿和组织的要求把个人放置到合适的岗位上 培训的针对性不强 缺少各类专业人员的发展通道考核制度不完善，报酬与绩效脱钩，不能有效激励员工，员工积极性不高存在着因人设岗而不是因事设岗的现象招聘考核激励岗位设计培训与发展人员配置
2009-11-16
23816
0
P98 ZZ人力资源诊断与建议
个人的发展意愿和组织的要求把个人放置到合适的岗位上 培训的针对性不强 缺少各类专业人员的发展通道考核制度不完善，报酬与绩效脱钩，不能有效激励员工，员工积极性不高存在着因人设岗而不是因事设岗的现象招聘考核激励岗位设计培训与发展人员配置
2010-04-10
13459
0
P98 ZZ人力资源诊断与建议.
个人的发展意愿和组织的要求把个人放置到合适的岗位上 培训的针对性不强 缺少各类专业人员的发展通道考核制度不完善，报酬与绩效脱钩，不能有效激励员工，员工积极性不高存在着因人设岗而不是因事设岗的现象招聘考核激励岗位设计培训与发展人员配置
2009-02-13
7006
0
P98 ××集团人力资源管理诊断报告
个人的发展意愿和组织的要求把个人放置到合适的岗位上 培训的针对性不强 缺少各类专业人员的发展通道考核制度不完善，报酬与绩效脱钩，不能有效激励员工，员工积极性不高存在着因人设岗而不是因事设岗的现象招聘考核激励岗位设计培训与发展人员配置
2010-12-06
29041
0
P98 人力资源诊断
个人的发展意愿和组织的要求把个人放置到合适的岗位上 培训的针对性不强 缺少各类专业人员的发展通道考核制度不完善，报酬与绩效脱钩，不能有效激励员工，员工积极性不高存在着因人设岗而不是因事设岗的现象招聘考核激励岗位设计培训与发展人员配置
2009-07-17
21982
0
P25 专利申请交流ppt
四、专利挖掘对企业知识产权管理的要求 20. 管控层 实施层 制度层 专利和知识产权内部管理体系建设 21. 专利考核制度 排除零散、自发、个案、滞后、被动的专利构思 采用有目的、有系统、有侧重、及时、集群的专利构思
2019-05-22
1655
0
P24 中国科大--绩效与评估方法3
和分析问题，提出解决问题的建议方案人力资源管理方案与制度编制人力资源规划、岗位说明书、薪酬制度、考核制度、招聘制度、培训与发展制度等8 9. 人力资源管理咨询——项目后期制度提交与培训打印并装订制度文
2010-02-08
14745
0
P22 客户经理制_组织_管理
1客户关系管理系统 4.1.2客户经理培训制度 21. *4.2成功的两个环节 4.2.1对客户经理的考核制度 4.2.2对客户经理的激励与约束机制5对客户经理制的评价 5.1客户经理制实施的正面效应 5.2客户经理制实施的负面效应
2009-02-06
30768
0
P22 FY01-KPI二期工作计划1022
-KPI考核中是否进行有效的沟通； -每个人都知道本部门的激励工作； -各系统对激励考评工作的反馈。 2、对本部各总经理落实考核制度。KPI 计 划 21. 时间计划工 作内 容负 责时 间本部KPI沟通会通过沟通，讨论二期计划
2009-04-17
25485
0
P33 139企业的人力资源战略
在企业变革和紧张的人才市场中挽留及激励人员 与企业绩效紧密联系的奖励制度 有效控制福利开支的增长 绩效管理 需要与企业业绩紧扣的考核制度 考核与奖励要有明确的关系www.china-training_--_ all right reserved
2009-09-05
25424
0
P57 华润万佳财务管理
接受二级公司财务部的监督和指导 51. 相关规定 现金管理组管理制度 安全保障制度 业务管理制度 考勤制度 考核制度 锁匙管理制度 52. 相关规定 营业款收缴管理办法 现金收缴管理办法 支票收缴管理办法 信用卡操用办法
2011-03-04
20301
0
P36 绩效管理-复旦大学
原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载) 人员考核的前提科学的岗位责任制 科学完善的考核制度 以绩效考核为核心 7. http://www.原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载)
2010-03-23
4257
0