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1. 以績效為導向的員工考核制度 主講人：夏青雲 2. 課程內容績效考核的意義與目的 績效考核的基本原則與內容體系 績效考核制度的設立原則 績效考核的方法與評估指標 績效考核懇談與績效輔導 績效考核用表之設計與用途

1. XXX公司绩效考核制度讲解人力资源部 2003年6月19日 2. *适用范围、对象 绩效评估内容、周期 绩效评估流程 绩效评估结果的应用 绩效奖金的计算 岗位异动 培训依据 员工申诉 绩效评估体系的调整流程

1. 汇报人：加强党员干部理论学习 争做新时代合格党员2024-03-23 2. 在学上讲方法，求真知 在思上有方向，增笃信 在用上有实效，要深行 总结目录contents 3. 在学上讲方法，求真知01

他工作情况 6. （一）抓好党建工作一是制定下发了《2019年度党工委工作要点》，组织党工委理论中心组学习会1次，集中传达学习了中央和省委“不忘初心、牢记使命”主题教育工作会议精神。 7. （一）抓好党建工作

走在时代前列》，并推出“弘扬红船精神 走在新时代前列”专版。浙江日报2017.4.26浙江省委理论学习中心组举行“大力弘扬红船精神，奋力走在新时代前列”专题学习会，车俊发表重要讲话。浙江日报2017.4

版权所有 12. 业绩考核制度建立个人业绩与激励机制挂钩的运行体制我们为企业设计的业绩考核制度包括： 1.集团总部各职能部门的考核制度 2.子公司和事业部业绩考核制度 3.部门经理业绩考核制度 4.管理人员业绩考核制度

二、评价过程中种种问题透视 三、绩效、绩效管理概念 四、绩效管理体系 绩效目标体系 绩效管理程序 绩效考核制度 绩效管理组织与责任体系 3. 人力资源管理大厦愿景与战略目标文化与价值观职位管理与任职资格管理双向沟通

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考核后怎么办—考核结果的应用●考核结果应用 （责、权、利结合的体现） （1）奖金兑现 ——企业信誉与考核制度严肃性的集中体现。 （2）人事调整 —— 与内部人才晋升的规定接轨。 体现“能者上，平者让，庸者下”的思想

作局面。严格开展督查问责，将“两个责任”落实情况纳入党委重点工作督查范围，采取明察暗访、听取汇报、调阅资料、实地查看等方式，分两次对党委班子成员、各支部班子落实“两个责任”情况开展督查考核，以真实督导、严肃问责推动了主体责任一抓到底。12

以偏盖全集中趋势板块效应对照效应 8. 绩效考核完善是一循序渐进的过程大约65%的员工对本单位的考核制度存有一定程度上的不满； 有80%以上的公司都对自己的绩效管理制度不满意。 只有绩效可衡量的业务，才是能有效地管理的业务。

以偏盖全集中趋势板块效应对照效应 8. 绩效考核完善是一循序渐进的过程大约65%的员工对本单位的考核制度存有一定程度上的不满； 有80%以上的公司都对自己的绩效管理制度不满意。 只有绩效可衡量的业务，才是能有效地管理的业务。

二、推广培训体系的岗位职能 三、培训制度 （一）培训内容 （二）培训办法 （三）培训教材 四、奖励、考核制度 （一）商品提成选定标准 （二）提成奖励办法 （三）考核办法 3. 培训讲师 推广培训部 品管部

二、推广培训体系的岗位职能 三、培训制度 （一）培训内容 （二）培训办法 （三）培训教材 四、奖励、考核制度 （一）商品提成选定标准 （二）提成奖励办法 （三）考核办法 3. 培训讲师 推广培训部 品管部

积极把卓越的动机转化为行动。图1 企业理念体系示例(相互作用) 6. 职务等级制度任职资格制度人事考核制度晋级制度工资报酬制度教育培训制度人事制度逻辑关系示意图 7. 企业的性质 组织的命运 工作的活力

HR部门的责任设计、试验、改进和完善考核制度，并向直线部门推广； 在自己部门认真执行考核制度以做表率； 宣传考核制度的意义、目的、方法和要求； 督促、检查各直线部门贯彻考核制度，培训实施考核的人员； 收集反

考核后怎么办—考核结果的应用●考核结果应用 （责、权、利结合的体现） （1）奖金兑现 ——企业信誉与考核制度严肃性的集中体现。 （2）人事调整 —— 与内部人才晋升的规定接轨。 体现“能者上，平者让，庸者下”的思想

作能力无法发挥时，工作效率就会大幅度降低。 3. 绩效目标管理的核心意义 通过设定目标和制定绩效考核制度对整个组织的行为进行控制，从这个意义上讲，那就不光是设定目标，而是要使整个组织把各种资源调动起来

修改完善绩效管理的各项制度。 绩效管理制度包括：《绩效考核制度》、《薪酬及奖励制度》和《个人职业生涯发展制度》。 24. 2.1设计《绩效考核制度》的要点考核指标的权重要根据对应的战略目标重要程度来确定。