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每张幻灯片最多七行 每项标题最多七个字 适当留白 42. PPT背景与配色技巧色彩理论基础 色彩搭配技巧 幻灯片配色规律 使用配色方案 43. 色彩理论基础两大色系 色彩构成的三大要素：HSB 色彩搭配技巧 幻灯片配色规律

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配股后的股票市场价：理论除权价——配股前含权价与新发股票折扣价的加权平均数 购股权的价值：理论除权价-配股价 股东的选择：接受并行使权利/出售购股权/无动于衷 配股后的实际市场价：等于理论除权价（预期新融

儿童权利的保护和实现C.保障家庭利益的最大化D.儿童教育发展的最优化答案：B（特点：明确专业价值理念 界定理论知识范围 聚焦亲职能力建设 兼顾专业立项和本土化实务平衡） 33. 儿童社会工作之内容促进健康成长健康成长理念

企业要做事，做事要雇人，雇人要给钱。如何给钱？ 3，工资问题的框架及其基本问题 可以从两个角度理解：理论和管理 4，工资管理问题的重要性 关系到工资体系的竞争力：同样的花费是否带来更高的劳动产出？ 5，

我们知道，电为有害刺激，必须敏感，判断线段长度与生活生产有密切关系刺激量与感觉量就必须大致相等 。 32. 评 价 在理论上，它说明对刺激大小的主观判断可以根据刺激物的物理强度的乘方来标定。在实践上，它可以为一些工程计算提供依据。

学、统计学、会计学的知识解决工商企业经营管理工作中可能出现的问题。本课程的主要内容有：现代企业经营理论基础；现代企业经营决策原理；现代企业经营决策方法；现代企业经营战略决策；现代企业产品决策；现代企业

种类型在植株数量上的比例关系 (3)对实验结果（观察到的比例关系）提出明确的理论来解释，然后再设计其它实验来验证提出的理论是否正确．一、孟德尔的实验材料 　　孟德尔选用的实验材料是豌豆，因为： 　(1

华文先后创立了包括“品牌资源学说”、“品牌左右理论”、“ 公关三G点理论” 、“娱乐营销345理论”、“网络营销亚洲模型（ASIA’S）”在内的诸多理论体系，结合集团的公关传播5B原则和危机管理5S原

征程上，我们要坚持中国共产党领导，坚持人民主体地位，坚持中国特色社会主义道路，全面贯彻执行党的基本理论、基本路线、基本方略，不断满足人民对美好生活的向往，不断创造新的历史伟业。前进征程上，我们要坚持“

4 经济评价4.1 经济评价的理论基础 4.2 费用---效益分析 4.3 影子价格 4.4 经济评价的指标体系 2. 4.1经济评价的理论基础4.1.1资源最优配置理论 4.1.2支付意愿和消费者剩余

要求：学生课后要自已阅读讲义和参考书。 4. 第一章 导论第一节 管理理论与管理者 第二节 组织行为学概述 第三节 组织行为学模型 5. 第一节 管理理论与管理者一、管理的定义： 1．历史上各种理解： 中国：修身、齐家、治国、平天下

、执行不够忽视，文化建设支持不足 职业生涯设计预期需求实际需求退出机制组织架构X 理论, 集权主义Y 理论, 管理理论合作, 联盟岗位设计分部, 专业化 轮岗, 岗位丰富化团队 18. *4 企业发展不同阶段的HRM&D-3HRM&D

另外： 一般员工与管理人员， 监督与管理的区别2001年9月9人力资源管理第一讲 10. （二）理念 理论发展 员工观 注重 科学管理法 机械人，经济人 劳动能力 人际关系学说 社交人 劳动愿望 人力资源管理

2. 一、管理原理范畴 管理原理是指管理活动的根本依据和准则，是管理学的基本理论，它是管理学在不同业务领域都需应用的概念、理论、准则和方法，反映了管理的基本规律。第一节 管理原理概述 3. 二、管理原理的重要性

X轴代表学习方法的“具体性”，由抽象和理论走向具体和实务。 Y轴代表学习中的“交往性”，由个体学习走向集体学习。 Z轴代表学习中的“自主性”，由被动的指导性学习走向主动的自我性学习。 6. 指导—自学个人—集体理论—实务学习立方体模型ABCDEFGH

工资-----劳动效率的关系 18. 三、工资管理的六大原则——层次需求理论应用6、层次需求的原则——马斯洛五层次需求理论 19. 马斯洛五层次需求理论个人成就尊 重社 交安 全生 理51234 20. 四、影响工资的因素分析外在

-62514148第一篇理论与方法: 分析经济环境变迁 把脉当今时代变革 领悟先进管理思想 提升财务管理水平 深入阐述财务管理信息化的先进理论和方法，为财务管理信息化奠定理论基础 第二篇应用与实践: 研究成功案例

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入你的标题文字第四部分 16. 中国共产党于1921年7月23日成立全党要更加自觉地增强道路自信、理论自信、制度自信、文化自信，既不走封闭僵化的老路，也不走改旗易帜的邪路，保持政治定力，坚持实干兴邦，